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楊凱生:為什么全球化http://www.sina.com.cn 2007年11月21日 02:10 第一財經(jīng)日報
以往主要通過境外申設分支機構(gòu)的辦法實現(xiàn)海外發(fā)展,難以滿足現(xiàn)在加速演進的全球化趨勢 今年以來,工商銀行(601398.SH,1398.HK,下稱“工行”)等國內(nèi)銀行在全球并購市場上頻頻出手,全球化發(fā)展戰(zhàn)略明顯提速。隨著中國經(jīng)濟不斷融入全球市場,中國銀行業(yè)面臨著參與國際競爭的外在壓力和實現(xiàn)全球化的內(nèi)在要求,國際化的機遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)現(xiàn)實、迫切地擺在我國 從國際銀行業(yè)發(fā)展的歷史看,花旗、荷銀、匯豐通過跨國并購成為大贏家,但也有一些著名的銀行卻在海外擴張的浪潮中走了麥城。中國銀行業(yè)在制度環(huán)境、人員素質(zhì)等方面與發(fā)達國家的著名銀行相比還有差距,在全球化進程中如何實現(xiàn)大而美?國內(nèi)銀行在并購中究竟如何促進銀行獲利、穩(wěn)定經(jīng)營與股東績效增長?其全球化戰(zhàn)略的支撐體系又是哪些? 帶著這些問題,《第一財經(jīng)日報》專訪了工行行長楊凱生。 《第一財經(jīng)日報》:今年以來工行進行了三筆境外收購,這是否意味著工行正在調(diào)整以往以新設分支機構(gòu)為主的國際化思路? 楊凱生:近年來,在經(jīng)濟一體化、金融全球化的大背景下,伴隨著中國企業(yè)“走出去”后衍生出的巨大跨境金融服務需求,工行一直在積極推進跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,加快境外機構(gòu)布局,拓寬業(yè)務領域,努力提升跨境金融服務能力。截至目前,工行已經(jīng)將營業(yè)機構(gòu)延伸至全球13個國家和地區(qū),分支機構(gòu)總數(shù)達110家,并與120個國家和地區(qū)的1322家銀行建立了代理行關系,初步形成了一個覆蓋國際金融中心和中國主要經(jīng)貿(mào)往來地區(qū)的全球化金融網(wǎng)絡服務平臺。 工行已實現(xiàn)資本和業(yè)務國際化,下一步希望在機構(gòu)設置和業(yè)務推進上進一步體現(xiàn)“全球化”。目前工行的海外資產(chǎn)總額和業(yè)務利潤總額占全行整個業(yè)務比重僅3%左右,從更長期考慮,我們希望能提高到10%。但按我們以往的發(fā)展速度,這個目標需要非常長的時期才能實現(xiàn)。所以說,以往主要通過境外申設分支機構(gòu)的辦法實現(xiàn)海外發(fā)展,難以滿足現(xiàn)在加速演進的全球化趨勢。 今后在符合總體發(fā)展戰(zhàn)略的前提下,工行將以機構(gòu)增設和收購兼并并舉的發(fā)展模式來拓展海外業(yè)務,在合適的機會、選擇合適的地點考慮進行一些海外并購和新機構(gòu)的申設,繼續(xù)加大“走出去”的步伐。 《第一財經(jīng)日報》:請問工行海外業(yè)務發(fā)展布局的下一個目標是什么? 楊凱生:首先,要符合我們海外布局的總體要求,要和我們本土的業(yè)務能形成互補,有利于我們工行國際業(yè)務的總體發(fā)展,這是我們考慮的首要條件。在對象的選擇上,我們重點關注的是周邊國家,主要金融市場、金融中心所在地的國家,尤其是關注新興市場的國家。之所以在國際化進程中特別關注新興市場國家,主要是因為新興市場的高成長性和發(fā)展的潛力。去年發(fā)達國家經(jīng)濟整體的增長率為3%,而新興市場國家的經(jīng)濟增速為7%。新興市場的銀行業(yè)也在快速地開放,所以全球的并購現(xiàn)在越來越多地發(fā)生在新興市場。 下一步我們將繼續(xù)穩(wěn)步推進我們的海外業(yè)務布局。11月7日,工銀莫斯科正式成立,標志著工行開始正式進入俄羅斯市場;11月12日,工行收購印尼Halim銀行后成立的工銀印尼正式成立,使我們在東南亞地區(qū)的服務網(wǎng)絡進一步完善。 此外,工行在美國紐約,中東地區(qū)的迪拜、多哈,以及澳大利亞悉尼的分支機構(gòu)申設工作正在進行中。 《第一財經(jīng)日報》:你認為國際化對國內(nèi)銀行的管理帶來最大的挑戰(zhàn)是什么? 楊凱生:首先,在國際化進程中,國內(nèi)銀行要努力建立起科學高效的境外機構(gòu)管理體系,在管理體系中體現(xiàn)差異性與一致性相結(jié)合的原則;其次,要在全球市場提供統(tǒng)一的服務,必須有統(tǒng)一的IT系統(tǒng),要建立基于全球統(tǒng)一技術(shù)的平臺,實現(xiàn)境內(nèi)外的資源共享;此外,還要加強對跨國經(jīng)營的風險管理,要在加快內(nèi)部評級法工程建設、準確量化風險的基礎上,對信用風險、市場風險、操作風險進行綜合統(tǒng)一管理,推進風險管理能力的提升。 《第一財經(jīng)日報》:你曾著有《銀行風險防范和危機化解國際比較研究》,你認為國際化對于銀行風險防范有何作用? 楊凱生:國際化是分散經(jīng)營風險的重要途徑。國內(nèi)市場在未來較長時間內(nèi)都將是我們的主要利潤來源,但通過跨國經(jīng)營分散風險也是重要的戰(zhàn)略選擇。本土市場出現(xiàn)波動時海外市場會分散一些風險。跨國經(jīng)營是分散周期性風險從而實現(xiàn)銀行可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。 《第一財經(jīng)日報》:面對不斷加速的國際化進程,工行相應的人力資源管理是否已配套? 楊凱生:國際化競爭是人才的競爭,一方面工行自己要培養(yǎng)鍛煉跨國家、跨文化的人才隊伍,同時也要在全球招聘以加快配備關鍵崗位的高級人才。另一方面,工行還適應改制上市和經(jīng)營轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的需要,實施新的人才開發(fā)規(guī)劃,落實人才興行戰(zhàn)略。 目前,我們已經(jīng)開始實行全行人才培訓工程,引入了國際先進的職業(yè)培訓體系。同時,建立起了面向市場、面向全球的高級管理人才和專業(yè)緊缺人才的引進機制,以進一步形成合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)。 《第一財經(jīng)日報》:對于銀行而言,支持企業(yè)“走出去”是否也為銀行自身帶來新的業(yè)務機會? 楊凱生:我們“走出去”有一個背景,那就是中國作為一個經(jīng)濟大國、一個貿(mào)易大國,中國的企業(yè)正越來越多地走出去,它們的采購全球化了,銷售全球化了,還有些企業(yè)正在海外設廠,中國也正在更多地產(chǎn)生自己的跨國公司。隨著中國企業(yè)的“走出去”,它們也需要中國的銀行為它們提供全球化的金融服務。所以說,我們加快國際化發(fā)展是適應外向型經(jīng)濟日益深化的戰(zhàn)略選擇。 李濤 歡迎訂閱《第一財經(jīng)日報》!訂閱電話:010-58685866(北京),021-52132511(上海),020-83731031(廣州) 各地郵局訂閱電話:11185 郵發(fā)代號:3-21 新浪財經(jīng)獨家稿件聲明:該作品(文字、圖片、圖表及音視頻)特供新浪使用,未經(jīng)授權(quán),任何媒體和個人不得全部或部分轉(zhuǎn)載。
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