[特約評論]

　　特約評論員｜王明夫 和君咨詢集團董事長

　　論商業表現，俞敏洪的2007無疑是閃亮的：第一，新東方的“客戶”潮水般涌來，一年的培訓學生人次超過了100萬，中國還有哪所學校可以與之匹敵？新東方開出的培訓班總是人員爆滿，今年我經常要做的一件事是，受人情之托找俞敏洪“開后門”，幫人擠入新東方哪個哪個班去學習。第二，新東方在紐交所的股價從年初的30多美元漲到了年尾的90多美元，而同期道瓊斯指數僅平盤。新東方的估值水平居華爾街同業公司之首，遠遠超出同業公司的估值水平，近乎奇跡。得益于股價上漲，新東方“生產”出來的億萬富豪群，在2007年全部實現了身價暴增�？傊�，俞敏洪的2007年，無論在產品市場還是資本市場上，都是形勢喜人的好年景。

　　2007年是俞敏洪艱苦卓絕創業以來的第16年，是年初，他小小地“收割”了一把：在紐約減持他自己的一小部分新東方股——100多萬份ADS，套現5000多萬美元(折合人民幣約4億多元)。這是俞敏洪自創業以來從新東方那里獲得的第一筆規模財富。他會怎么用這筆錢呢？他用這筆錢在香港成立了一個新東方慈善基金會，宗旨是：為中國內地的貧困學生教育提供資助，包括提供學費和生活費贊助。我受俞敏洪邀請，成為了香港新東方慈善基金會的三名董事之一。在一次見溫家寶總理的場合，俞敏洪對總理說：中國應該盡快立法，允許私人設立慈善基金會。我們相信，當中國有法可依允許私人設立慈善基金會的時候，俞敏洪之類的中國富豪的慈善用財就不必再舍近取遠、繞道香港了。

　　如果說及俞敏洪的未來，那么，路漫漫其修遠兮，困難和挑戰將一路伴隨。就像歷史來路上的痛苦波折一樣，在走向未來的過程中，新東方還將繼續遇到無數的困難和挫折，最大的挑戰將來自于下列各個方面：共同理想的建立和人格化、成長方式的轉變和升級、持續的管理改進與變革、企業文化建設及與時俱進，以及后俞敏洪時代的接班人的選拔和培養。但是，無論怎樣，新東方做到今天這個程度，已經是“做贏不易、做輸更難”了。隨著新東方的紐約上市，公司的品牌影響力和資本實力暴增。按照合理的財務管理原則來運作，新東方可用資金實力達到了數十億元之巨，是中國教育產業中實力最強的王牌公司，聚焦的目標市場和絕對領先的競爭優勢，無競爭者可望其項背。

　　俞敏洪的理想、堅毅和勤勞，每每打動我心。早年創業伊始的俞敏洪，面對社會，是一介怯生生、嫩乎乎的北大書生，并不了解社會上的那些事兒。后來隨著新東方事業的山重水復和跌宕起伏，他一步步地成長成為了今天這樣一個堅毅、老練和成熟的董事長，變得勇于面對任何困難和挑戰，能夠運籌帷幄、輕松應付各種復雜局面�；厥鬃约旱木�神成長史，俞敏洪說：一個男人的生命意志是怎樣長成的？起先，年青的時候，人就像一堆面粉，潔白、純凈、好看，但沒有黏性、韌勁兒和分量，一陣風過來，就能把你給吹散了。后來，公司內外、社會各方、黑白善惡、雅俗圓鈍，各路神仙、各種力量都加入進來，就像往面粉堆里摻水、使勁攪和、揉捏一樣，反復這般，純潔的面粉就慢慢地被揉成面團了。這時候，開始有了韌勁兒、彈性、張力和分量。繼續揉下去，就可成拉面了。一旦成了拉面，那么，開水煮你都不容易把它給煮爛了。哈哈，一個男人的長成，從面粉到面團最后到拉面，不過如此而已！妙喻。

　　如今的俞敏洪皈依了這樣一種生命觀：人生就為一件大事而來！可以肯定，一切錢財意義上的事，都已經不可能成為俞敏洪心中的那件大事。哈佛式的一所中國私立大學，或許夠得上這樣一件大事的分量。2007年的新東方，離這所大學還有多遠？俞敏洪前面的路，還很長很長，長得就像一生的遠行才剛剛開始出發。