文/本刊編輯部

　　［本刊點評］施正榮的視野已經從新能源產業放大到了整個環保事業。

　　“我更成熟了。”施正榮說。數年前，他也用同樣的語言描述自己的改變，但當一個人身家億萬，“成熟”肯定與告別青蔥歲月的涵義不同。

　　2005年，施正榮很少在社會活動中拋頭露面，2006年，他的半身像被立在無錫市的馬路上，聲名與財富將其卷進各種場合，2007年，如果通過互聯網搜索，無法按照他的行蹤理出一條尚德發展的脈絡。“今年有20%的時間用于在各地巡回演講，而且不再覺得是浪費精力。”高速公路上車輪的呼嘯幾乎蓋過施的聲音，他正奔向下一個演講地。所談的內容通常離不開節能與環保，11月4日是個例外，他同經濟學家林毅夫一起在倫敦為“中國制造”正名。

　　企業家需要公益的標簽，當然，沉默的地球也需要有影響力的代言人。創業之前施正榮就有不在飛機上使用一次性拖鞋的習慣，現在他填平了院子里的游泳池，這成為其具備更大能力推行自己理念的象征。

　　10月份，施正榮入選《時代》雜志評選的45位“世界英雄”。同列榜單的還有美國前副總統戈爾與英國王儲查爾斯王子，這兩位的名字今年頻頻從他嘴里溜出來。三人中獎理由相似，都是因為抗擊全球氣候變暖的努力。今年他與戈爾見了兩面，一次在紐約，一次在上海，“我們有很多共鳴”。他也會提起查爾斯王子那個鍍有烏托邦色彩的小鎮Poundbury，參觀歸來后，他的太太張唯有意在中國復制這么一個示范生態社區，不過尚未成功。

　　去年施正榮籌建了家族慈善基金，以“施氏”——這個實際繼承自他養父的姓氏。他并不是管理自己財產的高手，幸好有個精明的上海太太替他花錢。慈善基金在香港注冊，由匯豐銀行托管，有一套嚴格但不繁瑣的撥款程序。

　　一位同行眼中，創業之初施正榮是帶著“科學家”光環的尚德業務員，投標時曾多次與他相遇，嘴角還頂著火泡。上市后公司進入規范化管理，逐漸釋放了他的心靈，盡管總是裹著深色西裝，嘴巴很嚴，但他并不是個拘謹、刻意低調的人。

　　施的“不務正業”并沒有影響尚德的業績，2007年，公司總產能超過500兆瓦，產量超過300兆瓦，銷售收入超過100億元，名列世界光伏行業第二名。2008年春，尚德將利用其收購的日本光伏設備制造商MSK進入日本市場，打破夏普等4家本土企業的壟斷。現在，施正榮對太陽能發電與火電成本持平更有把握，他認為在3-5年內，尚德就能將兩項成本拉平。

　　“行業大洗牌的時候很快就要到了。”施正榮預言。過去一年里中國光伏產業亂相初現，上游爭原料、下游爭渠道，海外扎堆上市，部分廠商甚至已面臨歐洲客戶因質量問題退貨的風險。2008年，這位“公益先生”是否會以整合者的姿態亮相？