文/本刊編輯部

　�。郾究�點評］中國最賺錢互聯網公司的掌舵者。

　　經過2005年的布局，2006年的瘋狂增長，2007年，馬化騰開始在騰訊內部提出“平臺為王”。不再像過去幾年那樣大張旗鼓地開拓新戰線，而是致力于將各項業務整合到一個平臺之上，使得騰訊的各種產品之間更多地關聯，從而讓騰訊的數億用戶可以在即時通信、游戲、門戶、博客之間更加自由地流動。同時，騰訊投資上億設立了騰訊研究院，進行互聯網技術和產品的基礎性研究。

　　即使馬化騰有意放緩了自己跑馬圈地的擴張速度，但2007年前三季度，騰訊27億元人民幣的收入已經逼近去年全年的28億收入，仍然是最賺錢的中國互聯網公司，有一個細節被外界忽視，在阿里巴巴略顯瘋狂的IPO之前，騰訊悄然成為第一家市值達到100億美元的中國互聯網公司。

　　對于馬化騰這位天性內斂，且專注于互聯網產品開發的“影子領袖”而言，隨著騰訊產品影響到越來越多網民的生活，他也意識到自己必須更多地面對公眾。今年年初，馬化騰讓上任總裁職務一年的劉熾平進入董事會擔任執行董事，地位日趨穩固的劉熾平為馬化騰分擔了大部分內部管理和與投資人溝通事務。這使得馬化騰有更多時間向外界宣傳騰訊品牌。所以我們看到了作為公眾人物的馬化騰的成長，他開始面對記者的問題侃侃而談，而不再如當初那樣一問一答，他拋頭露面參加各種社會活動，在各種論壇上談笑自若，與此同時，馬化騰開始關注公益事業，投入2000萬人民幣創建了中國互聯網公司的第一家慈善基金。在5月4日出版的《時代》雜志上，馬化騰被評為本年度最具影響力的100人之一。

　　騰訊的影響力還在不斷增長，根據騰訊公司發布的2007年第三季度財報，騰訊即時通信注冊賬戶總數達到7.153億，比上一季度增長10.5%，活躍賬戶數達到2.887億，比上一季度增長5.7%。別人艷羨不已的海量用戶同時也是馬化騰的甜蜜煩惱，如何將2.8億活躍用戶細分，以滿足有著不同需求的廣告主，并擺脫騰訊用戶低齡化、娛樂化的傳統標簽是他的頭等難題。