大連夏季達(dá)沃斯年會(huì)希望聽(tīng)到中國(guó)新領(lǐng)軍者的聲音。中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家汪海在剛剛走下美國(guó)頂尖企業(yè)微軟的講臺(tái)后，又風(fēng)塵仆仆地登上了達(dá)沃斯講壇。

　　□ 本刊記者 蘇金生

　　9月6日到8日，全球關(guān)注的目光鎖定著一個(gè)地方——中國(guó)大連。達(dá)沃斯年會(huì)，這個(gè)擁有30多年歷史的世界頂級(jí)論壇首度“走出”瑞士達(dá)沃斯，跨出了從西方到東方的第一步。

　　大連夏季達(dá)沃斯年會(huì)希望聽(tīng)到中國(guó)新領(lǐng)軍者的聲音。中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家汪海在剛剛走下美國(guó)頂尖企業(yè)微軟的講臺(tái)后，又風(fēng)塵仆仆地登上了達(dá)沃斯講壇。

　　據(jù)了解，達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的成員囊括了位居全球前列的1000多家大公司和企業(yè)，這些跨國(guó)公司控制著全球大部分的財(cái)富，年?duì)I業(yè)額合計(jì)超過(guò)4.5萬(wàn)億美元；作為論壇成員的公司或企業(yè)，其年?duì)I業(yè)額或資產(chǎn)需達(dá)10億美元以上，參加會(huì)議的代表必須是董事長(zhǎng)或總裁級(jí)人物，政界人物須是現(xiàn)任在職。本次論壇吸引了全球500多家企業(yè)的首席執(zhí)行官、總裁參會(huì)，其中約25%來(lái)自中國(guó)。

　　演講中，汪海介紹了雙星如何從一家小制鞋國(guó)有企業(yè)，脫胎發(fā)展成為涉足制鞋、服裝、輪胎、機(jī)械、熱電、印刷、繡品、三產(chǎn)、旅游、房地產(chǎn)等行業(yè)的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷。

　　那么，是什么支撐這家老國(guó)企快速發(fā)展的呢？

　　汪海說(shuō)，是企業(yè)文化把雙星推到了今天。雙星的企業(yè)文化概括為“八個(gè)字，三句話”。即：行善積德，實(shí)事求是；繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的，吸收外來(lái)先進(jìn)的，創(chuàng)造自己現(xiàn)代特色的。

　　一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，要靠這個(gè)企業(yè)所形成的獨(dú)特文化。企業(yè)文化可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，形成強(qiáng)有力的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。雙星是一家國(guó)有企業(yè)，用人多，工藝復(fù)雜，操作中人為因素影響很大，所以管理的好壞決定著企業(yè)的命運(yùn)；而管理當(dāng)中，管人是最難的。他認(rèn)為：管理的核心是管人，管人先管思想、管靈魂，文化理念的管理是最頂尖的管理，最高層的管理。

　　早在上世紀(jì)80年代初，雙星就提出了“高人品才能高產(chǎn)品，產(chǎn)品等于人品”等質(zhì)量道德觀念，不認(rèn)真做好每雙鞋、每個(gè)零件、每條輪胎，就是不講誠(chéng)信。

　　汪海說(shuō)，把我國(guó)的傳統(tǒng)文化、道德觀念與實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品相結(jié)合，一下子就把職工思想統(tǒng)一到“做好每一件產(chǎn)品”上來(lái)了，員工主動(dòng)把質(zhì)量不好的產(chǎn)品留下來(lái)，存放到待驗(yàn)區(qū)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，創(chuàng)造了出口鞋16萬(wàn)雙、內(nèi)銷高檔鞋48萬(wàn)雙、無(wú)一雙不合格品的記錄。

　　上個(gè)世紀(jì)80年代，由于時(shí)代的快速變遷，人們生活水平的迅速提高，原來(lái)按計(jì)劃生產(chǎn)的、30年未變的雙星牌解放鞋無(wú)人購(gòu)買(mǎi)，積壓200多萬(wàn)雙，工廠發(fā)不出工資。為了度過(guò)難關(guān)，雙星提出了“有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作”、“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”等理念，在沒(méi)有一分錢(qián)獎(jiǎng)金的情況下，這種觀念激勵(lì)著雙星的員工，他們硬是憑著一種拼搏精神，生產(chǎn)出了我國(guó)第一雙高檔雙星運(yùn)動(dòng)鞋。

　　汪海在達(dá)沃斯論壇上坦言，一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)快速發(fā)展下去，吸收外來(lái)先進(jìn)文化也不能缺少�；�于這種認(rèn)識(shí)，雙星把發(fā)達(dá)國(guó)家的嚴(yán)格制度、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，程序化，績(jī)效(技能)考核吸收過(guò)來(lái)，結(jié)合雙星實(shí)際，創(chuàng)造性地提出了一個(gè)嶄新的管理方法——“雙星九九管理法”，被國(guó)家權(quán)威部門(mén)評(píng)為向全國(guó)企業(yè)推廣的優(yōu)秀管理法。

　　在全新的文化氛圍中，雙星創(chuàng)造了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)結(jié)合的新型管理模式，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。據(jù)介紹，責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)一線員工的積極性；輪胎公司一年費(fèi)用就下降了五六千萬(wàn)元；機(jī)械公司由虧損轉(zhuǎn)為贏利，成為中國(guó)最大的鑄造業(yè)集團(tuán)；制鞋企業(yè)占用資金一下子下降了3000多萬(wàn)元。

　　如今雙星的工廠遍及全國(guó)，他們還根據(jù)行業(yè)和地區(qū)特點(diǎn)，創(chuàng)造出一套完整的文化理念，共九大系列、3000多條。

　　汪海說(shuō)，雙星作為老制鞋企業(yè)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)可言，但是他們以市場(chǎng)為動(dòng)力和源泉，卻取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們是中國(guó)最早上市的制鞋企業(yè)，三次增資擴(kuò)股，募集資金，吸收合并了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)輪胎廠，收購(gòu)后又投入資金，用雙星文化理念改造了這個(gè)廠，短時(shí)間內(nèi)使該廠迅速進(jìn)入中國(guó)輪胎前六名。后來(lái)，又重組了中國(guó)原來(lái)第四大輪胎廠——湖北東風(fēng)輪胎廠，斥資3.1億資金，用雙星市場(chǎng)文化理念改造了這個(gè)大型老企業(yè)，用了不到兩年時(shí)間，產(chǎn)銷量達(dá)到這個(gè)企業(yè)歷史最好水平，創(chuàng)出了在中國(guó)“小吃大”、“快吃慢”、“ 國(guó)有吃國(guó)有”的成功案例。

　　回顧雙星的發(fā)展歷程，汪海深有感觸地說(shuō)，雙星每個(gè)階段都在創(chuàng)造一種新文化，這種新文化是企業(yè)的魂，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本！