幾年來，從周鴻祎到田健，再到謝文，雅虎中國這個互聯網巨人一直在“搖擺”。2007年，這個“巨人”有了新的“指南針”。學者曾鳴臨危受命，接盤遲遲未見起色的雅虎中國，回眸雅虎的中國征程，曾教授難免遺憾。

　　-中國雅虎CEO

　　雅虎在中國發展這么多年，我覺得非常遺憾的就是沒有一個產品線成為第一。不管是搜索還是門戶，雅虎中國都沒有做到最好，我們兩個都不是第一。

　　之前雅虎中國的不成功，很大程度上是因為其戰略定位不明確，一會是單鏈條，一會是門戶，一會又是搜索與門戶的組合，這使得很多用戶都不知道雅虎中國到底是干什么的，結果是四處撒網，卻沒撈到大魚。

　　我們中國雅虎現在的優勢是擁有互聯網最全面的服務，任何一家互聯網企業要成功的話，必須給網民提供一站式的服務。基于這個認識，我們提煉出了三個核心業務：一個是電子郵件，電子郵件是任何網民最主要的需求；第二個是搜索，這也是現在網民最主要的需求，我們為了強調它的重要性，這兩個業務被單獨拿出來發展；第三塊是我們的探索跟創新的基礎，成立了新媒體事業部，這一塊具有打通雅虎所有服務的功能。以后的中國雅虎將只做郵件、搜索、社區三大業務。我們希望用搜索來打通全局，實現融合。而且不是一主二仆的融合，是真正的融合。

　　搜索的成功，其實不是技術上的成功，而是商業模式的成功。在我看來，雅虎的成功需要充分整合，還需要最快速度地建立這一模式，因為上市的百度也在這條路上摸索，雅虎的機會就在于國內還沒有一家公司有這一成功模式，誰如果先抓住這個機會誰就贏。

　　目前所有的企業都在摸索未來的企業怎么走，不同的企業有不同的優勢和欠缺的地方，大家都在嘗試新的道路。雅虎中國以前的成績不理想，但也可以說是由于它原來的產品線比較豐富，所以它嘗試的方法更多一點，比別人走了更多的道路。到第二次浪潮的時候每個企業都有自己的優勢，大家都在找新的突破口，百度也在不斷往社區發展，QQ也在往別的方向發展。那么雅虎最大的優勢是我們有很豐富的產品線，如郵件和搜索，兩個我們都不是第一，但是兩個都做得好的中國互聯網企業，除了雅虎目前也沒有第二家。所以我們希望能拿兩個第二拼別人一個第一。

　　企業各領風騷也就那么十幾二十年。其實這兩三年的變化很快，未來兩三年變化更快。雅虎的確在第一次浪潮之中沒有成為“春秋五霸”之一，這對一個開創搜索引擎新格局的大公司來說，的確是很令人遺憾的。但是憑我們已有的實力，至少也算是戰國七雄之一吧。阿里巴巴集團其他的三個企業都是中國第一，雅虎老是排在第六也有一點不成體統，所以希望雅虎盡快往前進。哪個企業都想基業常青，教授們常說這只有5%的可能性，原因是什么，可能的陷阱和問題都在哪里，如何避免。企業家們則是在“受到打擊”后，依然執著地要把5%的可能性變成100%。教授必須做冷血動物，企業家們必須熱血沸騰。-