偶像劇男主角、報紙上的緋聞男人、現實中的公司老板，李亞鵬希望建立一個“回歸給公眾和社會”的名人慈善樣本

　　口述/李亞鵬 采寫/本刊記者 丁偉

　　又一個名人慈善樣本？又一場名人慈善秀？又一個明星生意人要把慈善當作“利潤的裝飾”？

　　李亞鵬，娛樂圈的“六年級生”，慈善業的“一年級生”，有8家控股公司而被太太戲稱的“八爪魚”，卻說要將嫣然天使基金打造成一個專業、有公信力、長遠的慈善基金，這事靠譜嗎？他會比企業家、其他社會名人所創立的慈善基金運作更成功嗎？

　　李亞鵬對《中國企業家》承認——這是他第一次接受商業雜志的采訪，“我沒有那些企業家在自有資金上那么雄厚，但是我們有自己的優勢——公眾性”。他忙碌了一年，其專項基金募款達1400余萬元，但可能還沒有一些企業家非公募慈善基金會的注冊基金多，“但是不管公募還是私募，我們的影響力應該比他們要大。”

　　當你看到這篇文章的時候，12月8日，李亞鵬、王菲夫婦及2007年嫣然天使基金慈善晚宴推廣大使劉嘉玲，正在上海發揮他們的名利場影響力。而同一天在北京，在中國企業領袖年會的慈善論壇上，李連杰和企業家交流慈善心得。

　　同樣是名人慈善基金，同樣是掛靠在官方基金會下的專項基金，李連杰壹基金和嫣然天使基金有類似的地方，包括做慈善的痛苦。在10月底的金雞百花電影節上，李亞鵬碰到李連杰，“我們倆還聊了半天兒這個事兒，他有他的苦惱，都不容易。”

　　所以，李亞鵬想對企業家說，“不要再說什么50歲以后退休了就去做慈善，好像是一件很休閑的事情，我想恰恰不是——慈善可能是一個二次創業，人生價值實現的二次創業。”

　　當然，李亞鵬最想對企業家說的是，“從長遠來說，希望有一些企業家加入到我們基金會，我可以退出，慢慢地抹掉我的個人色彩……目前如果我出一點兒問題，可能負面影響會很大，為了轉嫁這種風險，我要用兩到三年的時間去建立機構和制度。”就像

火箭上升助推器要脫落，“如果50年以后，跟我沒什么關系了，跟我女兒也沒什么關系了，但是‘天使基金’是中國最成功的一個慈善基金，那不就是我的成就感嗎？”

　　最終，偶像劇男主角、“郭大俠”、報紙上的緋聞男人、現實中的公司老板，李亞鵬成了一個慈善明星、慈善專業管理者，他希望建立一個“回歸給公眾和社會”的名人慈善樣本。而他自己，攜妻愛女，“生活本身才是我惟一的真正的作品”。

　　“花錢比賺錢難”

　　我現在還不算是一個專業的慈善管理人士，如果我是的話，那是在50年后了。

　　嫣然天使基金會的創立，我是一個發起者，這兩到三年應該是一個建立管理團隊和管理制度的過程。如果說李連杰在做壹基金之前做了兩年準備，我跟他是反過來，他之前做的工作我現在在做，因為我們的情況不同，我們有突發性的，是因為一個突發事件引起的。而且最開始我的本意也并不是說要創立一個基金，而就是想捐一筆錢——我女兒在美國接受的矯正手術很小，包括她手術后貼一種橡膠一樣的膜，把整個傷口包住，小孩馬上就可以吃奶，哭都不怕。其實就那么一點點小的技術，國內就沒有。后來發現沒地可捐，無路可走；捐款也缺乏一定的信任度，我想這一點，也是所有今天中國做慈善都面臨的問題。

　　之前我也不是一點沒接觸過慈善。我自己的公司這幾年都資助兒童福利院，做綠色環保集體植樹。我也曾經給我媽媽的大學、貧困大學生捐助過一筆錢。還有一個接觸就是我給中國紅十字基金會小天使基金(救助白血病兒童)做過代言。后來紅十字基金會的領導就說，要不然你們干脆自己發起一個。(2006年11月，李亞鵬、王菲夫婦倡導發起專為資助唇腭裂兒童的“嫣然天使基金”，并捐獻100萬元作為啟動資金。)

　　總的來說，我是在一個突發事件下、很短的時間內做了這么一個決定，是比較倉促的。包括到現在，自己還是在一個清晰和學習的過程當中。可是我們的開端就不錯，我們的募款和慈善晚宴應該算是國內最成功的了(2006年12月26日，嫣然天使基金慈善晚宴在北京舉行，共籌得善款1201萬元)。在這樣的情況下，我們先把持一個原則——謹慎。我們會花很多時間和精力做活動，但是不會在經營管理上邁出太大的步子。我們基金會在初期階段，最需要注意的就是財務的清晰透明和政策的嚴謹。在我沒有建立起完整的制度之前，我們可能還會比較保守一點。

　　我在做這個事情的過程中，接觸很多企業家——在你們雜志里經常能看到企業家說這種話，我到50歲以后，就去做慈善什么的。畢竟我真正到了操作性的層面、比較深入的接觸，做慈善不是想象的那么簡單。你問的那句話特別對，做慈善甚至比做一個企業還要難。企業賺了錢就可以了，作為一個慈善機構你要募來錢，就跟賺錢是一個意思，最難的是第二個環節，你要高效率地把錢實施出去。

　　我為什么愿意接受你們雜志采訪，其實我想借這個機會說，我沒有那些企業家在自有資金上那么雄厚，比如香江集團社會求助基金會，注冊資金5000萬，這個錢比我們多多了，可是這個錢對于真正能夠解決他想資助的對象差十萬八千里。尤其在中國，慈善是一個初步階段，我覺得它分兩個意義，一個是直接真正救助到這些人，再一個這個行為實施本身產生的對社會的影響和帶動更多人來做這件事兒。

　　我有一個觀念，我們希望能夠慢慢和一些企業或者是企業家有一些固定、長期的合作。巴菲特為什么把錢給比爾及美琳達·蓋茨基金會，不自己來做呢？因為蓋茨基金會已經很多年了，很有名氣了，管理和制度已經形成了，巴菲特才愿意給他，讓錢花到最有用的地方。從這點來講，我希望用我們的優勢，把基金會的品牌和制度做得更完善、更健全一點兒。

　　原本我邀請兩個知名企業家共同發起嫣然天使基金，我們是好朋友，女兒都是同一年生的。但是后來都沒有介入——他們還是商人意識，對慈善的認識還沒到巴菲特那個層次。這很正常，很多企業家覺得我辛苦了一輩子，賺了很多錢，最后我要成立一個我的基金會，這是我認識的大多數頂級企業家的想法。慈善一定不能是自己的，就像我說我要抹掉我的個人色彩一樣。成就感有很多種，你到底要哪一種呢？

　　“慈善世界是非常功利的，要看效率和結果”

　　今天做慈善，我認為我的出發點很純粹，并不是我人比別人純粹，我是說動機，因為在全世界很多基金會也是一種財產的繼承或者轉移。過去一年我們做得很保守，尤其最開始的時候，因為我是這樣，我就要求每一個人都要跟我一樣，但是不可能，所有跟你合作的媒體、

醫院、國家機構、品牌，都有他的利益甚至其他目的。現在慢慢我已經接受了，剛開始我是非常排斥的。

　　這一年的體會，我們越來越清晰，包括我個人、我們基金，作用到底是什么呢？其實就是提供一個平臺，在這個平臺上任何人如果能夠獲得一定的利益而對他們產生吸引力，最終促使他們給基金會帶來善款或者說幫助，我的目的就達到了。

　　我們為什么選擇中國紅十字基金會？選擇它就變成公募了。第一，私募我自身的經濟實力不能跟企業家比，靠私募我可能沒有能力募來那么多錢。第二，如果做私募的話，在國內首先被大家接受度就會差，今天國家機構在中國人心目中還是有一定的權威性。做公募有公募的好處，可是也有很多問題，其中一個就是它在一個大的機構下面，這個機構相對是很保守的。其中我們應該算是最活躍的一只，如果我們活躍過度的話是不行的。

　　我一直沒有在體制內生存過，這個基金某種程度把我帶到體制內，我覺得也是一件好事兒。因為以前做演員，后來自己也做企業，很隨性的，現在不一樣了，開始知道一些事情的流程，包括考慮到上上下下的關系，對我真的也是一種鍛煉。體制內有體制內的優點，包括我們基金會想成立募款人制度(注：募集資金可提成，“專業募款人”Professional fundraiser在國際上是早已存在的慈善機制)，其他基金都沒有，我要有的話怎么辦？雖然今天我是這個基金的管理委員會主席，可是因為在體制內了，我就不能像在自己的公司隨意做一個決定，包括要考慮對大眾……我跟中國紅十字基金會秘書長王汝鵬說過這個話，如履薄冰。這個基金成也蕭何，敗也蕭何，在目前這個階段，如果我出一點兒問題，可能負面影響會是很大的，為了轉嫁這種風險，我要用兩到三年的時間去建立機構和制度。

　　我們有幾個模式創新：定點醫院制度，在北京、青島、烏魯木齊、成都設有定點及合作醫院，完成救治患兒426人次；專項專家醫療隊，開展“天使之旅——把愛傳出去”行動；我們現在還想做的是理事會制度，按理說一個單項基金沒有這個設置的，但是我們想讓更多的企業或者個人加入進來，這樣就不再始終是我個人形象的基金會了；與銀行合作聯名卡，讓基金有一個穩定的善款來源；我們還有一個愿望是建立一所非盈利的天使醫院。

　　我說我們的優勢是公眾性，我們將加強這種影響力和品牌，在這個原則下我們還跟藝術家合作，今年慈善晚宴你可以看到藝術拍品。我們也會成立一個藝術品委員會，負責每年籌集藝術品，還有將來我希望可以去做一些藝術品的投資。今天我不會，包括我們募到1400萬的時候，有基金界的朋友說把你錢放我們這兒吧，這兩年基金回報很好嘛，法律也允許慈善基金增值保值。但最終我們放棄了。原因很簡單——今天對嫣然天使基金來說，或者說是對中國的慈善機構而言，多增值的那部分遠遠沒有保持你的誠信度更有意義。我們決定所有的善款一分錢都不動，就放在銀行。其實這是不對的，但是今天必須這樣。我是一個公眾人物，如果當我步子邁得稍微大的時候，會更容易被大家注目到。

　　越來越多的人開始做慈善我覺得是好事，慈善世界是非常功利的，要看效率和結果。我們需要克服大家的很多誤解，我說我們歡迎質疑。首先我不怕你質疑，第二想通過答疑解惑讓更多的人了解慈善是怎么回事兒。比如慈善晚宴，網上就有人說，你們這些有錢人花那么多錢在那么奢華的場面……你不能弄到馬路上讓人捐錢吧？我們去年用少到幾乎讓人不相信的錢募了1000多萬，可是對于公眾來講，他對這個事情不理解，你哪怕花了一分錢他都會有意見。

　　我為什么要向企業家推薦嫣然天使基金呢？我們有很多特殊性，是中國紅十字基金會所有下面單項基金當中最有主動權的一個。為什么呢？其他的管委會是紅基會占三席，他們占兩席，只有我們一家是我們占三席，紅基會占兩席，這確保了我們借助到了國家的力量和平臺，享受到了國家公募基金的抵稅政策，但是主動權是在我們手里。前面說的幾個創新，我們已經給領導打了報告，他們都同意，說我們可以嘗試。包括如果明年把嫣然基金做到海外去，而中國的基金會還沒有走出海外過。

　　因為我們的起始，跟名人是脫離不了干系的，但是如果說建立一個慈善樣本，我希望20年以后不是還是一群明星在做這件事，至少不是我在這兒做這件事——我其實是把自己這些年積累的友情在透支，這個短期內是必然的，長期絕對不可以，到最后沒人理我，見到我就跑。應該建立的樣本是說，不管名人也好個人也好，最終應該回歸給公眾和回歸給社會。這個基金必須變成是社會的，它的生命力才可以更加長久。就像做企業一樣，現在中國的企業家都到了權力更替的年齡和階段了，我覺得王石就做得很好。慈善基金是一個道理，你不放出去，讓更多的新生力量加入進來，你怎么可能長久？

　　這就是我的慈善體驗。到底為什么要做慈善？我覺得慈善是社會財富分配成本最低的一條途徑，這就是它的社會意義。

　　(李亞鵬口述全文請見中國企業家網站)