文/本刊編輯部

　　移動(dòng)通信的改革發(fā)展?fàn)縿?dòng)著億萬人的生活，作為一名改革的排頭兵，中國移動(dòng)責(zé)任重大。

　　——謝祖墀 博思艾倫

　　管理咨詢公司大中華區(qū)總裁

　　做中國移動(dòng)(CHL.NY,0941.HK)的掌門人，絕對不是件輕松的事情。雖然世界最大電信公司董事長的職位讓人艷羨，但他要面對5億多的用戶、數(shù)千的機(jī)構(gòu)投資者、政府主管部門以及高度不確定的未來……

　　但迄今為止，王建宙的表現(xiàn)就像一個(gè)高超的交響樂指揮家。當(dāng)你閱讀完這句話時(shí)，中國移動(dòng)又增加了4個(gè)用戶，因?yàn)樗��?.8秒增加一個(gè)新用戶，單月用戶數(shù)量將近500萬。2006年8月10日，中國移動(dòng)在紐約股市總市值達(dá)到1325.8億美元，超過沃達(dá)豐(Vodafone)成為全球電信業(yè)上市公司的市值冠軍。由此，中國移動(dòng)一舉奪得全球電信業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、客戶規(guī)模和股票市值三項(xiàng)第一。

　　但就在三年前，當(dāng)王建宙開始進(jìn)軍農(nóng)村市場的策略時(shí)，很多來自大機(jī)構(gòu)的分析師、投資人對此都不看好。王建宙不斷的問他們?yōu)槭裁矗�得到的答案是：中國移�?dòng)可以增加用戶數(shù)量，但是從現(xiàn)在開始所增加的用戶都是低端用戶，這些用戶并不會(huì)為中國移動(dòng)帶來可觀盈利。

　　“我告訴那些持反對意見的人，他們是錯(cuò)的。”王建宙當(dāng)時(shí)就憑借著多年的市場經(jīng)驗(yàn)，給出這樣明確的回應(yīng)。現(xiàn)在，人們不得不對這頭“奔跑的犀牛”刮目相看，它正在一步步從“最大”變成“最強(qiáng)”。

　　外表謙和的王建宙性格其實(shí)很“強(qiáng)硬”。這不僅體現(xiàn)在中國移動(dòng)對SP、Free Wap等業(yè)務(wù)的強(qiáng)硬態(tài)度。他的大刀闊斧還體現(xiàn)在對內(nèi)的“一個(gè)中國移動(dòng)”(One CM)的口號(hào)，作為中國聯(lián)通的前任董事長，王建宙將把中國聯(lián)通“大管家”模式拷貝到中國移動(dòng)來——全國集中管控。這一變化也意味著王建宙對中國移動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心。

　　2007年，王建宙被問得最多的是中國移動(dòng)最有可能采用哪種3G制式的問題，王建宙的回答是，“我們也不知道。政府部門在這個(gè)問題上還沒有作出最終決定。不過我們必須強(qiáng)調(diào)，中移動(dòng)擁有龐大的GSM/GPRS網(wǎng)絡(luò)，我們更樂意采用一種有助于平滑過渡的技術(shù)。”這似乎可以理解為一種迫切渴望的委婉表達(dá)——實(shí)現(xiàn)對中國移動(dòng)最容易采用的WCDMA制式。誰能在未來的市場更勝一籌，3G是戰(zhàn)略要地。

　　而他最愿意談的是奧運(yùn)。作為奧運(yùn)的合作伙伴，中國移動(dòng)打造品牌的力度顯而易見。到明年夏天，當(dāng)成千上萬運(yùn)動(dòng)員、記者、要人、旅游者來北京觀看奧運(yùn)會(huì)時(shí)，至少讓3G網(wǎng)絡(luò)在10個(gè)城市里運(yùn)行。中國移動(dòng)的母公司已經(jīng)收到了制定標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)。新標(biāo)準(zhǔn)是否已經(jīng)可以廣泛推行，目前仍是中國保守最嚴(yán)的國家機(jī)密之一。

　　2007年，王建宙閉口不談的是產(chǎn)業(yè)重組。即便官員們一再表示，中國的電信業(yè)已經(jīng)失衡；即便分析師們認(rèn)為，3G的推出是產(chǎn)業(yè)重組的序幕。分析人士認(rèn)為：“監(jiān)管者拖延重組的時(shí)間越長，中國移動(dòng)就能讓越多的用戶進(jìn)入它的網(wǎng)絡(luò)。”中國移動(dòng)為了未來的強(qiáng)大，開始了一場老式的土地爭奪戰(zhàn)。

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