董青

　　宗慶后：花甲之年的“達娃斗爭”

　　事件：從2007年4月開始，法國達能公司欲強行以40億元人民幣的低價，并購杭州娃哈哈集團有限公司其他非合資公司51%的股權。隨后宗慶后和娃哈哈與達能先是爆發了媒體戰，后又希冀通過法律渠道解決。目前此事尚無定論。

　　點評：2007年之于年過六十、創業期早已過去的宗慶后是最不尋常的一年。事件爆發初期，輿論還一致把宗慶后當做捍衛民族品牌的英雄，但隨著雙方爭論的不斷升級，轉移國有資產、利用妻女名義設立離岸公司，宗慶后的形象模糊起來，他也因此成為2007年最受爭議的人。而在此爭斗過程中，中國改革開放第一代企業家在和媒體打交道和維護公眾形象方面的不成熟也顯露無遺。

　　任正非：“歸零”運動引爭議

　　事件：在新勞動法實施前，華為近萬人先主動辭職再競聘上崗的消息猶如巨石掉入湖面，產生一圈又一圈的漣漪。有人指責華為此舉是規避新勞動法，逃避企業責任；有人解讀為任正非多年倡導的“狼”性文化的延伸；亦有華為前高管放出話來：“萬人被裁”員工和老板都是受益者，真正不高興的是新員工。

　　點評：“現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要想著冬天的問題。”軍人出身的任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶狼的“血腥”。不過細揣之，雖然狼的崇拜者近年來多次為“狼”正名，但在許多人心目中，“噬血、無情、狡猾”仍然是狼的“標簽”，所以任正非此舉引發爭議并不奇怪。

　　馬云：財散人聚的“丐幫幫主”

　　事件：2007年11月6日，阿里巴巴成功在香港上市，第一天市值就突破200億美元，成為中國市值最大的互聯網概念股。阿里巴巴4900名員工持有阿里巴巴4.435億股，有將近1000名員工將成為擁有超過100萬港元身家的富翁，而馬云只擁有上市公司7%的股份。

　　點評：“從第一天開始，我就沒想過用控股的方式控制，這個公司需要把股權分散，這樣其他股東和員工才更有信心和干勁。”無論局勢如何演變，物質激勵均不可或缺，一直稱自己是“丐幫幫主”的馬云深諳此道。蒙牛董事長牛根生評價：“馬云大手筆分錢的能力非常的強。這就是他的分享能力，所以財散就能人聚。”誠如斯言。

　　史玉柱：最華麗的轉身

　　事件：2007年11月，史玉柱創辦的巨人網絡在紐約上市，成功融資10億美元。巨人上市使得史玉柱身價接近400億元，成為中國IT界首屈一指的富豪。

　　點評：當1997年初巨人大廈未按期完工，負債2.5億元的史玉柱黯然離開廣東，“北上”隱姓埋名時，即使他自己也不會想到還能坐擁400億元財富。從“中國首窮”到“中國首富”，從1999年巨人“倒下”到2007年重新崛起，史玉柱走過了一個十年“輪回”。而支撐史玉柱真正站起來的就是網絡游戲。或許仍會有人認為史玉柱只是一個擅長營銷的人，不過，史玉柱卻和金山的前總裁雷軍一起，被稱為網游圈真正自己去玩網游的高管。

　　雷軍:從終點又回到起點

　　事件：2007年12月20日，金山公司香港成功上市僅兩個多月后，在金山奮斗了15年的CEO雷軍宣布辭職，正式單飛。

　　點評：在所有上世紀90年代成名的IT傳奇人物中，雷軍是最后一個選擇離開IT舞臺，開始新事業的人。金山有三個明星——求伯君、張旋龍、雷軍。沒有張旋龍，就沒有求伯君的今天；沒有求伯君的“伯樂”慧眼，就沒有雷軍今日的叱咤風云。一家軟件企業，能在十幾年間培養三個風云人物，中國僅此一例。于雷軍而言，一個時代結束了，另一個夢想又開始了。