文/本刊編輯部

　　大銀行，大手筆，大氣魄。

　　——陳明鍵 北京東方高圣投資

　　顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)

　　2007年無(wú)疑是工行撥云見(jiàn)日的一年，早在2001年3月接受美國(guó)《商業(yè)周刊》訪問(wèn)時(shí)，姜建清就曾說(shuō)過(guò)：“我希望在十年內(nèi)，讓工行成為世界上最大和最好的銀行之一，不僅在資產(chǎn)規(guī)模上，而且在技術(shù)和營(yíng)銷上。我們想要成為中國(guó)的匯豐或者花旗。我們將面臨眾多挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們現(xiàn)在就要開(kāi)始行動(dòng)。”

　　6年后的今天，工行已經(jīng)超越花旗、匯豐，成為全球市值最大的銀行。

　　姜建清在接棒工行行長(zhǎng)時(shí)，只有47歲。作為時(shí)任中國(guó)四大行行長(zhǎng)中最年輕的一位，他接過(guò)的卻是一個(gè)包袱沉重的工行(601398.SH，1398.HK)，不良貸款率高達(dá)34.44%，每年要拿出年利潤(rùn)的80%解決呆壞賬問(wèn)題。與此同時(shí)，當(dāng)時(shí)工行的上市計(jì)劃被擱在中行、建行之后，并且其它兩行都獲得中央?yún)R金公司450億美元注資。為此，他透露他曾為此徹夜未眠，為工行的前途而憂心。另一方面，在外部，老百姓對(duì)工行服務(wù)質(zhì)量的投訴從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。以至于在每一次工行的媒體見(jiàn)面會(huì)上，都會(huì)聽(tīng)到姜建清提到改善服務(wù)這個(gè)最頭疼的問(wèn)題。

　　但在抱怨聲中，對(duì)于改革，他始終是執(zhí)拗的。二十年前，在他還是儲(chǔ)蓄柜臺(tái)后面點(diǎn)數(shù)鈔票的小職員時(shí)，當(dāng)時(shí)的同事就看出他“是個(gè)意志堅(jiān)韌的人，事業(yè)心很重”。他始終堅(jiān)持壓縮二線人員規(guī)模，調(diào)整充實(shí)一線，到2005年，員工降到36萬(wàn)人，比最多時(shí)足足少了35%左右。將網(wǎng)絡(luò)數(shù)目從4萬(wàn)個(gè)減少到18000個(gè)。也是當(dāng)年，僅用了短短6個(gè)月時(shí)間，工行就實(shí)現(xiàn)了從股改方案獲批到成立股份制有限公司，走過(guò)了建行和中行一年多才走完的路程。

　　在大城市出生的他，17歲便去江西插隊(duì)，后來(lái)又到河南當(dāng)了3年煤礦工人，直到1979年26歲時(shí)才又回到上海。先是在人民銀行工作，1984年加入工商銀行，除去中間2年曾調(diào)任過(guò)上海城市合作商業(yè)銀行(現(xiàn)名上海銀行)行長(zhǎng)外，他將自己20多年最好的年華貢獻(xiàn)給了工行，這不是一份能輕易割舍掉的感情，在當(dāng)年同時(shí)任銀行行長(zhǎng)的劉明康(中行行長(zhǎng))、尚福林(農(nóng)行行長(zhǎng))、張恩照(建行行長(zhǎng)，在建行上市的前幾個(gè)月被雙規(guī))幾個(gè)人中，如今，惟獨(dú)他仍未離開(kāi)。

　　2006年完成全球最大IPO后，作為董事長(zhǎng)的姜建清還希望工行能成為世界上最優(yōu)、最強(qiáng)的商業(yè)銀行。他正在加速實(shí)施工行的國(guó)際化戰(zhàn)略，尋找各種各樣的投資機(jī)會(huì)，長(zhǎng)期要把海外收入從現(xiàn)在的3%提高到10%，于是，工行在近半年內(nèi)進(jìn)行了一連串令人眼花繚亂的跨國(guó)收購(gòu)和投資。與此同時(shí)，工行又正在爭(zhēng)取包括首次公開(kāi)發(fā)行及債券發(fā)行在內(nèi)的投行業(yè)務(wù)牌照。最近新成立的金融租賃部門(mén)也承接了英國(guó)航空36架新飛機(jī)的定單，這是中國(guó)的銀行第一次分享國(guó)際航空租賃產(chǎn)業(yè)。