作者：合莫

　　說起國產飲料，自然想到“娃哈哈”，說到“娃哈哈”，自然想到創始人宗慶后。

　　可在即將過去的2007年，卻是一場圍繞著“娃哈哈”的爭端，讓宗慶后成為關注的焦點。

　　一切從一次突然的爆料開始：今年4月初，宗慶后公開了法國乳品與餅干業巨頭達能公司欲強行以40億元人民幣的價格收購娃哈哈集團的其他非合資公司股權一事。隨著媒體的多方關注，雙方矛盾隨即徹底公開。而之前，他們已經進行了長達6個月的秘密談判。隨后，達能集團更向“娃哈哈”發出“最后通牒”，并宣稱如果不予以配合將在30天后啟動法律程序。

　　其實，事情還可以上溯到1996年。當時宗慶后一手創辦的“娃哈哈”已經頗有規模，可擴大生產，打開市場都需要大量資金，于是，他在積極尋找合作的伙伴。這時，達能公司出現。雙方一紙合同，宗慶后以出讓“娃哈哈”品牌使用權、接受“達能”為大股東的代價成立合資公司；而宗慶后則擔任合資公司董事長，控制著“娃哈哈”的一切直到今天。

　　如今，“達能”認為，在合資體系之外，還有以“娃哈哈”的品牌之名成立的多家非合資公司，宗親自擔任這些公司的董事長。10年之間，這些非合資公司高速成長。于是，“達能”要求根據原來的合資合同，用40億元人民幣并購這些非合資公司的51%股權。

　　在商場上歷練已久的宗慶后自然不愿，于是，和“達能”的矛盾日益激化。隨后的發展更一步步將雙方推向死角。先是宗慶后拋出“達能”與“娃哈哈”合資之初簽訂的與

　　6月6日，宗慶后終于向“娃哈哈”與“達能”的合資公司董事會提出辭呈，要求辭去合資公司董事長職務。

　　目前，事情繼續僵持。

　　對此新華社發表評論說：“達娃之爭”，是迅速勃興的民營資本與強大的跨國資本的碰撞。市場經濟不會沒有糾紛，關鍵是要有解決糾紛的規則。

　　有人在總結此事時，說了這樣十六個字：“吃透法規、重視合同、弄清價值、珍惜名牌”。也許，這可為后來人借鑒。