特約評論員｜馮侖 萬通集團董事長

　　我是在1993年上半年第一次見到王石的，當時王石給我們提了很多問題。第一次見過之后，我們的聯系并不多。直到1996年的時候，公司業務遇到很大的危機和調整。這時，有一次我給他打電話，他正好在北京，我說要跟他聊聊，于是就約他到京城俱樂部吃飯，在那里聊了很長時間。由于這時遇到了問題，才回想起他當年講的有些是對的，所以我們聊得特別投機。從那以后，我們便成了好朋友，他和萬科成為我隨時隨地觀察和學習的榜樣。萬科的成功或者王石的成功，究竟反映出一個企業家身上什么特別的力量？我對照其他類似的企業家，還是發現王石身上一些特別之處：

　　第一是很多人不重視、或者沒注意到的地方，那就是我跟王石最近說的：“你當時做的最正確的一個決定就是不當老板。”由于他不當老板，結果他跟我們走的路子和遇到的問題是完全不一樣的，這恐怕也是萬科為什么能超級成功的秘密之一。

　　第二就是他本身一直在想，名和利只能得其一，在中國，得利很危險，若是不甘寂寞，那就得取名舍利。

　　第三個差別，就叫做價值觀不同，萬科堅持陽光下的價值觀，王石把它叫作“陽光下創造財富”。所以萬科一直講不行賄。王石的確不行賄，為什么？他不是老板應該是原因之一。

　　我覺得王石非常勤奮，勤奮到什么地步去看看他的博客就知道！每天不管多累，他都要上博客弄兩句話貼上。有一次我們去滑雪，累得腰酸腿疼，摔得都沒形了，倒下就睡著了，可他還在那兒上網。王石是一個刻苦耐勞的人，大家都認為他不做事，實際上我覺得他做的事情是最多的。一個董事長能夠駕馭幾百億資產的企業，董事長一定要站在最前頭，他只有看到非常大的、廣闊的世界，才能把這個企業的方向找準，所以他是在前面迎風走路的；他要應對這個社會最復雜的課題，所以他每天都在追逐時代的腳步。

　　王石善于學習。互聯網興起的時候，我們都有點懵，于是我和王石去美國硅谷考察，回來之后，他發狠說弄不懂互聯網他就辭職，還讓我找王功權來一起切磋。幾年后，果然他把萬科搬到了網上，他自己也成了超級網蟲。王石起初寫作是不太行的，但他勤奮，堅持天天寫，現在寫作已經成了他的一個強項；他漸漸能寫文章，現在寫書也不在話下。他看的書很多，走到哪都不停地閱讀。他到北京，我們經常會找一些不同專業的人來聊天，用這種方法來吸收大量的知識。

　　王石作為這一代的成功企業家，他完成了由創業者到經理人、由經理人到企業家、由企業家到社會企業家的一個完整的發展過程，是非常成功的。所以我老跟他開玩笑說：“再往下發展，基本上只有一個前途，那就是貼墻上了。”所謂貼墻上就是說成神了，沒有缺點了。比如說毛主席是貼墻上的人，人一偉大就貼墻上，基本上沒有缺點了。所以王石是企業領袖中接近完美的一個典型。

　　更重要的是，王石的成功還沒有到頭，他還有空間：首先，他的企業會做成全球最大的住宅公司；其次，他一定會成為中國最有社會影響的企業家，承擔更多的社會責任。雖然他在去年《中國企業家》“最具影響力的25位企業領袖”排行里面已經排到了第一，但是考慮到社會對他的期待以及他自己的經歷，我想他應該付出更多，還能夠做得更好。我提出學習萬科好榜樣，既是鞭策自己，也是對萬科和王石的激勵才對。