他因擔(dān)任中國最大的鋼鐵公司寶鋼集團(tuán)外部董事而榮獲“友誼獎(jiǎng)”；因在新加坡全國雇主聯(lián)合會(huì)會(huì)長職位上的突出表現(xiàn)獲得新加坡國慶獎(jiǎng)?wù)�；因�(yàn)榇俪尚潞脚c東航的聯(lián)姻而備受中國市場關(guān)注

　　-本刊記者 張娜

　　李慶言最近一次出現(xiàn)在中國媒體面前，是在人民大會(huì)堂舉行的2007年度“友誼獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)大會(huì)上。同其他49位外國專家一起，李慶言從國務(wù)院副總理曾培炎等領(lǐng)導(dǎo)人手中接過了這項(xiàng)代表著來華工作外國專家最高榮譽(yù)的獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　這一幕，讓人想起了兩年前在上海寶鋼大廈會(huì)議室里的場景：李慶言滿面笑容地從國務(wù)院國資委主任李榮融手中接過聘書，正式成為寶鋼集團(tuán)董事會(huì)中第一批外部董事中的一員。

　　李慶言拿到的“友誼獎(jiǎng)”與當(dāng)年的聘書似乎存在千絲萬縷的聯(lián)系。李慶言參加評(píng)比是國務(wù)院國資委申報(bào)的，國資委外事局的某部門負(fù)責(zé)人對(duì)《國企》說：“李慶言的獲獎(jiǎng)?wù)�是由于其�?dān)任寶鋼集團(tuán)外部董事期間所做的貢獻(xiàn)。”

　　“友誼獎(jiǎng)”是中國政府為在中國現(xiàn)代化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的外國專家設(shè)立的。2007年獲獎(jiǎng)的50名外國專家來自20個(gè)國家和地區(qū)。自1991年設(shè)立到本年度，已向來自56個(gè)國家和地區(qū)的949名外國專家頒發(fā)了“友誼獎(jiǎng)”。

　　多重角色

　　如果說寶鋼的外部董事一職讓李慶言榮獲中國“友誼獎(jiǎng)”，新加坡全國雇主聯(lián)合會(huì)會(huì)長一職又讓其獲得新加坡國慶獎(jiǎng)?wù)拢�那么真正讓李慶言為人們所熟知并獲得威望的則應(yīng)歸屬于原新加坡港務(wù)集團(tuán)主席一職。

　　李慶言現(xiàn)年60歲，每次出現(xiàn)在媒體面前的裝束都是西服領(lǐng)帶，這或許與他的多重角色有關(guān)：一個(gè)良好的商人形象、知識(shí)分子形象、政府官員形象。

　　作為新加坡航空公司的董事局主席，李慶言近期因新航與東航聯(lián)姻事件頻頻在中國和新加坡的媒體上亮相。而這個(gè)職位同他一年前離職的新加坡港務(wù)集團(tuán)主席一樣受到各界的追捧。

　　新加坡《聯(lián)合早報(bào)》曾報(bào)道稱：李慶言也曾是官委議員，目前，他也是擁有大約1800名會(huì)員的新加坡商業(yè)聯(lián)合會(huì)的會(huì)長。而作為全國雇主聯(lián)合會(huì)會(huì)長，讓他最感到自豪的莫過于能在保護(hù)雇主利益的前提下，與工會(huì)和政府建立了牢固的勞資政關(guān)系。正因如此，李慶言還成了新加坡國慶獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

　　曾經(jīng)，作為貿(mào)易發(fā)展局(新加坡國際企業(yè)發(fā)展局前身)主席的李慶言，就發(fā)表了“推動(dòng)本地企業(yè)投資中國，我國也鼓勵(lì)華商來發(fā)展”的講話。

　　同時(shí)，李慶言還兼任大馬紡織公司和上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行臺(tái)灣分行董事經(jīng)理，以及星獅集團(tuán)(前稱花莎尼集團(tuán))董事和新加坡國際港務(wù)集團(tuán)顧問。

　　而正是這些經(jīng)歷，使李慶言成為中國第一批央企董事會(huì)試點(diǎn)的外部董事。

　　如果說寶鋼的外部董事一職讓李慶言榮獲中國“友誼獎(jiǎng)”，新加坡全國雇主聯(lián)合會(huì)會(huì)長一職又讓其獲得新加坡國慶獎(jiǎng)?wù)�，那么真正讓李慶言為人們所熟知，并獲得威望的則應(yīng)歸屬于原新加坡港務(wù)集團(tuán)主席一職。從2002年執(zhí)掌港務(wù)集團(tuán)到2006年卸任四年時(shí)間里，李慶言重點(diǎn)發(fā)展海外業(yè)務(wù)，幾乎走遍了中國的所有港口。他的名字也從這個(gè)時(shí)候開始進(jìn)入到中國企業(yè)家的眼中，一度成了中國媒體出鏡率很高的外國人，新加坡港務(wù)集團(tuán)的成功戰(zhàn)略更為其進(jìn)入寶鋼奠定了基礎(chǔ)。

　　除了工作中的多重角色，李慶言的身份也很讓人關(guān)注。一位見過李慶言的人說：“他講一口流利的普通話�！彼�笑稱，寶鋼聘請(qǐng)的這些外部董事首先在中文語言溝通方面比較暢通，否則溝通成本增加。其實(shí)，新加坡《聯(lián)合早報(bào)》的網(wǎng)站上有資料顯示，李慶言原本就是香港人，1973年，李慶言從香港來到新加坡，以協(xié)助打理家族生意，沒想到就此在獅城定居，并于上世紀(jì)80年代中期成為新加坡公民。1980年雇主聯(lián)合會(huì)成立以來，他就已是該組織的中堅(jiān)分子，并于8年后出任會(huì)長。

　　結(jié)緣寶鋼

　　兩年后的事實(shí)證明，寶鋼的做法是正確的。李慶言獲“友誼獎(jiǎng)”的最大貢獻(xiàn)，國家外專局的相關(guān)人士對(duì)《國企》說是“管理”。

　　寶鋼本身就是個(gè)里程碑式的企業(yè)。1978年興建寶鋼，曾經(jīng)一度成為改革開放初期中國經(jīng)濟(jì)改革的一座里程碑；2004年，寶鋼已成為年?duì)I業(yè)收入145.48億美元、入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)的鋼鐵巨子；2005年，在深化董事會(huì)改革的呼聲中，國資委再次將這家“標(biāo)本式”的央企擺在了試驗(yàn)臺(tái)上。10月17日，寶鋼集團(tuán)新董事會(huì)終于正式公開亮相，對(duì)于國資委乃至中央企業(yè)來說，這一天無疑是一個(gè)具有重要意義的日子。

　　作為央企董事會(huì)改革試點(diǎn)，寶鋼董事會(huì)改革如果成功，無疑會(huì)為當(dāng)時(shí)國資委掌控的169家中央企業(yè)的治理變革提供難得的、極具現(xiàn)實(shí)操作性的寶貴經(jīng)驗(yàn)。國資委對(duì)寶鋼董事會(huì)改革的未來充滿期待。國資委主任李榮融說：“寶鋼的董事會(huì)將被賦予足夠的職權(quán)，其中包括重大投融資決策權(quán)、挑選經(jīng)理人員、考核經(jīng)理人員、決定經(jīng)理人員薪酬的權(quán)利，而國資委將只對(duì)董事會(huì)進(jìn)行考核。”

　　央企董事會(huì)改革，很突出的一點(diǎn)嘗試就是：引入盡量超過半數(shù)的外部董事。李榮融公開表示，對(duì)外部董事的甄選相當(dāng)精準(zhǔn)，“不敢說所有的董事都是選境外的，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段，要選擇不同的董事，總的說是促進(jìn)和有利于企業(yè)的發(fā)展”。而那些長期在海內(nèi)外大企業(yè)大集團(tuán)工作，無論在社會(huì)和市場中都有很高威望的企業(yè)領(lǐng)袖自然是首選。

　　寶鋼的董事會(huì)由9名董事構(gòu)成，其中4名為執(zhí)行董事，5名為非執(zhí)行董事即外部董事。執(zhí)行董事包括時(shí)任董事長的謝企華，副董事長、黨委書記劉國勝，董事、總經(jīng)理徐樂江，職工董事、工會(huì)主席汪金德;5名非執(zhí)行董事分別是：香港的馮國經(jīng)、新加坡的李慶言，以及來自中國內(nèi)地的吳耀文、楊賢足和夏大慰。

　　李慶言作為唯一一位外籍人士進(jìn)入寶鋼董事會(huì)，而且又是國資委選擇的第一批外部董事之一，在商界的影響力可想而知。于是，有專家分析說，當(dāng)時(shí)任全球第二大碼頭經(jīng)營商新加坡港務(wù)集團(tuán)主席的李慶言，表面上看與寶鋼和上海市政府之間具有更多的商業(yè)利益關(guān)系。從戰(zhàn)略管理層面上說，港務(wù)專家進(jìn)入董事會(huì)，無疑對(duì)于仿照日本鋼鐵企業(yè)臨海布局的寶鋼集團(tuán)具有更多的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。

　　當(dāng)時(shí)，中央企業(yè)的外部董事要做什么是經(jīng)常被問及的問題。

　　“主要是有關(guān)提高公司治理的工作。寶鋼董事會(huì)每年開會(huì)4次，外部董事們也都會(huì)提出管制建議。”同為寶鋼外部董事的香港人馮國經(jīng)說。

　　兩年后的事實(shí)證明，寶鋼的做法是正確的。李慶言獲“友誼獎(jiǎng)”的最大貢獻(xiàn)，國家外專局的相關(guān)人士對(duì)《國企》說是“管理”。

　　在記者聯(lián)系采訪中，發(fā)現(xiàn)李慶言的名額并非寶鋼所處地方——上海外專局申報(bào)，而是國務(wù)院國資委，并與他的雇主謝企華簽訂了為期一年的合同，但外部董事卻屬于國資委選派。其薪酬是固定的，由國資委來發(fā)，不和企業(yè)業(yè)績掛鉤，任期1至3年，可更換，不是全日制工作，是兼職，參加董事會(huì)和董事會(huì)各相關(guān)專門委員會(huì)的會(huì)議，有表決權(quán)。

　　國資委主任李榮融表示，建立外部董事制度，是為了實(shí)現(xiàn)國有獨(dú)資公司決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的分開，真正實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的集體決策和對(duì)經(jīng)理層的管理，避免董事與經(jīng)理人員高度重合，自己管理自己。

　　一年之后，任期滿。寶鋼發(fā)布公告：馮國經(jīng)、李慶言、夏大慰任寶鋼集團(tuán)有限公司外部董事，聘期二年，自2006年10月至2008年10月。自此，李慶言開始了他的第二個(gè)任期。

　　“在寶鋼當(dāng)外部董事，有崇高的社會(huì)地位，無形中轉(zhuǎn)換為個(gè)人的價(jià)值。”業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，其實(shí)收入已經(jīng)不是這些外部董事的第一需要，他們更珍惜自己的名譽(yù)，希望在更高平臺(tái)上發(fā)揮自己的作用。

　　無疑，李慶言做到了。

　　帶領(lǐng)新航入股東航

　　分析人士說：“新航和東航聯(lián)姻，中國通李慶言起了很大的作用。”但也有人對(duì)李慶言的做法表示質(zhì)疑。

　　李慶言執(zhí)掌新航不久，備受矚目的東航、新航“聯(lián)姻”歷經(jīng)長久的等待，終于塵埃落定。

　　2007年9月2日下午，東航與新加坡航空公司、淡馬錫控股(私人)有限公司在上海簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。業(yè)界評(píng)價(jià)說:“中國民航業(yè)的第一家上市公司——中國東方航空股份有限公司在上市10年后，迎來航空運(yùn)輸業(yè)和投資界關(guān)注已久的二次騰飛�！�

　　國資委副主任邵寧、國資委監(jiān)事會(huì)主席陳全訓(xùn)、上海市副市長楊雄、民航總局副局長李健出席了簽約儀式，共同見證了東航集團(tuán)總經(jīng)理、東航股份公司董事長李豐華，東航集團(tuán)黨組書記、東航股份公司副董事長李軍，新加坡航空有限公司主席李慶言，淡馬錫控股有限公司副主席柯崇盛四人簽署協(xié)議的歷史性場面。

　　根據(jù)協(xié)議，東方航空計(jì)劃以每股3.80港元定向增發(fā)29.85億股，其中東航集團(tuán)擬認(rèn)購11億股，新航認(rèn)購12.35億股，淡馬錫認(rèn)購6.49億股，增發(fā)后三者所持股份比例分別為51%、15.7%和8.3%。

　　新航是國際知名的一流航空公司，截至2007年3月31日，總資產(chǎn)約合1324.29億人民幣，2006-2007財(cái)政年度實(shí)現(xiàn)收入738.49億元，凈利潤112.21億元人民幣。在營運(yùn)收入、客公里和利潤等指標(biāo)上，新航在全球航空公司排行榜中都名列前茅。

　　分析人士說：“新航和東航聯(lián)姻，中國通李慶言起了很大的作用�！钡�也有人對(duì)李慶言的做法表示質(zhì)疑。

　　新加坡很小，開車?yán)@該國一周也只需要一個(gè)多小時(shí)，新航在國內(nèi)的發(fā)展空間實(shí)在有限。此前三年，新航已經(jīng)開始進(jìn)入中國尋找投資機(jī)會(huì)。2004年，新航?jīng)Q定進(jìn)入中國。而此時(shí)，南航的困境凸顯，國資委試圖引入新航來幫助南航，但新航似乎并不買賬。2006年初，新航婉拒了投資南航的提議。有分析人士說，“有時(shí)新加坡人很小心，但是一旦做出決策，他們會(huì)不顧一切”。　

　　“我們對(duì)未來充滿信心，如果中國的法律政策放開，我們將繼續(xù)增持我們的

股票�！眹鴥�(nèi)有媒體質(zhì)疑稱：中國相關(guān)政策的放開給了李慶言充分的想象空間，聯(lián)手淡馬錫獲得東航24%的股權(quán)，新航的中國圖謀是否僅止于此？除了進(jìn)入東航并獲得上海這個(gè)中國航空樞紐港以及未來全球樞紐中心的優(yōu)勢外，是否會(huì)繼續(xù)增持東航？

　　“新航入股東方航空是著眼于長期戰(zhàn)略考慮，三年鎖定期滿后也不會(huì)出售持股�！边@是李慶言的承諾。

　　走出去，引進(jìn)來

　　走出去，引進(jìn)來成了主導(dǎo)。李慶言希望更多中資企業(yè)到新加坡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“立足獅城，胸懷東盟(亞細(xì)安)，放眼世界”的目標(biāo)。

　　家庭的原因注定了李慶言要成為商人。

　　1973年，20多歲的李慶言從香港來到新加坡，是為了協(xié)助打理家族生意。

　　除家族生意外，他的第一份工作應(yīng)該是1980年加入的雇主聯(lián)合會(huì)。到1988年，他當(dāng)會(huì)長開始，一直致力于雇聯(lián)的工作。李慶言說，全國雇聯(lián)將與全國職工總會(huì)和人力部合作，接觸更多相關(guān)團(tuán)體和個(gè)人，讓他們了解勞資政三方所扮演的角色，共同制定面對(duì)挑戰(zhàn)的對(duì)策。全國雇聯(lián)要與雇主攜手推行親年長工友的措施，包括調(diào)整雇傭政策、酬勞和福利津貼配套、靈活工作安排和重新雇用即將退休員工等。

　　自從做了貿(mào)易發(fā)展局主席和港務(wù)集團(tuán)主席后，李慶言達(dá)到了他事業(yè)的又一個(gè)輝煌。

　　2001年，時(shí)任貿(mào)易發(fā)展局主席的李慶言說：“在推動(dòng)新加坡企業(yè)到中國投資的同時(shí)，我國也積極鼓勵(lì)中國企業(yè)到新加坡來發(fā)展，放眼全球�！弊叱鋈ィ�引進(jìn)來成了主導(dǎo)。他希望更多中資企業(yè)到新加坡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“立足獅城，胸懷東盟(亞細(xì)安)，放眼世界”的目標(biāo)。

　　他認(rèn)為，新加坡是東西半球的樞紐，又是世界重要的石油貿(mào)易中心、金融中心和通訊運(yùn)輸中心，是中資企業(yè)的理想?yún)^(qū)域作業(yè)根據(jù)地。當(dāng)時(shí)，在新加坡落戶的中資企業(yè)已有數(shù)百家，其中在國際上享有盛譽(yù)的包括中國航空油料、

春蘭和

青島啤酒等。

　　那一年，前10個(gè)月，新中雙邊貿(mào)易總額達(dá)185億新元，比往年同期增長6%。由此更突出了中、新貿(mào)易的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。

　　正式出任港務(wù)集團(tuán)主席是在2002年，盡管港務(wù)集團(tuán)雄心勃勃，李慶言仍然不會(huì)小看集團(tuán)所面對(duì)的競爭，不僅關(guān)注區(qū)域海港的競爭，也為中國海港所可能帶來的競爭做好心理準(zhǔn)備。為此，李慶言認(rèn)為，該集團(tuán)必須時(shí)刻警惕，否則很容易被人迎頭趕上。他指出，新加坡海港有必要不斷擴(kuò)大與其他海港的聯(lián)系，這樣才能提供更為頻密的船班。

　　李慶言是個(gè)喜歡走出去的人。2002年7月和8月，在李慶言還未正式上任之前，便跟隨前主席楊林豐博士到中國和歐洲去訪問港務(wù)集團(tuán)的主要客戶，目的就是要直接聽取客戶的意見，以及了解客戶的需求。

　　隨后，任職后更是一發(fā)不可收，大連、深圳、珠海、海南、廣州……在中國，有港口的地方就留下了李慶言的腳步。

　　“由新加坡港務(wù)集團(tuán)主席李慶言先生率領(lǐng)的考察團(tuán)來連探討投資項(xiàng)目，日前，市長夏德仁在大連賓館會(huì)見了李慶言一行。新加坡港務(wù)集團(tuán)1996年便開始在我市投資，一直非常看重大連的港口市場。夏德仁說，大連作為東北地區(qū)的重要航運(yùn)中心，非常希望能有機(jī)會(huì)多與世界各國加強(qiáng)合作。大連的發(fā)展速度很快，他希望新加坡港務(wù)集團(tuán)能擴(kuò)大在連合作領(lǐng)域，共同致力于大連的繁榮和發(fā)展。”這是2003年新華社大連頻道的一則消息，那幾年，關(guān)于李慶言的此類消息不斷。直到2005年11月1日，他卸任新加坡港務(wù)集團(tuán)主席職位。

　　入主新航，李慶言的風(fēng)格未變，還是積極走出去。于是，他開始了與南航、東航的洽談，直到今年9月結(jié)束。

　　一個(gè)項(xiàng)目又完工了，下一站是哪里？