西安報道 本報記者 趙萍

　　9月27日晚6時,偌大的西安曲江國際會展中心人山人海,中國人壽保險股份有限公司(下稱"中國人壽")"2007年銷售精英高峰會"的慶功宴即將開席。中國人壽董事長楊超、中國人壽黨委書記、總裁萬峰等公司高管緩緩步入會場。

　　此時,萬峰的心中更多了一份與眾不同的愉悅,因為,就在此前的一天,中國人壽公司董事會召開第二次臨時會議,會議通過了董事長關于總裁人選的提名建議,萬峰由副總裁升任公司總裁。在接下去的幾天,他將與中國人壽的營銷精英一起參加延安的紅色教育。

　　萬峰的任命,也結束了中國最大壽險公司持續8個月沒有總裁的局面。今年1月底,中國人壽前總裁吳焰辭去總裁職務后,時任執行董事兼副總裁的萬峰一直主持中國人壽的日常經營管理工作至今。

　　公開資料顯示,出生于1958年的萬峰,現年49歲,先后在香港公開大學獲工商管理碩士學位,在天津

　　從事保險工作23年的萬峰,曾擔任太平人壽保險公司香港分公司董事兼高級副總經理、原中國人壽保險公司香港分公司助理總經理,有著豐富的海外工作經歷。1999年起曾任原中國人壽保險公司副總經理兼深圳分公司總經理和中保康聯人壽保險有限公司董事。并自2003年起擔任中國人壽副總裁,自2006年1月起擔任中國人壽資產管理有限公司董事,同年6月擔任中國人壽執行董事。

　　中國人壽一內部人士在評價萬峰的做事風格時對記者說,上述經歷將萬峰打造成了一位專家型的管理者。無論從產品開發、精算、后臺管理,到信息系統,和公司發展戰略,萬峰都有涉獵。

　　而萬峰的走馬上任對于中國人壽最大的貢獻,是他對"公司整體運作的諳熟程度",可以很好的貫徹中國人壽既定的發展戰略。

　　對于中國人壽的過去、未來發展的深度了解,以及對于壽險同業發展策略的熟悉,是萬峰執掌中國人壽最有利的優勢之一。前述中國人壽人士稱。

　　在今年中國人壽的半年工作會上,萬峰在其發言中提出了中國人壽下一步的發展方向:堅持以發展傳統型和分紅型產品為重點,適度發展投連、萬能等衍生型產品;堅持以發展長期性期交業務為主,注重實現業務結構的平穩優化;堅持以個人代理為主渠道,充分發揮團險、銀郵等其他渠道的作用;堅持實施整體發展目標與局部競爭目標相結合的發展策略,實現公司業務快速、統籌協調和可持續發展。

　　這段在中國人壽內部被簡稱為"四個堅持"的發言,提出了當前中國人壽結構調整與業務發展的方向。

　　除此之外,發展中國人壽在集團公司內部作為核心企業的作用,利用中國人壽的資源,通過交叉銷售、開發互動業務,帶動集團內部