蕭白／文

　　“每一個人，不管是在中國，還是在美國、歐洲，不管是黑皮膚、黃皮膚還是白皮膚，注定了你的生命也就是一百年以內。你既然知道生下來一百年以后，你就會走，你的生命價值在哪里？在于過程。”

　　“我覺得，做企業跟做人一樣，生命的意義在于這個過程。”新希望集團有限公司董事長劉永好說，“在這個過程中，你不斷的給自己制訂目標，不斷完成這些目標，在這個過程中，感到欣慰。我們去旅游，不在乎到了終點究竟怎么樣，而在于于旅途中的所見、所聞，而在于整個過程中的享受。”

　　在中國改革開放的浪潮中，劉永好和他的新希望集團譜寫了最為成功的故事之一。

　　25年前，曾擔任教師的他由經營一家小型的孵化場開始企業家生涯，其后建立了新希望集團，并使之成為中國最大的農業企業及中國最大的民營企業之一。

　　1989年，劉永好與其兄弟開發自主品牌的動物飼料，推出市場后迅即大受歡迎。這項家族事業其后于1995年重組，成為現時的新希望集團。

　　今天，新希望的農業業務涉及禽畜、飼料和肉類加工及乳品行業。

　　談到下一個目標，劉永好稱，“我們希望成為世界級的農牧企業，希望經過五年的努力，使我們成為世界級的農牧企業。更重要的是，我們能夠在這個過程中，使得我們的

食品安全得到更大的提高，使得我們的肉、蛋、奶產品更加豐富和價格低廉。并且，幫助我們千千萬萬的農民朋友，使得他們的收入得到提升，使得我們的企業里又產生若干個百萬富翁。”

　　新希望還將業務多元化發展至

房地產、金融及化工行業等。在金融業務方面，新希望是中國銀行業的先鋒。

　　在中國私營銀行發展的初期，劉永好曾扮演重要角色。他推動了“民生銀行”的成立，是其主要股東之一。該銀行是中國第一家由非政府企業擁有的銀行。

　　這一事件至今仍讓劉永好“感到驕傲”：“我比較驕傲的是，1994年的時候，我聯合了一些企業家，寫了一個報告，希望組建銀行。中國民生銀行的成立，我為此做出了貢獻。”

　　這位久負盛名的中國企業家，經歷了

中國經濟高速成長的全過程。“中國改革開放經濟發展也只有20多年，這20多年對西方來講不算什么，但對中國新一代的企業人來講，就是全過程。這個過程中，有不少企業倒下去了，至今尚存的企業并不多，但長江后浪推前浪，不斷有一些企業又站起來了，他們做得也非常優秀，或許做得更好。我為中國這些新來的、優秀的企業家的成長而叫好。”

　　“實際上，新希望也只有25年的歷史。作為新一代的‘老企業家’，怎么樣保持旺盛的斗志，同時繼續保持我們的企業家精神，顯得尤為重要。”劉永好說。

　　在劉永好看來，新希望并不缺少繼續前進的推動力——“推動的力量就是不斷確定新的目標”。除了把新希望推向新的高度，劉永好還希望，“聯合我們的員工、相關的合作者、利益群體共同努力，盡一定的社會責任去幫助社會、幫助農民、幫助廣大的消費者”。

　　對所謂“社會責任”的最好詮釋是，劉永好是中國最大型私營社會福利項目——“光彩事業”的創辦人之一。“1994年，我聯系了十位民營企業家，倡導和發起了扶貧的光彩事業。經過十年的發展，光彩事業已形成燎原之勢，使得數以萬計的企業家參與到里面去，使得數百萬的農民朋友走上了富裕的道路”。

　　后來，為了紀念這一行動，中國天文學家發現的一顆行星，被命名為“光彩之星”。劉永好稱，“參加這個命名大會時，我感覺到非常的驕傲”。

　　在總結自己的成功經驗時，劉永好稱，“我覺得，一是勤奮，你不勤奮，什么事都做不成，特別是白手起家的創業者；第二，要有一個良好的心態，要贏得起、輸得起，面對榮譽、鮮花、掌聲的時候，頭腦不要發暈。面對失敗、痛苦的時候，要睡得著覺、吃得下飯。我覺得高興的是，不管是上臺領獎的時候，或是遇到挫折的時候，我吃飯吃得一樣多，睡覺睡得一樣好；當然，還有一個，就是要善待員工”。