周季鋼

　　發生在企業管理專家劉步塵先生身上的一段小故事，讓筆者感動良久。2005年，國內某著名財經媒體向他約稿，希望劉“還原TCL國際化真相”。雖然當時劉已經隱約感覺到TCL要出問題，但依然毫不猶豫地拒絕了———原因是，劉希望能給TCL這樣走在國際化進程前列的企業多一些機會，即便它犯了錯，理論界對其也應該抱有寬容態度。

　　少年強，則中國強。換言之，公司強，則中國強。包括海爾、聯想、華為、中興等中國企業，其國際化征途都不甚順利。前30年的改革開放，正是它們初步完成原始基本積累，從嬰兒長成弱冠的過程；如今它們風華正茂，正值創業興家的年歲，國人當須勉勵為好。

　　言歸正傳：12月3日，TCL集團宣布，將對旗下成員企業進行大規模業務重組，由之前的集團治理向投資控股型管理模式轉變。與此同時，TCL電腦引入香港昌達實業公司作為投資者，TCL集團不再是TCL電腦控股股東。據《第一財經日報》報道，此次TCL集團出售的TCL電腦82%的股權，作價6000萬元。

　　此消息引發的爭議是：一、TCL集團涉嫌“資產賤賣”。早在TCL集團出售其電工業務51%的股權給法國羅格朗之時，開出的價碼就高達10億元；二、TCL集團積詬已深，亟須現金流注入，以改變其年終的報表。于是，有媒體將TCL此舉解讀為“李東生斷臂保殼”。

　　姑且不論TCL集團是否賤賣電腦業務，從目前的形勢來看，電腦業的發展并不容樂觀。電腦價格持續走低，個別市場(如日本)已經出現銷售倒退跡象，這個被曾被視為朝陽行業、并被視為21世紀信息社會發端的產業，已漸顯疲態。IBM、康柏都先后將PC業務出賣，市場新軍海爾、方正也都渾渾噩噩，就連PC殺手戴爾也危機四伏。在這種背景下，TCL的電腦業務也始終在集團收入的10%左右徘徊。所以，TCL集團出售電腦業務不僅談不上壯士斷腕，也談不上賤賣。

　　如劉步塵所為，筆者向來也不愿朝企業家們的戰略失誤胡亂開炮的(品行不端、投機取巧者除外)。尤其是對于如今處境尷尬的TCL，肝火過旺或怒其不爭都沒有好處。不過回過頭來想想，TCL的上述行為又何嘗不是“塞翁失馬，焉知非�！蹦�？

　　TCL集團儼然已是龐然大物了，旗下不僅有家電、IT，甚至還有

房地產、金融業、照明等等，而國人對于其品牌的認知大多還停留在“TCL王牌”這一基礎上。過于龐大的產業集群，可能進一步稀釋其品牌含義，有百害而無一利。不僅出售電腦業務是明智之舉，筆者甚至希望李東生大刀闊斧進一步改革，鏟除其房地產和IT業務。

　　有句俚語稱“是男人就不能說不行”，說的是犯傻者要固執己見、迷途不返的死撐，不可取；但還有一句流行語叫“像男人那樣去戰斗”。筆者認為，李東生要想塑造百年老店，大可沒有必要為了面子死撐，戰斗的方式有多種，知難而退以期東山再起，不失為好的方式之一。君不見，韓信受胯下之辱，彈指間卻奔馳百萬雄師；勾踐臥薪嘗膽，最后卻三千越甲終破吳嗎？