《中國經(jīng)濟周刊》記者 王勇 ★強紅偉

　　在短短的數(shù)年時間里，率領(lǐng)經(jīng)營團隊將一個產(chǎn)品單一的發(fā)電企業(yè)發(fā)展成為融電力、冶金、化工、建材、煤炭五業(yè)并舉的大型企業(yè)集團，企業(yè)資產(chǎn)總額與銷售收入2006年雙雙突破100億元——洛陽新安電力集團有限公司董事長王清凱寫下了一段傳奇。

　　“缺乏危機意識的企業(yè)不會活得太久”

　　現(xiàn)年58歲的王清凱出身寒門，生活的磨難煉就了他鋼鐵般的意志，也賦予了他強烈的進取精神。1997年，他由河南新安電廠(新安電力集團前身)副廠長升任廠長、黨委書記，其時正值電力緊張，電廠成為人們眼里的“搖錢樹”，而他卻不以為然。

　　“我們當(dāng)時的裝機容量僅有15萬千瓦，從長遠來看，根本無法抗御市場風(fēng)險。”王清凱告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，缺乏危機意識和進取精神的企業(yè)，它的生命力恐怕不會太久。”

　　基于這種認識，王清凱果斷地理出了“結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本擴張、多業(yè)并舉”的發(fā)展思路，先后實施了電力機組、電解鋁、鋁板帶、炭素、氧化鋁、海綿鈦、粉煤灰水泥等多個大型工業(yè)項目，使企業(yè)每年都有新的經(jīng)濟增長點，企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟效益得以突飛猛進。

　　1996年，該公司年銷售收入不到3億元，總資產(chǎn)僅6.6億元，負債高達4.16億元，除5000萬元貸款外，其余全部是高息借款，年平均利率高達17%；至2006年，該公司總資產(chǎn)和年銷售收入雙雙超過100億元，短短10年翻了數(shù)番，企業(yè)由一個地方小火電廠擠身全國大型企業(yè)500強行列……

　　2006年，志存高遠的王清凱又提出了更大的發(fā)展目標：至“十一五”末，企業(yè)總資產(chǎn)和年銷售收入雙雙超過200億元、為實現(xiàn)“雙三百億元”打下堅實基礎(chǔ)。

　　“做人就要堂堂正正”

　　王清凱是一個事業(yè)心極強的人。他幾乎沒有節(jié)假日的概念，除了因公外出，他的時間基本都是在公司里度過。

　　2006年，一場停電造成該公司新投產(chǎn)的電解鋁生產(chǎn)線停止運行，專家認為搶修至少需要90天時間，但這將給企業(yè)帶來致命的打擊。王清凱為此急得出了一身皮疹，一連半個月，他幾乎每天都是凌晨兩、三點鐘就趕到40多度高溫的搶修現(xiàn)場，僅用40天時間就完成了搶修任務(wù)。

　　很多人以為王清凱“大權(quán)在握”，其實不然——該公司每年上百億元的現(xiàn)金流量，王清凱卻以“不參與”、“不簽字批錢”、“不向下屬單位介紹人員、物資、產(chǎn)品”律已；該公司建住宅小區(qū)，他和職工一樣打分申報，排到哪里就住哪里。

　　1998年，當(dāng)?shù)卣�府授予王清凱“特殊貢獻獎”，并獎勵他5萬元現(xiàn)金，他把這筆獎金作為福利全部分給了職工；當(dāng)?shù)仄髽I(yè)2000年起實行“年薪制”，依企業(yè)效益考核，王清凱每年應(yīng)得薪金30-50萬元，但他卻堅持沒有執(zhí)行。他說，等職工收入提高了再說。

　　不過，在回報社會方面，王清凱卻是不遺余力。近年來，該公司用于教育事業(yè)的資金已超過1500萬元，還投資300余萬元建成了一座養(yǎng)老院，讓老人們安享晚年。

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