2005年，在盛大巨虧5億多元時，唐駿抵住獵頭的誘惑選擇了堅守；2007年，盛大將業績扳回到贏利近6億元的軌道，唐駿卻表示天下沒有不散的筵席，他隨時準備離開。

　　-盛大集團總裁

　　把盛大做成功后離開

　　我當初給陳總的承諾是三年，不會再給盛大3~5年的承諾。我一定會離開盛大，只是離開的時間還不確定。我是一個感性的人。當初離開微軟，我只花了三個小時就做出了決定，也許下一個決定我不需要三個小時就可以做出來。

　　其實，從盛大2005年年底遭遇轉型危機時開始，就一直有獵頭公司和企業挖我，包括Google這樣的公司，但我都拒絕了。作為一個職業經理人，越是在公司處于危難之際，越是要和公司共命運。回頭看，我所做的選擇是正確的。

　　過去三年多，我最大的收獲是把盛大做成了一家上市公司，參與了盛大上市的全過程，這讓我了解了一個公司上市的全過程操作，也讓我學會了與華爾街打交道。與資本市場打交道，學會與華爾街投資人溝通的技巧，是一個職業經理人的最高境界。這些也是我在任何一家跨國公司，包括微軟、Google都不可能有的機會。

　　眼下，受到全球股市下挫的影響，中國概念股的股價也受到重挫，但只有兩家公司的股票守住了，一個是新浪、一個是盛大。新浪仍被投資人看好，因為它是中國網絡媒體的龍頭。而投資人看好盛大，則是因為他們看到盛大公司治理結構已經穩定。在經歷了2005年年底的低谷后，盛大經過兩年來痛苦的轉型，如今終于重新回到中國網游王者的地位，這也是我過去兩年來一直努力的結果。

　　去向難明

　　我接到過全球兩家最頂級的獵頭公司中的一家打來的電話，他們說，現在他們那里有兩家公司指定要挖我，一家是全球500強中前50家的公司的亞太CEO的位置，一家是中國頂級公司的CEO職位。外國公司挖我，看中的是我的國際背景，和帶團隊的能力，特別是銷售能力，因為任何國外公司都希望在中國獲得出色的銷售業績；中國公司則主要看重我能給企業帶來的影響力和增值能力，因為他們相信我能夠幫助他們成為成功的上市公司。

　　最近網上有調查在討論誰適合去擔任空缺的微軟大中華區CEO的職位，網民認為排在前兩位的應該是惠普前中國總裁孫振耀和我。我是不可能去的，因為這個職位對我已經沒有挑戰性；孫振耀是我的好朋友，據我了解他也不會去。根據我所知道的微軟找人的標準，我認為他們目前不可能找到合適的人，因為中國沒有符合他們標準的人。

　　我自己則希望未來不再做IT、互聯網，而是做一個與過去15年完全不同的領域，甚至是傳統行業。如果我以后能夠在一家大型國營企業擔任CEO，那才稱得上一個真正的中國頂級職業經理人。我自己也應邀考察過一家有5萬人的地方大型國企，但最終沒有去。因為在國企要做好，有很多體制上的束縛和不可控因素，有很大的挑戰性。

　　中國職業經理人還不值錢

　　現在，中國的企業家在還沒有意識到企業管理需要由更多有經驗的人來幫助他們建立一個管理和傳承體系。

　　從全球來看，中國的企業才剛剛起步，目前發展狀況都不錯，股市也非常紅火，因此，都還沒有危機意識。而企業只有在危機中才會真正改變自己。也許再過3到5年，中國企業遇到發展瓶頸后，將會出現比較大的變化。到那時，中國的發展一定需要一個職業經理人的體系來支撐。

　　中國企業經理人目前獲得的待遇還停留在一個普通員工的層面，他的回報與他的付出和能力不成比例。現在，中國的企業家獲得的財富已經可以與國外企業家媲美，但中國職業經理人的個人價值還亟待提升。

　　中國的職業經理人之所以還不貴，是因為還沒有樹立起個人品牌，因此，我一直認為，中國的職業經理人要先做人，后做事，再作秀，通過一定的包裝，建立自己的品牌，這樣才有可能邁向頂級CEO之列。-