本報記者 尹 鋒 北京報道

　　很難想象，有過大起之后再經歷大落的人，他如何保持一種從容淡定。這個人被稱為家電行業的標桿性人物，在進入2007年之后，他的天空似乎充滿陰霾。

　　這個人就是TCL集團的董事長李東生。

　　2007年的李東生，始終是個滅火隊員，他的壯士斷臂新政，都會在業界或者媒體引起廣泛的質疑。

　　壯士斷臂

　　由于李東生的執著和堅持，才有了中國家電企業以小博大、兼并歐洲老牌家電企業湯姆遜和老牌手機制造企業阿爾卡特的輝煌；秉承同樣的性格特征，在證明中國企業還不具備走國際道路的時候，李東生，坦然面對外界壓力，開始了新一輪TCL業務重組。

　　李東生要用事實證明，憑借自己的堅持和付出，會再造一個TCL集團。

　　2007年5月起，TCL多媒體對于歐洲彩電業務提出破產清算；11月，TCL多媒體旗下TCL王牌出售持有的惠州工業用地；12月，TCL將電腦業務出售；同期，TCL將低壓電器有限公司出售。

　　李東生很明白，如果TCL沒有壯士斷臂的勇氣，TCL集團將無法在2007年實現盈利，而最終的結果是整個公司面臨退市的危險。

　　多媒體和通訊成為公司未來主要的盈利點，所以他不停地加碼。

　　甚至個人掏出了近3億資金增持了本次定向增發18%的股份，加上他之前通過二級市場連續增持的TCL多媒體和TCL通訊的股份，李東生正把自己的身家性命押到TCL的事業上來。

　　這個外表溫文爾雅的人，內心有著一股不服輸的倔強和韌勁。

　　鷹獲重生？

　　　在李東生看來，在哪里跌倒，就在哪里站起來，他要向員工、政府和投資者重新證明自己。

　　鷹的一生有70歲，在40歲左右的時候，它會面臨艱難的選擇，要么承受劇痛，完成150天的蛻化，煥發新顏，要么就在衰老中消亡。

　　李東生每談起這則故事，都會感同身受。1957年出生，到今年已經50歲，作為中國家電行業的第一批開路人，李東生到了企業和個人都需要再度抉擇的關鍵時期，是任由企業按慣性發展下去，還是推倒重來，但要承受巨大的痛苦？

　　李東生選擇后者。而同時代的企業家，長虹的倪潤峰已銷聲匿跡；創維的黃宏生正在蹲監；格林柯爾的顧雛軍也被下獄。

　　2007年，李東生重組TCL管理團隊和架構，增持TCL股票，他要用實際的行動表明與TCL共進退的決心。做出這樣的選擇，李東生已完全堵住了自己的退路。后退一步，將面臨財富和事業的全面崩盤。

　　李東生一直在奮力拼搏，但能否如鷹一樣重生，也未可知。