本報記者 孫維晨

　　萬通董事長馮侖曾經在其內刊親筆撰寫一文，名為《學習萬科好榜樣》，學習萬科就是學習王石。盡管作為上市公司，萬科無權動用股東的利潤來做公益慈善，但是為社會帶來了多大的外部效應已經成為衡量其社會責任感的有效標準　　

　　他的身影來去不定，有時在英國的高樓下研究當地的低收入人群住房問題，有時在西藏高原上走訪萬科職工委員會捐助的拉薩盲童學校。在中國企業領袖年會的“構建企業綠色競爭力分論壇”上，他的開場白逗笑了大家，但笑過之后誰的心里都不是滋味：“原來我們知道南極、北極非常非常冷，但是沒有想到去南極的時候我們穿的連體羽絨衣必須脫下來，因為穿上這個很熱，但是脫下來很冷。全球變暖在南極感覺很明顯，所以我們很可憐企鵝，因為它們沒有辦法脫�！�

　　望著這張公眾再熟悉不過的臉：短而稀疏的頭發大多已經開始泛白，額頭上刻滿清晰的皺紋，下巴上“錯落有致”的白色胡須，似乎已經成為這個人的標志。

　　王石在公眾場合穿著講究，與他在白雪皚皚的南極亦或令人望而生畏的珠峰，臉上掛滿著冰霜的形象對比強烈。在公開的發言中，他的話被人稱為充滿“智慧”，同時也被看作是房地產行業的風向標。在觀察者們可以觸及的地方，他無時無刻不吸納著媒體耀眼的鎂光燈，以及公眾挑剔的目光與言論。

　　這是王石的一張臉，這是王石的公共印象。

　　在2007年年底的中國企業領袖年會上，王石被評選為“2007年度最具影響力的25位企業領袖終身成就獎”。這個“張狂”的探險家，猶如游戲般將“7+2”探險“通關”。(7是指五大洲的最高峰，文森峰、珠穆朗瑪峰、麥金利峰、阿空加瓜峰、乞力馬扎羅峰、厄爾布魯士峰、查亞峰；2是指南極、北極)隨后的夢想就更為刺激，他要穿越世界三大沙漠，還要駕駛著滑翔機去飛越大洋——因為他最近剛剛考取滑翔機執照。

　　事實上，56歲就獲得了“終身成就”的王石，將更多的精力都用在了探險之外，用王石自己的話說就是“探險有極，公益無限”。

　　一個人的慈善和公益并不等同于一個企業的社會責任。雖然沒有公開地表達過這句話，但王石一直是在身體力行，在以萬科人的身份去承擔社會責任。無論是以萬科的董事會主席、中城聯盟的代表(中國房地產50家城市開發商的協會)，還是阿拉善協會輪值會長的身份，王石都積極承擔著企業的社會責任。他曾經幾度在公開場合表示萬科承諾“不囤地，不捂盤，超過25%利潤的項目不做”。個性張揚的王石也曾經公開告誡同行開發商：“要牢記對社會、對消費者的責任，要做負責任的企業，不要指望一夜暴富�！倍�當腳踏距離北京最近的一片沙漠，阿拉善的黃沙上，身為輪值主席的王石由最初“治沙”目標，思考出這項工作的價值在于讓它成為中國NGO的孵化器。

　　在商業領域“野心勃勃”的他，在公益領域也不甘平庸。在王石看來，阿拉善項目的意義在于“練兵”。未來的萬科必然要承擔更多的社會責任，并體現在“開發節能建筑，大規模推廣生態城市等方面”。同時，王石也在計劃如何將自己的探險與公益活動組合起來。

　　當中國的房地產企業還在“揣摩”企業社會責任這個舶來品的含義時，王石已經把企業的發展規劃為三個階段：創業階段、成熟階段、開始承擔社會責任的階段。2006年，王石告知公眾，他和萬科都在進行“企業公民”的轉型。于是那一年萬科有了“變革先鋒，企業公民”的口號，有了“海螺行動”，來研究低收入人群的住房問題。

　　雖然那時的王石思路并不清晰，但2007年第二次海螺行動開始時，王石已經胸有成竹。通過逐步的成熟對外合作，一部科研作品《雙城記》問世。在萬科，有句話被口口相傳：“50年以后再回顧我們的產品，要對得起中國的建筑史。”在他們看來，一個企業給社會帶來多少綜合利益才是真正的企業社會責任，才是真正的企業公民，而非僅僅對公益事業的捐助數額�！�