文/本刊編輯部

　　能夠改變中國企業家認知的企業領袖。

　　——陳飔　北大企業研究中心首席研究員

　　最近，寧高寧忙里偷閑陪太太看了場《色戒》，“前半場我還在想李安為什么要拍這部電影，但是很快就發現原來是那么驚心動魄的一場戲。”

　　有意思的是，這句話無意中似乎又勾勒了寧高寧轉戰中糧的三年：前兩年他像一個充滿激情的布道者，他耐心地、不緊不慢地向中糧上下講述一系列商業理念，以至于外界疑慮這個空降兵為什么遲遲未能行動，但是第三年，當大幕拉開，驚心動魄的大戲終于上演了。

　　2007年3月，中糧控股(0606.HK)在香港上市，在中糧轉型進軍生物能源約一年后，寧高寧交出的這張具有標志性意義的答卷引起了投資人的大力追捧。但壞消息接踵而至，3個月后，緣于糧食危機，國務院叫停“玉米變乙醇”項目。

　　“問題的關鍵是再生能源、替代能源、清潔能源，這些東西我們這個民族想不想做？有一天當別的國家獲得技術突破之后，我們會不會痛惜沒有抓住機會？”這是49歲的寧高寧——現在握有這一機會的中糧掌門人最不愿意預見的結局，“要用歷史的眼光看待今天的決策”，他認為在到達目的地過程中遭遇的任何波折都應該放得下。

　　在按部就班大舉進軍生物能源同時，中糧在地產、肉制品加工、保險等領域頻繁投下重金，并在10月底與英國摩利基金建立合資基金。當外界急于把這些投資與2007年的潮流、機會聯系在一起時，寧高寧說，“不要用機會心態來理解中糧，我們今天的任何投資、任何并購，一定會在五年后產生更大的影響”，“我們惟一賭的是中國經濟的成長、消費品市場的成長。”他不愿意以一城一池來論成敗，“在這個過程中，某一年滑坡了，或者抓住機會了，并不重要。”

　　在一次新人培訓會上，一位大學生站起來向寧高寧說道，“寧總，我們知道，你來中糧就是為了改變中糧，我們知道你很困難，今天我們來了，我想要說，現在你不是孤立的，你還有我們。”這番慷慨陳詞讓寧高寧有些啼笑皆非，他回答說，“如果我是像你這樣想的話，公司到現在基本上就沒有了。”

　　“我希望未來我的作用會降低，如果有一天他們否定我，我覺得那是很大的成就，那樣公司會成為一架自動運作的機器。”

　　寧高寧已經掌握了調整中糧的節奏了嗎？沒有答案。他強調，“組織會以不變應萬變，任何變故組織都會面對它，都會攻克它”，“這需要時間來修煉”。他不愿意把他在中糧的三年分割開來評論，過去兩年他不厭其煩地以布道的方式訓練組織，提升團隊，這種積蓄支撐了中糧在第三年的變奏，“現在戰略定位、組織架構、評價體系等確定后，我覺得心里明亮很多，”他緊接著說道，“今年是實驗性的往前走的一年，未來會更快。”