[特約評論]

　　特約評論員｜東方港灣投資管理公司董事總經理 但斌

　　“有兩種東西，我們越是對它們反復思考，它們所引起的敬畏和贊嘆就越是充溢我們的心靈，這就是高懸頭頂的燦爛星空和深據內心的道德法則。”這是招商銀行行長馬蔚華先生所欣賞的話。馬蔚華先生將康德的這句話視為其承擔社會責任的精神指引。

　　作為中國最具創新意識的銀行家，也是中國企業社會責任同盟首任會長的馬蔚華先生，承襲招商局悠久的歷史文化，帶領招商銀行在2007年取得了卓越的表現。2007年，除了取得100%的業績增長，招行還獲得一連串的業內評比最佳。招商銀行發卡量截至2007年11月已突破1500萬張，占據國內國際標準信用卡1/3市場，消費金額2007年以來累計突破600億元。

　　2007年11月8日，招商銀行在紐約設立分行的申請獲美聯儲批準，這是招行發展史上的重要一步，也是中國銀行業在全球最大金融市場——美國市場發展的重要一步。為什么匯豐銀行能在過去25年保持25%的速度增長，就是因為它的業務不僅集中在北美、歐洲和日本，它還積極進軍中國、印度、印度尼西亞和越南以及巴西、阿根廷等國家。除了地域的多元化，金融業綜合經營對銀行也至關重要。某種意義上銀行業是一種周期性行業，“逃脫周期性陷阱的惟一辦法是擁有多樣化的收入流，如果業務的一部分出現不合理變動……我們只需簡單地把資源轉向競爭環境比較合理并能產生穩定收入的業務領域即可”(見《銀行業的未來》第180頁)。中國銀行業的混業經營路途艱難、遙遠，最終招行的競爭力可能取決于涉及銀行、保險和資產管理等多方面的業務能力。

　　以最有前景的信用卡業務為例，中國信用卡在短短幾年間走過了外資行70年完整的發展歷史，每個人都有6、7張信用卡，為什么要用招商銀行這一張？

　　眼下，招商銀行面臨著現實的全球化的挑戰——在國內迎擊匯豐、花旗、渣打等老牌外資銀行的挑戰，在國外如何走向世界。