上海報道 本報記者 陳歡

　　全球競爭中,中國企業更多是依賴低成本、簡單勞動密集型;在IT企業對外投資中,更多是硬件企業,諸如華為、中興,印度駐上海總領事館商務領事古光明曾對記者說,中國的硬件企業非常棒,歡迎到印度去投資,而他本人則帶領著印度領先軟件企業到中國來投資、占領市場。

　　在流動性過剩時代,有一種聲音說,中國應該成為全球資本策源地,更有一種聲音說要積極鼓勵中國資本走出去。

　　而加(加拿大)中科協副會長、捷瑪計算機信息技術(上海)有限公司(以下簡稱捷瑪)董事長王開疆卻相信,沒有附著于先進科技和管理之上的資金是沒有競爭力的,中國企業海外投資成功率低即是明證,只有科技創新才是企業走出去的核心競爭力,這也正是他投資北美的成功心得,也是他奉行的走出去策略。他表示,"我們這些上過山下過鄉的人有種很強的社會責任感,有一種Hungery的精神。"

　　王開疆生于1950年代末,22歲高中畢業回農村,經歷過上山下鄉、做過木匠、闖過海南。1987年-1994年

留學東京工業大學獲博士學位,曾任日本上市公司東和商用計算機株式會社開發部副部長,2000年受國務院僑辦、勞動人事部邀請回國創業,推動國內RFID(射頻識別)產業的發展。

　　身為捷瑪董事長的他如今兼任加中科協副會長、中國國家科技計劃海外評審委員、日本東和商用計算機株式會社顧問、日本能率(經營)協會綜合研究所特別研究員。目前擁有RFID方面三項專利,實施了國內最大的RFID應用項目——百聯集團RFID項目,正在承擔"十一五"重大國家科研項目、RFID在金融票據管理中的應用863項目。

　　花香蝶紛來,加拿大國家科技中心向他發出了投資邀請,并愿以資金相贈。本版特邀分享,是為中國企業走出新境界之十二。

　　王開疆的"引進來"和"走出去"

　　<21世紀>:你把捷瑪帶到加拿大,你的企業走出去有什么特別優勢?

　　王開疆:2000年受國務院僑辦、勞動人事部邀請回國創業,把國外最先進的RFID技術引進來,推動國內RFID產業的發展。RFID是新的東西,我們抓住機遇、走在最前端,目前我們已經擁有RFID方面三項專利九種產品,我們在中國的應用規模做得最大(百聯集團RFID應用),在國外又有很好的企業,所以加拿大國家科技中心對我們的技術非常感興趣。

　　<21世紀>:據世界銀行統計,中國企業走出去的虧損率比較高,作為走出去的企業,您怎么看待這個結果。

　　王開疆:企業走出去一定要有核心

競爭力,很多到國外去投資的人不是為了辦企業,而是資產轉移行為。比如高山案,他們兄弟兩個在加拿大投資,把國內的非法所得資產轉移出來,而加拿大監管很松,你說你的企業今年花了多少錢就花了多少,很多國內的企業到了國外,肆無忌憚,利用這個寬松的監管制度把資產轉移出去了。類似的情況不少,這種企業容易失敗。

　　另外,大部分國內企業做大的核心競爭力主要是國內低成本。但走出去后,外面的成本是很高的,如果沒有別的核心競爭力,您只能做比較低端的事情,容易受到市場沖擊。

　　<21世紀>:您是如何把國內的低成本優勢轉化成為高科技優勢,并成為走出去的優勢?

　　王開疆:到美國、加拿大去開一個企業和到中國開一個企業是不同的,在美國、加拿大做同樣的開發,投入資金要幾十倍,而國內可能只要1/10。

　　我們這些技術成果,如果在國外做,要有很大的投入,而且不一定能成功,而在國內投資風險相對小,比方說我們做成千上萬次差錯試驗,國內做成本很低,客觀條件允許做,在國外客觀條件不允許做。

　　我們把國外先進技術引進來,然后在中國投資,開發出創新價值,再帶到國外去發揮出它的比較優勢來。

　　企業走出去 資本不是核心競爭力

　　<21世紀>:您介紹一下加拿大科技園的投資環境。

　　王開疆:我同加拿大國家科技中心的顧問談,他們在加拿大實現不了的,我們在國內可以實現,我們企業就可以出去了。加拿大國家科技中心很歡迎我們去,還給我們錢,他們也叫做招商引資,他們也有科學園區,但條件比我們好得多。對我們來說,在國外搞科研,在某些方面比國內時間短得多,早上電話,下午設備全都可以收到,而國內做這種事情,效率大打折扣。

　　<21世紀>:那么加拿大方面為什么愿意同你們合作?

　　王開疆:我們在國內研發出來的高科技成果以及成功的應用案例,國外能夠承認我們的價值,而廉價勞動力和資本拿到國外去都不行,高科技才能發揮我們的核心競爭力,我們短時間內可以集中我們的力量,然后拿到國外去做深度加工,成為很好的高端的商業軟件,當地的政府當地的企業接受,而我們也可以借此加速我們的科研,這對大家都是有益的好事情。

　　<21世紀>:走出去遇到的最大問題是什么?

　　王開疆:人才的問題,以前是很困難的事情,現在好了一些。現在專業人才多了,但現在的問題是怎么樣去找到你所需要的當地專業人才,包括經濟社會等各方面的人才。

　　中國人在國外,最會做的就是請客吃飯,餐館的檔次越來越高,美其名曰搞公關,但很多混跡于餐桌上的人如同李衛做官。我們企業要到國外去,如果依靠這樣的人,要獲得持續成功的幾率很小,這就是人才問題,要找到優秀的人才。

　　<21世紀>:企業到加拿大去投資,有些什么需要特別注意的?

　　王開疆:要了解國外的法律、標準。比如去加拿大投資,就不要去找那些喜歡吃飯的人,加拿大工程師協會成員,都帶有特別指環,他的身份可以值得信賴。

　　企業走出去要有核心競爭力,有些企業走出去過分依賴公關,依靠國內的那種搞關系、坐順風車是不行。要有自主創新技術,并且把技術變成生產力,這才有核心競爭力。

　　<21世紀>:那么現在中國存在所謂流動性過剩,我們中國過剩資金走出去是否具有競爭力呢?

　　王開疆:有資金可以做很多事情,很多企業走出去是靠資金來做的,很多中國人在外面買了一片礦山,不開采只圈地。但我相信,我們中國絕大部分企業不具備這樣的(資金)能力,它是私人企業,國外也有不可抗力,財產也很容易被沒收,只要有一個環節不行,判你無效,你的錢就收不回來了。

　　中國現在流動性過剩,而全球也流動性過剩,資本不能作為核心競爭力的,現在很多人認為有了錢了什么都能做,實際上,資本必須依附于先進的技術、先進的管理等才能具有競爭力。