上圖：柯達新任COO方熙出訪的第一個國家便是中國 蔣錚 攝

　　在剛剛公布的柯達2007年第三季度財報上，柯達首次扭虧為盈，從去年的“稅后凈虧損”8300萬美元，轉變為“稅后凈利潤”3400萬美元；而在昨天的新聞發布會上，柯達亞太區主席葉鶯在言語間卻似乎萌生去意。柯達首席運營官（COO）方熙（phlipj.faraci）的一句話也許可作為注腳——“亞太區還有很多潛力沒有挖掘，可以做得更好”。

　　柯達希望在中國保持領先

　　根據2007年第三季度財報，柯達首次扭虧為盈，而葉鶯的在新聞發布會上的致謝辭卻顯得意味深長：“謝謝大家關懷，畢竟我們曾經同行。”

　　說到葉鶯和柯達，業界能夠想到的，無非兩件事：一是讓柯達獲得中國壟斷發展權的“98協議”，二是2003年的“

樂凱合作”。但是，時至今日，柯達在中國的傳統業績很久沒有起色，8000家沖印店幾乎“自生自滅”；而樂凱的7%股權，至今還“控”在東家手里，沒有分給柯達，這也成為柯達抵制樂凱股改的最大原因。

　　“亞太區還有很多潛力沒有挖掘，可以做得更好。”惠普背景的方熙，在柯達僅3年“工齡”，對老員工葉鶯的感情，遠遠比不上他對利潤的渴望，他認為亞太區應該有更好的業績。今年9月剛剛擔任COO后，方熙第一個出訪的國家就是中國，因為“2010年，中國將成為全球第二大印刷市場；而今天全球商業印刷市場中，40%是柯達的天下。我們希望在中國，柯達也能保持領導地位，今后達到60%-70%的市場份額�！逼錆撆_詞不言而喻：柯達在中國，還有很多工作沒做夠。

　　在惠普呆了20年，方熙擁有非常典型的“惠普氣質”——利潤為王。他表示，擔任總裁之后，他考慮的無非三個工作重點：一是專注股東；二是專注產品線的拓展，三是專注客戶。亞太快速增長，伙伴很多，還有很多潛力沒有挖掘，所以，他選擇亞太、中國為出訪的第一站。來到中國，他一是抓牢現有市場，和客戶們、包括中國的沖印店主代表們廣泛交流；二是與潛在的合作伙伴廣泛溝通。

　　柯達扭虧為盈爭回“面子”

　　雖然3400萬美元對于“

世界500強”企業來說，只是個小數目，但對今天的柯達而言，卻是一個“大事件”——終于扭虧為盈，柯達稍松一口氣。

　　在柯達的2006年第三季度財報中，是“稅后凈虧損”8300萬美元；但是在今年的第三季度財報中，卻是“稅后凈利潤”3400萬美元。

　　當然，由負到正，柯達的成績有很大一部分是來自銷售、一般管理費用的節省——3700萬美元，但即使如此，前后差距也達到8000萬美元，而其中貢獻最大的“新軍”，便是方熙手下的圖文影像集團，三季實現利潤4200萬美元，比年同期增長62%。

　　俗話說得好，“一個好漢三個幫”，來自惠普的現柯達主席兼CEO彭安東，早在2004年才進入柯達20個月，就把來自惠普的舊部——方熙（phlipj.faraci）“挖”到柯達。今年9月，方熙被任命為柯達COO（首席運營官），主管柯達幾乎所有核心業務——消費數碼影像集團和圖文影像集團。

　　之前，方熙曾在惠普工作22年；現在，根據彭安東的評價，“他領導推動了柯達新近推出的、具有革命性的消費噴墨

打印機，提高數碼影像捕捉業務的收益，為消費數碼業務打造了獲取更高利潤的業務模式�！�

　　方熙對利潤的攫取渴望是毫不掩飾的。當記者問到，為什么在美國銷售的某款實惠版打印機，在中國卻見不到時，方熙表示，柯達推出每款產品，究竟在哪些國家、什么時機銷售，都有審慎的選擇，因為打印市場對柯達來說，還是一個很新的市場�！拔覀兊哪康氖浅掷m性增長，要保證每一步都走好。”眾所周知，價格往下走容易，往上升難，如果在中國過早地推出“實惠型”，就意味著在中國的“豪華型”很難銷售。為了利潤的最大化，把握好推廣步驟，才能獲得利潤的最大化。

　　本報記者 蔣錚

　�。ň庉嫞簁aizoo）