2007年7月，創維數碼發布2006~2007年財報，凈利潤為1.28億港元，同比下降40.74%。最近，長虹、TCL等彩電企業的彩電業務均為虧損。因香港廉政公署“虎山行”事件而入獄的黃宏生再也坐不住了，在致2007年8月集團董事局擴大會的信中大發感慨。

　　-前創維集團董事局主席

　　創維成了無心戀戰的老肥羊

　　創維正處于一個急劇變革的歷史時期。

　　大家曾記得1990年代上千萬的國有企業員工相繼下崗，那無可奈何的凄涼多讓人揪心，而今天，新一批的龍卷風開始猛烈地沖擊著號稱生命力強盛的民營企業陣營了。國家工商局年初公布了一個數字：民營企業含個體工商戶，從幾年前的3500萬家銳減到今年的2500萬，大浪淘沙，空前慘烈！

　　可以想象，重復的危機壓迫一定讓每個創維人擔心，再加上股市飆升，房價暴漲，更讓制造業的人群心神不寧了。

　　這讓我想起了一個典故：一群群美麗矯健的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后，“茍延殘喘”的同伴變得惶惶不可終日。結局是，跑得越來越快的羚羊活下來了，跑得慢或者三心二意的羚羊漸漸被獅子吃光了。物競天擇，適者生存！

　　創維的群體曾經被“天敵”征服過嗎？從來就沒有過！

　　年年難過，不都是活過來了嗎？2000年“再造創維”的運動，那是多么偉大的突圍壯舉，創維從那時起，不但脫胎換骨，生命力增強，還在“純平風暴”和“高清風暴”中找到了“可可西里豐潤的草地和水源”。利潤是一年比一年高！2004年發生了震驚中外的“創維事件”，這更是另一次艱苦卓絕的突圍，那化危為安的事跡，寫下了壯麗的一頁。

　　當然，羚羊有時也是會生病的。從病癥來看，創維儼如國有企業的官僚機構，一些地方人員嚴重過剩，機構臃腫，效率及產出低下，成本失控：在精神上，創維那種艱苦奮斗，非贏不可的斗志是不是在喪失？很像無心戀戰的老肥羊，眼看就要落入獅子的血盆大口之中了。

　　平心而論，創維人不是不努力，而是“市場”比咱們更厲害，創維的進步趕不上產業環境的變化快，因此生病落伍了。

　　我們一是要進行“瘦身自救”的革命，削減大量低效的冗員，砍去急劇增長的成本拖累。從而輕裝上陣，快速穿插前進，我們稱之為戒律自新；第二是重新燃起創維每個人心中的熱情，讓引擎的動力化為經營效益的“加速度”，讓每一個創維人創造佳績；而處于成本中心的創維人則成為削減成本的快刀手，收入增加，支出減少，創維生氣勃勃的局面將重新出現!有志者，事竟成！

　　要避免心口不一

　　講到激勵，不能不講到馬斯洛的人生需求金字塔，人類的需求不僅僅是物質，還包適五個層次的寶塔呢！領導者惟有用心聆聽各級員工的心聲，并全力幫助他們去實現和滿足，那才是真正的“科學發展觀”，才是有效的激勵。

　　1.在第一層面的需求中，我們要特別用心去關注員工的伙食質量，尤其處在今年豬肉價格飛漲，食品大幅度漲價的非常時期。聽說石巖基地將公司的伙食補助簡單地合并到員工的工資賬戶中，而沒有強制員工在食堂享用三餐，使得不少員工“省吃儉用”，肝炎冒升。生活的細節絕不是小事，領導人絕不能空談“愿景”那種大道理，那將是創維的災難。

　　2.在第二個層面的需求中，尤其要設計好各個層面員工的工資與福利。創維寧可大幅度減員，也要使各個崗位的工資及福利高于行業的水平上，這樣才具有吸引力。否則怎能讓員工用心做事，貢獻佳績呢？

　　3.在第三個層面的需求中，關鍵要建立正當的人際關系，對員工的愛與尊重一視同仁。要防止有人經營小圈子，搬弄是非，爭權奪利，政治斗爭，破壞了創維尚稱純樸的企業風氣。

　　4.在第四個層次與第五個層次的需求中，我們必須將獎金制度，分紅制度以及股權收益機制細分到各級關鍵崗位身上，并以一紙協議將真正的人才鎖住。我們應避免嘴上說一套，但行動上卻毫無下文，也避免玩猜測游戲，等到一年后的結果再計算骨干的收益，“黃花菜早涼了”，激情還有作用嗎？

　　5.講到獎勵，大部分領導者只簡單的歸類為金錢掛帥，以為“有錢能使鬼推磨”，這是嚴重的片面性，其實更高層次的激勵，是發生在人的心靈深處，那才是持久的威力無比的。

　　不得不“揮淚斬馬謖”

　　聯想集團2007年8月3日剛剛公布了截至6月30日首季的業績，其盈利增長了11倍高達5.23億元，震撼了海內外。因為TCL的并購巨虧，明基集團并購西門子巨虧，而只有聯想力挽狂瀾，創造了不可想象的奇跡。

　　聯想的突破，在于年年大幅精減人員，省出來的費用，就是可觀的利潤。

　　創維最有效的盈利措施，在于大幅砍掉人員與費用，因為銷售價格在摩爾效應下越來越低：而產品的更新換代、則像電腦一樣一月一變。當我們無法改變世界的潮流時，唯有改變自己。為了創維共同的事業，你得像諸葛亮那樣“揮淚斬馬謖”。領導者的重大責任，就是救活企業，必須有勇氣去做困難的決定。

　　我誠心地建議大家認真拜讀《砍掉成本》這本暢銷書，書中的良方處處擊中企業界的要害，如果創維主管們有勇氣，有毅力去實踐書中的錦囊妙計的話，我相信創維被動的局面將大為改觀，而我們管理者則在過程中進步成長，升華為名副其實的企業英雄。請聽一聽作者，也是著名企業家李踐先生的直言不諱，看一看有沒有共鳴：

　　1.一個員工的成本其實是該人工資的五倍，這還沒有算上表現不佳的員工制造出許多的負面價值，制造的直接虧損和間接虧損。

　　2.請神容易送神難。GE的CEO韋爾奇被公認為20世紀最偉大的CEO，人們頌揚他的一條功績是，在GE步履艱難的時期，韋爾奇將GE從45萬人減至25萬人，如果一個組織，不清除那些效率低下，反應緩慢，責任推諉的員工，最后一定是同歸于盡。

　　3.砍采購成本。創維的采購體系確實有不少漏洞，其中一個問題是少數采購員、設計師，IQC入廠檢驗員、收貨員被供應商買通之后，材料單價高于同行，新的供應商被攔截門外，企業損失是巨大的。

　　4.砍面子。當今的經濟社會，沒有經濟沒有效益，就沒有面子。但創維不少人常以大公司大品牌孤芳自賞。處處擺架子，撐面子，華而不實的行為害企業，也害自己。

　　以上的陳述也許偏激，也許與實現不符，不當之處多多體諒，我衷心地感謝你們不畏艱難的努力，愿你們成功！-