[特約評論]

　　特約評論員｜潘石屹 SOHO中國董事長

　　多少飄浮在空中的“數字英雄”都成為了過眼云煙，馬云卻留了下來。

　　剛認識馬云是1999年的事了。當時正是互聯網熱的年份，幾乎全民都參與到互聯網改變世界的偉大革命中了，當年那些在中國互聯網行業的帶頭人，被稱為“數字英雄”的基本都是“海歸”，惟有馬云例外。在一群“海龜”中忽然出現一只“土鱉”，有些奇怪，也有些另類。記得好幾次會上，阿里巴巴、淘寶網的商業模式都受到許多人的質疑。我對當時流行的幾十種的B2B、B2C的商業模式也一知半解，只知道這些模式似乎都是書本上總結出來的，它們在市場上能行得通嗎？沒有經過市場的檢驗，這些商業模式生存下去的道理又是什么？我不得而知，一直將信將疑。

　　但馬云的阿里巴巴模式我聽明白了，與我想象中未來中國企業形態的背景相吻合。未來中國企業形態有些什么樣的特點？最重要的是小，美好的小。從今天看，全球第一大市值的公司是中國石油，全世界第一大市值的銀行是中國工商銀行，但未來還是要靠小公司，小企業更有生命力，更有靈活性，也更符合亞當·斯密在《國富論》中倡導的分工原理。今天這些大企業都是高度壟斷的公司，他們的效率和服務遠遠不及小企業。但如果只有小企業，沒有像阿里巴巴這樣的平臺把它們有機聯系起來，這些小企業各自為政，如同一盤散沙一樣，也是沒有效率的。但有了阿里巴巴的聯系，幾十萬家企業在一個網絡平臺上，一切就會改變。

　　在經濟學之父亞當·斯密的經濟空間里，人們需要誠實。在互聯網的新空間里，人們不再面對面時，更需要誠實了，在互聯網上，人們能做到誠實相對嗎？如果能做到，未來互聯網就會有一個無可估量的前景。如果不能，這張網，不管它的技術有多先進，商業模式有多創新，這個新空間都是沒有任何希望的，一個互相欺騙的世界又能創造什么價值呢？對此，我與馬云交談了多次，他認同我的看法，并給我介紹，大家在阿里巴巴和淘寶網上是如何重視自己的信譽、如何誠實。為了證實馬云的觀點，有朋友如果去阿里巴巴和淘寶網上做生意，我一定會問他們這些網上的會員誠信嗎？有欺騙性行為嗎？如何保持誠信？如何杜絕欺騙行為不發生？得到的答案是一致的：在阿里巴巴網上，大家愛護自己的信譽像鳥愛惜自己的羽毛一樣。

　　馬云的幾張網在未來能擁有多大的發展空間取決于它們是否扎根于中國經濟這塊土地，真正地為千千萬萬個中小企業服務，而不是創造一個落不到實處的概念，我相信，阿里巴巴如果緊緊把好中國經濟的脈搏，切實做好服務，它一定會獲得一個廣闊的生存空間。SOHO中國在這一點上與馬云的阿里巴巴也是相同的，也是面向千千萬萬中國的中小企業，也為他們提供服務，所不同的是SOHO中國為這些中小企業提供了有形的空間——房子。未來阿里巴巴的發展基礎同我們SOHO中國以及所有企業一樣，就是建立誠信，增加誠信，在社會物質財富增長的同時，讓精神財富也同步發展。這兩種財富一定是相輔相成、相互促進的，沒有誠信等精神財富，創造物質財富只能是無源之水，不能源遠流長。