----與永業公司董事長吳子申對話企業家的社會責任

　　2007年11月9日，初冬的北京，在剛剛送走黨的十七大代表不久的人民大會堂，召開了一個并不引人注目的“永業公益中國行啟動暨百萬捐贈武威簽字儀式”。在講究市場營銷的今天，企業打著“公益”、“捐贈”的旗號進行宣傳并不是什么新鮮事。記者也例行公事地在會后對內蒙古永業生物技術有限責任公司的董事長吳子申進行了采訪。然而，出乎記者的預料，這位看上去真誠、儒雅、說話慢聲細語、有著藝術家風格的企業家卻語出驚人、見解獨到、做法獨樹一幟。

　　捐贈，不是企業家的社會責任

　　記者：吳總，今天的“永業公益中國行啟動儀式”上永業向武威市人民政府捐贈了價值一百萬的“永業植物生命素”。您是今年被評選出的“最具社會責任感的企業家”之一，請問這次捐贈這是不是體現了企業家的社會責任？

　　吳子申：捐贈，不是企業家的社會責任，也不能體現企業家的社會責任。

　　記者：那您的企業為什么大張旗鼓進行這次捐贈？為什么搞“永業公益中國行”活動？

　　吳子申：注意，我們捐贈的不是現金，不是普通的物品，而是能夠給當地農民帶來的巨大經濟效益高科技產品。我們捐贈的價值一百萬元的“永業植物生命素”能夠實實在在為農民帶來一千萬元以上的經濟利益增加值。所以，我們歷經六年研制出的、能夠讓農民增收致富的這款高科技產品才能體現我作為企業家的社會責任。

　　記者：您認為一個企業向社會推出了優秀產品就表明了企業家的社會責任？

　　吳子申：企業家的社會責任，首先體現在把自己的企業辦好，向社會推出更好的產品和服務。我們是做產品的企業，當然首先是要把產品做好，滿足社會的需求，給社會帶來更多的財富，創造更多的就業機會，向政府交納更多的稅收，同時企業獲得更多的經濟利益。

　　企業利益和社會責任是統一的。企業發展壯大了，增加了自己的財富，促進了經濟的發展，增加了社會的財富，帶動更多的人致富，這就是企業家的社會責任。

　　我們研制的高科技產品永業植物生命素和動物生命素，如果企業銷售一億元，企業獲得巨大利益的同時能夠給農民帶來十億元的財富增長；如果銷售十億元，能夠給農民帶來一百億元的財富增長；這不能代表企業家的社會責任嗎？我們研制的這兩款高科技產品，不但讓農民增收致富，生產出來的產品，還能從源頭解決了食品安全問題。

　　記者：詳細介紹一下這兩款具有“社會責任感”的神奇產品？

　　吳子申：老百姓常說，“吃動物怕激素，吃植物怕毒素，喝飲料怕色素，吃什么都沒數”。還有一句俗話，叫“病從口入”。人類健康越來越受到各種各樣疾病的威脅，歸根到底是食物不健康；食物不健康歸根到底是植物產品和動物產品不健康。

　　比如植物。植物生長過程中大量使用化肥，在產量大幅度提高的同時，導致如今瓜不甜、果不香、土壤板結，農產品有害物質超標；大量使用農藥解決植物病蟲害的同時，導致果實農藥殘留，威脅人們的健康；我們永業所研制出來動植物生命素就能徹底解決這些問題. 植物生命素可以提高作物產量，促進作物多生根、多開花、多結果，每畝可增產10-30%; 促進作物提早成熟5-20天，延長作物采摘時間;改善產品品質;延長產品存儲期5-20天;與農藥復配，減少農藥用量，提高農藥和肥料的利用率，降低農藥殘留; 提高作物的抗病、抗蟲、抗旱、抗寒、抗倒伏、抗重茬、抗干熱風、抗早衰等抗逆能力。

　　再比如動物，動物之所以不健康，首要原因是工業化導致的土壤、水等養殖環境惡化，應運而生了垃圾雞、垃圾豬、垃圾牛、污水魚。第二是市場經濟環境下，一些人利欲熏心盲目追求經濟利益，制造和使用了違背科學規律的激素和嚴重超標的飼料，動物生病后，又濫用抗生素。我們研制的動物生命素可以解決這些問題，比如對奶牛，可以治療和預防奶牛乳房炎和隱性乳房炎,增加奶牛產奶量，提高牛奶品質,凈化奶源環境；對其它畜禽，可以提高畜禽肌體免疫力、增加乳清球蛋白及免疫球蛋白，防治口蹄疫,助消化，抗病毒，促進傷口愈合，對消化道疾患作用猶為明顯,調節畜禽腸道菌群平衡，使畜禽活潑健康、毛皮光亮，提高抗病能力，消除糞便臭味，改善衛生環境。

　　這兩款高科技產品植物/動物生命素，在解決食物健康問題的同時，由于產量提高、品質改善、提前上市、延長生產周期、延長儲存周期、改善口味等，使得農民/牧民在使用我們的產品后能夠增收，投入產出比可以達到1比10以上，有效改善農民的生活。這樣的產品，不但增加農民的經濟效益，更產生了巨大的社會效益。

　　記者：真的很神奇。這是一種什么原理？

　　吳子申：永業植物生命素具有較強的生物活性及絡合能力，能促進植物體內各種物質轉化酶的組成和生化反應的發生，從而促進作物的光合作用，使植物從土壤中吸收生長所需要的營養元素。其中所含的高活性物質能仰制病菌DNA的復制，以減少植物發病的機率，提高作物的免疫力。

　　永業動物生命素是以內蒙古天然有機礦物質資源經提取純化、轉化分離而得的一種含有多種活性基團，具有較強生理活性的復合配方，是現代生物科技與傳統中醫藥的一次結合，具有增強動物免疫力和抗病能力，改善調節動物血液循環，促進生長。

　　記者：按照你說的這些功效，這將是全社會福祉。

　　吳子申：所以我說，我們研制出的這款高科技產品才能體現出我作為企業家的社會責任。

　　做“社會企業家”

　　記者：在一篇報道中，說您是“內蒙古第三代企業家”的代表，您如何評價這個稱呼？

　　吳子申：那時媒體朋友高抬我了，名不副實，是我今后努力的方向。實際上，人們習慣把內蒙古從85年開始出現的一大批以經銷保健品起家的商人,稱為內蒙古第一代商人，他們的最大特點是廣告營銷、敢打趕拼。把以伊利、蒙牛、小肥羊為代表的企業家稱為內蒙古第二代企業家，他們的最大特點是充分利用內蒙古的獨特資源；把立足內蒙古資源優勢,以市場為導向,以科技為支撐的新一代企業領軍人物成為內蒙古第三代企業家。他們擁有豐厚的文化知識,豐富的實戰經驗,先進的管理和經營理念。

　　如果大家這樣劃分的話，我的確算是“內蒙古第三代企業家”，不過我更喜歡“社會企業家”這個名字，這是我給自己起的名稱。

　　記者：剛才您講了，企業效益與社會責任是統一的。如何理解您的這句話？您的“社會企業家”的名稱是否由此而來？

　　吳子申：確切一點說是“企業效益與社會責任應該是統一的”，增加“應該”兩個字。剛才只談到企業的效益增加帶來的社會效益的增加的問題，這個角度上講還不全面。如果一個企業生產的產品，在滿足社會需求、增加就業、增加稅收的同時，污染了環境、生產了假冒偽劣產品、浪費了大量的資源，從這個角度上來講，這個企業家沒有盡到社會責任。

　　有良好的社會環境，才會有企業的生存空間；企業的發展，應該對社會起到積極的作用；企業發展了，應該回報社會；所以我要做“社會企業家”。

　　記者：您如何領導您的企業踐行做“社會企業家”諾言？

　　吳子申：首先，讓更多的農民/牧民使用上我們的高科技產品，以迅速創造更多的社會財富。我們經過大量的實踐和探討，總結和創建了一套共贏的財富模式，我們把它稱作“永業致富模式” 。“永業致富模式”不僅僅是讓農民獲得一時的增產增收，更重要的是，我們要教會農民掌握科學種田/養殖的技術，培養農民的具備市場意識，學會利用現代化的工具，從而掌握致富的本領。

　　在市場機制的紐帶下，在農村以鄉鎮為單位，我們設立獨家授權的科技服務站。通過科技服務站服務農民、免費向農民傳授科學技術和觀念，培訓致富本領和經濟性格。幫農民引入真正受益的高科技產品和企業，堵住坑農、害農的源頭。除此之外，我們還切實解決農民的賣難問題，使農民的產品直接進入市場。我們在城里設立便民的健康專賣店，作為銷售終端，將農村生產的健康食品直接賣到消費者手中，堵住致使人類不健康的源頭。這樣就形成了一個貫穿農村和城市的、互動的健康產業鏈。

　　與此同時通過給農民提供最直接的服務和指導，除了幫助他們增產增收之外，還把這樣一種理念傳播出去：在永業的幫助下，面向市場，依靠科技，根據市場動態和供求關系調整品種和數量，從盲目、無計劃向訂單農業轉變，從而降低風險，提高收益；從單純依靠種植和養殖，向多種經營，加工增值，走產業化道路轉變；從單純的農業生產向服務的第三產業轉變。將農業變成生產的第一車間，在政府相關政策的指導下，引導農民組織起來，通過成立農民專業合作社，維護合法權益的同時獲得更多的經濟利益。

　　記者：企業的經濟效益如何保證？

　　吳子申：只有在保證企業利益的前提下，才能體現社會效益。剛才提到一個貫穿農村和城市的健康產業鏈。這個完整的食物產業鏈實際上可以產生“多贏”的效果。我們在農村銷售“生命素”產品產生經濟效益，在城市建立健康專賣店銷售農產品產生經濟效益；農民通過使用我們的“生命素”產品增產增收，城市居民通過購買健康的農產品使得身體健康；我們的渠道合作伙伴，通過與我們合作獲得經濟利益；政府通過我們的健康產業鏈解決部分就業、改善食物安全獲得利益。

　　企業能夠做到這樣的“多贏”局面正是“社會企業”的良好體現。把企業做成造福社會的企業，企業主也就自然而然是“社會企業家”了。

　　記者：您有這樣高度看問題，是辦企業的初衷，還是企業發展到一定程度后的感悟？

　　吳子申：我以前在政府機關工作，其中有段時間派我到農村去學習，在農村那段時間，我深感農牧民的窮苦，但當時我也總結了三點他們貧窮的原因：一是自然條件限制和自然災害，這是沒法改變的客觀原因，為此，他們只能靠天吃飯。第二是文化水平低，沒有技術，不能利用科學知識種田和養殖。第三是信息閉塞，市場意識和經營頭腦。他們不是沒有致富的愿望，而是致富無路。

　　這是一個惡性循環：自然條件差、文化水平低，所以沒有學習的條件和渠道，所以貧困；因為貧困，沒有條件學習，所以文化水平低。所以從那時起我就想，“授人以魚不如授人以漁”，如果我將來辦企業，一定要他們先學習技術，走科學種田之路，才會走上真正的富裕道路。

　　當然，企業有了長足的發展以后，才有能力去實現這些初衷。

　　窮則獨善其身，達則兼濟天下

　　記者：今天的捐贈簽字儀式只是您回報社會的開始？

　　吳子申：不是開始，在這樣的場合，用這種方式體現我們回報社會的一次活動，是想給自己一點壓力。我們計劃用三年的時間，陸續向貧困地區捐贈價值一千萬的永業高科技產品，給農民帶來的直接經濟效益將達到一億元以上。

　　記者：從今天的捐贈開始，我們討論了一個話題，就是企業家的社會責任。現在我忽然明白，您給公司取名為“永業”是不是也蘊涵了一些這方面的理念？是不是要把永業打造成永恒之業呢？

　　吳子申：在創辦企業之初，我曾經在政府機關工作過好多年，之后我也曾經幫助過好多企業搞產業規劃。所以我認為要想使企業長盛不衰地發展，即你說的永恒之業，就只能走共贏的道路，合理地將資源、市場和理念進行有機的整合，把企業融入到整個社會中。在科學理論指導下，走良性發展之路，在發展中只有兼顧各方利益，才能達到和諧共容。所以我們提出一句口號，永業--健康無限，財富無限。這是一種希望，也是我們要追求的一種境界：首先希望我們的企業是健康良性發展的，同時希望帶給大家的是身體的健康，只有這樣才能贏得財富的基礎。現在，我們永業公司在以人類健康保護神為使命、以市場為先導、以科技為支撐、以現代營銷理念整合健康產業和農業產業鏈，以服務人類健康和三農為發展目標，在"誠實做人，踏實做事"、“對事業忠誠，對人真誠”的原則下，與整個社會實現共贏發展。

　　吳子申簡歷

　　1978年03月——1984年11月，讀書。

　　1984年11月——1988年09月，在內蒙古計委工作。

　　1988年10月——2000年01月，在內蒙基本建設咨詢投資公司，投資開發部、經營管理部、項目開發一部、二部等部門工作。歷任經濟師，主任經濟師等職，期間歷任多個企業董事長、副董事長、董事等職。

　　2000年01月——2003年07月，在內蒙古永業科技有限公司任總經理。

　　2003年07月至今，在內蒙古永業生物技術有限責任公司、內蒙古敕勒川文化開發有限公司任董事長。

　　現任：

　　內蒙古工商聯第十屆執委，

　　阿拉善SEE生態協會理事，

　　內蒙古沙產業、草產業協會副秘書長，

　　內蒙古河套商會副會長。