本報(bào)記者 慈 冰 北京報(bào)道

　　順境下的隱憂

　　現(xiàn)在看來(lái)，萬(wàn)科在2004年定下的十年計(jì)劃有些保守了。按照目前的發(fā)展速度，1000億的目標(biāo)根本不用等到萬(wàn)科的“而立之年”。2007年1-11月，萬(wàn)科銷售額已達(dá)461.9億元。

　　“萬(wàn)科今天的規(guī)模是我們沒(méi)有想到的。”王石坦言。

　　“如果說(shuō)企業(yè)最高峰是在8848米，萬(wàn)科仍是在6500米的‘過(guò)渡營(yíng)地’。”王石說(shuō)。

　　比登山更復(fù)雜的是，“萬(wàn)科今年受到的關(guān)注是我沒(méi)有想到的，我相信大家都沒(méi)有想到。但問(wèn)題是，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)突然不一樣了。比如說(shuō)以前萬(wàn)科也犯過(guò)錯(cuò)誤，但外界一般是從諒解、包容的角度去看；但今年，我們成了眾矢之的”。王石很無(wú)奈。

　　王石所說(shuō)的“眾矢之的”是從今年下半年各界對(duì)萬(wàn)科的爭(zhēng)論。萬(wàn)科“不囤地”、“不捂盤(pán)”的說(shuō)法出來(lái)之后，媒體開(kāi)始炮轟王石的言論，認(rèn)為萬(wàn)科目前儲(chǔ)地2500萬(wàn)平米，本身就是一種囤地行為。

　　繼而，王石的“拐點(diǎn)說(shuō)”迅速傳播，成為各界最關(guān)注的焦點(diǎn)。“關(guān)于拐點(diǎn)的采訪，按常理我是應(yīng)該拒絕的，但是現(xiàn)在我把戰(zhàn)火拉起來(lái)了，不作出正面回應(yīng)對(duì)市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生不好的影響。”

　　他開(kāi)始一再地解釋自己所稱的拐點(diǎn)不是指房?jī)r(jià)從上漲到下跌的拐點(diǎn)，更不是從大漲到大跌的拐點(diǎn)，而是從快速上漲到理性調(diào)整的拐點(diǎn)。

　　“我們想了一下，萬(wàn)科今年在23個(gè)城市拿地，當(dāng)中確實(shí)有兩個(gè)城市拿了地王，一個(gè)是東莞，一個(gè)是福州。”王石認(rèn)為萬(wàn)科應(yīng)該檢討，并向消費(fèi)者和媒體聲明：2008年開(kāi)始萬(wàn)科絕不再拿地王，無(wú)論是在哪個(gè)城市。

　　“試錯(cuò)的過(guò)程”

　　1988至1993年間，萬(wàn)科開(kāi)始第一輪急速擴(kuò)張的過(guò)程。1992年國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)若干問(wèn)題的通知》之后，萬(wàn)科加速實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，在華南、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈加大投資規(guī)模。

　　而到1993年宏觀調(diào)控之時(shí)，萬(wàn)科恰好成功發(fā)行B股，渡過(guò)銀根緊縮的難關(guān)。但由于投資分散，成都萬(wàn)興苑、深圳海神廣場(chǎng)等6個(gè)項(xiàng)目都因資金短缺而瀕臨爛尾。

　　如今回想起來(lái)，王石認(rèn)為，萬(wàn)科在第一輪擴(kuò)張中所付出的代價(jià)并不致命，這是萬(wàn)科的幸運(yùn)。而從那時(shí)起，“躁動(dòng)大市中保持冷靜思考”始終成為萬(wàn)科的一記警鐘。

　　只是近期，一直被業(yè)內(nèi)稱為“好榜樣”的萬(wàn)科也被外界直指囤地之嫌。攜房地產(chǎn)宏觀調(diào)控席卷之勢(shì)，外界開(kāi)始質(zhì)疑房企圈錢圈地的行為，萬(wàn)科也難逃其右。

　　內(nèi)部外部，萬(wàn)科都面臨著雙重壓力。兩年前，萬(wàn)科按照中型公司的規(guī)模調(diào)整了架構(gòu)，可萬(wàn)科現(xiàn)在已經(jīng)沖破中型公司進(jìn)入大型公司行列。“這個(gè)架構(gòu)2004年才運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入大型公司了，這讓我們?cè)趺催m應(yīng)？”

　　“萬(wàn)科變成國(guó)際明星所引起的短暫不安，我們要慢慢適應(yīng)。”萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖在總結(jié)萬(wàn)科高速發(fā)展的時(shí)候評(píng)價(jià)說(shuō)：萬(wàn)科確實(shí)超出了同行的預(yù)期、跌破了政府的眼鏡、引起了業(yè)界的恐慌。

　　“我不避諱談萬(wàn)科的問(wèn)題，萬(wàn)科的發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，也是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程。作為董事長(zhǎng)，把握這個(gè)局面的辦法就是慢一點(diǎn)。”王石說(shuō)，“剛邁入大公司還沒(méi)有適應(yīng)，最好的辦法就是慢一點(diǎn)。還要積極認(rèn)識(shí)我們所處的地位，調(diào)整節(jié)奏和想法，適應(yīng)新的市場(chǎng)變化。”

　　檢討之后的王石得出了三條結(jié)論：第一、堅(jiān)持萬(wàn)科的誠(chéng)信。有問(wèn)題就承認(rèn)，不找任何借口；第二、低調(diào)；第三、憂患意識(shí)，“在沖頂之前要計(jì)算好安全下山的路徑，房地產(chǎn)狂升的時(shí)候也要做好下調(diào)的準(zhǔn)備”。

　　王石認(rèn)為要有自信心、責(zé)任感，不要對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行掩飾，對(duì)自己的問(wèn)題要坦誠(chéng)。

　　擔(dān)心“大”風(fēng)險(xiǎn)

　　從1999年辭去總經(jīng)理的職務(wù)，不對(duì)媒體談企業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理的內(nèi)容便成了王石的一個(gè)基本把握，但他仍希望給企業(yè)帶來(lái)更多的創(chuàng)新。

　　王石之于萬(wàn)科的創(chuàng)新或許來(lái)源于他對(duì)自己的挑戰(zhàn)。在攀爬每座高山的同時(shí)，他也在丈量每一個(gè)腳印。

　　從海拔8848米的高度俯瞰能看到什么？王石說(shuō)，其實(shí)，登頂那天云霧彌漫，能見(jiàn)度很低，什么都看不到。

　　　到山頂?shù)囊凰查g是什么感覺(jué)？王石說(shuō)，幾乎沒(méi)有任何感覺(jué)。

　　王石總結(jié)他給萬(wàn)科帶來(lái)的成就時(shí)說(shuō)，第一是選擇了一個(gè)行業(yè)；第二是創(chuàng)造了一個(gè)品牌；第三是建立了一個(gè)制度；第四是培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　逐漸淡出企業(yè)具體事務(wù)的王石開(kāi)始征服一座又一座高山，而萬(wàn)科也進(jìn)入到了快行道。但在這樣的“高度”面前，王石開(kāi)始擔(dān)心“大”風(fēng)險(xiǎn)。這一方面來(lái)自萬(wàn)科以往發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，另一方面則是王石有關(guān)登山的哲學(xué)。

　　王石曾感慨，站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無(wú)關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神。

　　而這一切，都由“即使一小步，也有新高度”的廣告語(yǔ)做好了注腳。