文/本刊編輯部

　　“現在我根本不敢說自己成功。我們的企業文化中所說的成功，是說把平凡的事做得不平凡。目前我們還沒有把事情做得不平凡，離成功還有很長的距離。”2007年，在一個名叫《贏在中國》的電視節目中，牛根生對那些渴望創業的年輕人說。

　　態度誠然可嘉。另外的場合，牛根生曾多次在提到蒙牛銷售額時主動拿出1999年創業時的數據作對比，或者用“平均折算，每一年我們都會把原來的‘一個蒙牛’變成‘兩個半蒙牛’”來說明企業的發展速度。這樣的增長，牛根生內心不為之驕傲，不大可信。他越“不敢說自己成功”，以他為榜樣的人就越多。是為影響力。

　　2007年，這個創業至今不過8年的人已經邁入“講師”隊伍，開始頻繁在大學、電視、博客里給大家上課。他有充足的底氣。總裁楊文俊走上前臺，蒙牛半年報主營收入已過百億，同比增長三成多；蒙牛市值超過500億港元，較去年翻了一倍，牛根生捐入“老牛基金”的股份也增值至50億。盡管他大多時候是在“反芻”，重復“小勝靠智大勝靠德”、“先做人后做事”、“做人的公司做不小，做事的公司做不大”的“民諺大全”，但是看起來聽眾百聽不厭。他們喜歡他的說話方式。“很多人講話讓人聽不懂，我自己感覺有兩點原因。第一他讀的書太多，他不知道該用什么詞來表達，我念書少，我在一個方面或兩個方面能拿出來的東西有限，所以也只能講大實話。”牛根生對本文開始時的那些年輕人解釋說。

　　2007年，蒙牛舉辦了“首屆國際乳業節”。牛根生致開幕辭：“我們中國擁有世界上最多的人口、最多的胃，目前蒙牛液態奶銷量全球第一。”也是大實話。

　　他一個月大概發布兩篇博客，點擊量有的接近20萬。他講了自己為什么叫牛根生，講了“蒙牛模式”，講了“居下者貴”。在他的博客上，你可以看到連篇累牘的贊美。最近有網友看不慣，留言：“怎么盡是馬屁話！”隨即有人耐心說服：“如果樓上的朋友能有老牛的境界，我們也會贊美你啊！”