訪寧波銀行董事長陸華裕

　　沒有退路的挑戰

　　記者(以下簡稱記)：寧波銀行是什么性質的？

　　陸華裕(以下簡稱陸)：寧波銀行實際上是我們國家體制改革發展的一個縮影。上世紀八、九十年代，很多部門包括銀行都辦了很多“三產”，銀行的“三產”當時叫城市信用社。

　　后來由于各種原因，城市信用社的經營發生了很大的困難。所以當時國務院就決定把這些城市信用社都合并起來，組建地方銀行。現在的寧波銀行、杭州市

　　記：據說您原來是政府官員，怎么會跑到一個資不抵債的銀行去呢？

　　陸：我原來是寧波市財政稅務局副局長，2000年去的銀行。當初，其實是政府決定叫我去當寧波銀行行長的，因為我原來是從事經濟工作的。但事實上，銀行業跟我們財政稅務部門是完全不同的兩個行業。

　　記：當時您自己愿意么？

　　陸：也不是說自己愿意不愿意的問題，只是心里沒底。一方面自己沒有做過這個行業，另一方面，這可是全寧波家喻戶曉的一個困難銀行。

　　記：當時給自己找退路了么？

　　陸：我那時出來，完全是脫離

　　把八毛三的東西賣一元，真是難啊

　　記：聽說您當初花了很多心血為銀行募集資金？

　　陸：當初因為資本金不夠，銀行的正常業務受到限制，新業務的開拓也得不到監管部門的批準，所以一定要增加資本金。我們政府很開明，允許企業來投資，但我們當時的情況，企業是不愿意投資的。

　　記：那后來怎么吸引到投資的呢？

　　陸：后來經過再三勸說，就有企業表態：如果我們銀行工作人員自己投資入股的話，他們也會考慮。如果我們自己入股，大家的切身利益都在里面，干活就會更努力嘛。

　　記：所以要動員自己人先入股？

　　陸：是的。這是挺難的一件事。因為當時銀行資不抵債達到1個多億，后來評估了一下，每股凈資產只有8毛3分錢，也就是說，花1塊錢只能買到8毛3的東西。讓人家以1∶1入股，是沒啥道理的。員工一開始不太樂意。我自己當時壓力也很大——除了歷年積蓄全部放進去以外，還跟親戚朋友借了很多，做不好的話還不止傾家蕩產這么簡單，把親戚朋友也拖累了。但我要帶頭的啊。

　　記：后來思想工作還是做通了，而且雅戈爾等企業也投了你們吧？

　　陸：我記得到雅戈爾“游說”不下3次吧，去得多了，他們老總也被我們的誠意所感動。當時他們入股銀行，真的是冒了很大風險，就是看著我們還值得信任才投的。

　　記：沒想到后來賺了很多。

　　陸：是啊，當時想不到會有這么多升值。不過未來到底怎么樣，還得看我們的努力。

　　上市后非常平靜

　　記：上市前給自己估過股價么？

　　陸：我們的申購價格是9.2元，但掛牌之后開盤價20元以上，我們是沒有思想準備的。當然很高興，這說明投資者認可我們，看好寧波銀行的未來。

　　記：當天有舉行慶功宴么？

　　陸：掛牌之后我們當天從深圳回到寧波，因為上市之后有很多工作等著處理。也談不上慶祝，回來之后就像平常一樣，該做什么工作就做什么工作。

　　記：寧波銀行上市之后，短短幾天之內股價就到三十多塊錢，現在有些回落。您以什么心態看待股價的漲跌？

　　陸：我覺得短期股價的波動，不足以反映銀行的投資價值，這個都是投資者自己去判斷和決策的事情。在三五年內，讓我們的股東覺得銀行有價值，這是我最關心的。

　　記：上市會帶來什么機遇和挑戰？

　　陸：說機遇，首先做銀行都需要資本金，我們現在有足夠的資本金來拓展業務。第二，上市銀行被監管得更嚴厲，更規范，所以我們申請新的業務，更容易得到監管部門的批準。第三，上市后我們這個銀行有品牌效應，更容易得到客戶的關注和理解。第四，更多人才會加盟我們寧波銀行。

　　說挑戰，最大的挑戰是我們能否讓我們這個小銀行，變成一個有品牌、有核心

　　記：在給中小企業提供貸款方面，會有新的舉措么？

　　陸：這一塊，我們已經向新加坡華僑銀行學習了一年。他們也專門有個小企業部，這個市場很大，關鍵看怎么做，做好了之后對小企業確實是個支持。銀行與小企業合作好了，企業發展了銀行也會發展，社會經濟也會發展。