文/本刊編輯部

　　［本刊點評］俞敏洪的創業十年是一代知識分子學會和商業打交道的標本十年。

　　從2006年9月7日起，俞敏洪每天都會收到一封郵件，向他匯報當天新東方教育(NY:EDU)在紐交所的股價。到2007年底，這個數字已經從30多美元漲到90多美元。

　　盡管俞敏洪說他對數字不感興趣，“一塊錢還是一百塊錢，新東方照做”，但是這些數字讓他沒理由對自己的2007不滿意——上市一年來，新東方的估值水平居華爾街同業公司之首，培訓學生人次超過100萬，更別說這些數字所造就的億萬富豪群了。

　　俞敏洪說：“當時三四十塊的時候勸手下不要賣，可還是有人賣，現在損失可不是一點點。”他自己的收割動作發生在年初：在紐約減持他自己的一小部分新東方股權——100多萬份ADS，套現5000多萬美元(折合人民幣約4億多元)。這是俞敏洪自創業以來從新東方那里獲得的第一筆規模財富。他拿這筆錢在香港成立了一個教育慈善基金，由專門的人員、銀行和信托機構負責運作。同年2月和6月，他在教育部和團中央也分別成立了下屬的慈善基金，和香港的慈善基金共同運作，為中國內地的貧困學生教育提供支助，包括提供學費和生活費贊助。

　　早在上市半年前，新東方內部就開始做一個完整的慈善規劃。上市和慈善，這似乎是中國企業家在財富問題上的連鎖動作，俞敏洪的每一步都踏在了點上。如果說他在創業年代是無意中成為“九二派”的，那么現在成為“上市派”和“慈善派”則是經過充分醞釀和規劃的。

　　這多少證明俞敏洪作為一個商人和男人的成熟。早年創業時期他只是一個拿著糨糊刷招生廣告的北大書生，甚至他的上級主管都不是工商局而是教育局。不過他開始相信商業的力量和企業家精神。他的創業十年是一代知識分子學會和商業打交道的標本十年。

　　這個過程也是“眼睛朝下，鼻子朝上”的北大姿態遭遇社會洗禮的過程。俞敏洪從那種姿態里走了出來，可他的終極理想還是辦一所非營利性的私立大學，搞人文精神教育。在這里我們倏忽可以看到自蔡元培以降的驕傲。俞敏洪說了：“如果辦不成功，我連人帶錢一起回北大。”