文/本刊編輯部

　　［本刊點評］行伍出身的王健林正在用一種強悍風格樹立起行業標桿。

　　南萬科，北萬達。住宅地產商萬科的身后有中城聯盟以及更多的模仿追隨者、競爭者，商業地產商萬達在自己的領域卻幾乎是獨步武林。萬達用孤獨前行的探索方式，開發了近30個商業地產項目，持有運營超過400萬平方米的商業物業，一步步夯實了萬達在商業地產領域無人能撼的領先地位和影響力。

　　商業江湖中，企業掌門人的性格注定要融入到他/她所創立的企業中(地產行業尤甚)。萬達與萬科殊途背后，站立的也是兩個性情迥然不同的企業領袖。“瀟灑于企業之外、萬科治理順暢是王石眼中的成功，辛苦努力、推動萬達所有的重大進步是我眼中的成功。”王健林每年工作360天。

　　某項目酒店外墻瓷磚有1/3是非標準件、某項目是通過“倒施工”方法建筑而成；每年萬達新增加多少個項目、多少平方米土地儲備、分別在哪些城市……萬達上上下下的運營細節、財務數字，53歲的王健林都信手拈來、脫口而出。萬達一位資深高管告訴記者：“萬達所有事情都裝在董事長腦子里，你問分管領導可能也沒有他記得清楚。”

　　當然，博聞強識、事必躬親并非王健林360個工作日的重頭。

　　商業地產、訂單地產、城市綜合體、REITS、不動產商，王健林幾乎每年都會在商業地產領域推出新的概念、業態和模式。現在，“訂單地產”已經成了商業地產的“基本理論”，而能夠建立自己的城市綜合體(同時擁有酒店、商場、寫字樓和高級公寓的建筑群)模型的公司，哪怕是略具雛形，也都已經能夠在商業地產領域呼風喚雨。

　　與王石承認自己愛“顯擺”類似，祖籍四川、立業于東北大連的王健林承認自己“好面子”，“喜歡聽人贊揚”。在大多數企業還將“員工培訓手冊”、“公司基本法”當作絕密文件的時，萬達的企業管理手冊每年出更新版本，并大量印刷歡迎同行索取。今年，萬達將成立萬達學院，將商業地產從招商、建造到運營各個環節的《商業地產操作規則》公開發行。

　　不難想見，這樣做的后果必然導致集團內部出現不同的聲音。“為什么我們要把自己花費時間、金錢得出的經驗和競爭對手分享呢？”王健林的回答也很簡單：“如果核心競爭力是能夠用U盤拷走的，那還是核心競爭力嗎？”

　　現在和萬達簽了“共進退”協議的企業有8家，包括百貨、超市、電影院、數碼廣場等不同品類，保證無條件在萬達所有新增商業地產項目中開店。另外，萬達還有30多家關系緊密的合作伙伴。這些是王健林更為看重的，是“別人學不到，搶不走的。”

　　王健林并不是個以運氣好著稱的地產商。從2005年就開始準備上市，從紅籌做到REITS的萬達已經“扔了幾千萬出去”，但是“醒得早，起得晚”，在2007年地產行業集中上市的高峰年，打算重新回歸A股的萬達還在排隊等待。“上市后能否成為中國首富”的問題已經不能讓王健林興奮。

　　十多年前每年去歐洲狂掃名牌的他，現在經常兩個星期花不掉2000塊。他現在經常談起的是比爾·蓋茨和巴菲特，這些人的善舉刺激了他更深層面的好勝心。