陳 東

　　2006年7月27日前，王軍的身份還是顯赫的中信集團(tuán)董事長(zhǎng)。7月27日后，王軍因?yàn)榈搅?5歲的關(guān)口正式離開(kāi)自己服務(wù)了27年的中信集團(tuán)。王軍曾跟部下交流過(guò)自己的“遠(yuǎn)大志向”：退休后找個(gè)高爾夫球場(chǎng)做草坪師。伺候草坪的人，相當(dāng)于伺候頭發(fā)的理發(fā)師，都是手藝人。他所領(lǐng)導(dǎo)的中信旗下有六塊高爾夫球場(chǎng)，這個(gè)對(duì)中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)做過(guò)重要貢獻(xiàn)的人，終于有時(shí)間可以去做個(gè)手藝人了。

　　王震之子

　　自前國(guó)家副主席榮毅仁在1979年創(chuàng)辦中信這個(gè)窗口公司始，王軍——前國(guó)家副主席王震之子，就是中信公司的重要一員。

　　評(píng)價(jià)王軍在中信的27年是困難的。一個(gè)中信干部在接受《南方人物周刊》采訪時(shí)很執(zhí)著地說(shuō)，“王董事長(zhǎng)非常低調(diào)，而且善良、實(shí)干、仁慈、敬業(yè)，退休了很可惜。不過(guò)，他退休前建議的接任班子很成功，各方面都很強(qiáng)。”

　　中信7月27日已經(jīng)對(duì)外公布“接任班子”的重要信息：王軍退休后，原副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孔丹出任董事長(zhǎng)，剛辭去建行行長(zhǎng)的常振明出任公司總經(jīng)理。中信一再說(shuō)明這只是一次正常的新老更替，但是依然引起各界很大反響。常振明曾在中信出任副總經(jīng)理等多種重要職務(wù)，屬于排在王軍、孔丹之后的三號(hào)人物。2004年，常振明赴建行任行長(zhǎng)，為建行上市立下汗馬功勞。如今這位曾陪王軍出差最多的中信人“重返故里”，從當(dāng)年的三號(hào)人物變?yōu)榻袢盏亩��?hào)人物。這種安排，不可能沒(méi)有王軍的意思在里面，有消息說(shuō)，常振明是王軍退休前要回來(lái)的，要他回來(lái)也是為中信銀行上市做打算。

　　可能是因?yàn)樗�的特殊出身，王軍在公眾視野里極度低調(diào)，如果不是被媒體偶爾逮著，他幾乎不接受媒體的采訪。不過(guò)他越是低調(diào)，越是被媒體追逐。

　　王軍早年的經(jīng)歷跟他這一代的干部子弟一樣，帶有極強(qiáng)的“紅色記憶”，比如上軍校，學(xué)工科，做工程師等。

　　王軍公開(kāi)的簡(jiǎn)歷是這樣的，1941年4月11日出生在湖南。1960年，王軍19歲，跟很多干部子弟一樣到當(dāng)時(shí)著名的哈爾濱軍事工程學(xué)院上大學(xué)，畢業(yè)后再到造船廠做工程師，而后在1967年他26歲時(shí)到海軍服役兩年。

　　同樣是改革開(kāi)放，讓王軍的人生發(fā)生了改變。1979年，王軍在38歲的年紀(jì)，毅然跟隨時(shí)年63歲的榮毅仁創(chuàng)業(yè)，組建中信，并一直為中信這個(gè)后來(lái)的巨型國(guó)有企業(yè)服務(wù)到65歲而退休。王軍也就成為寫(xiě)滿中信27年歷史的“活檔案”。

　　中信集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　王軍最初加入中信時(shí)任業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，日后又從中信副總經(jīng)理、總經(jīng)理一直到1995年升至一號(hào)人物董事長(zhǎng)。

　　他是1993年出任中信總經(jīng)理的，那一陣是王軍的艱難日子，偌大一個(gè)中信公司，賬面上只有現(xiàn)金200萬(wàn)元。王軍說(shuō)，“意味著總公司大概能夠維持一個(gè)半月的工資發(fā)放。”

　　王軍開(kāi)始發(fā)愁，偌大一個(gè)公司交到自己手里，那么多人要發(fā)工資要吃飯……多種因素讓王軍“吃不下，睡不著了”。他開(kāi)始失眠，睡覺(jué)就“主要靠安眠藥”，他說(shuō)：“大概世界上能找到的安眠藥我都吃過(guò)。”

　　王軍想的辦法，一是準(zhǔn)備找下屬富裕的子公司借錢(qián)，二是加緊整合公司的業(yè)務(wù)。結(jié)果還是第二套方案使王軍重新有了現(xiàn)金流，從而渡過(guò)難關(guān)。

　　1995年，王軍年滿54歲，正式成為中信年富力強(qiáng)的董事長(zhǎng)，也是中信繼榮毅仁、魏鳴一之后的第三任董事長(zhǎng)。

　　王軍不是一個(gè)獨(dú)斷專(zhuān)行的人，很多事情都是班子討論決定，但他曾對(duì)媒體坦陳了自己的一次“獨(dú)斷專(zhuān)行”：1996年，他獨(dú)自決定出讓中信泰富18%的股份，簽字的時(shí)候每股32元左右，正式出讓時(shí)股價(jià)卻上漲到38元左右，18%就是“6億股，每股差了6元錢(qián)，國(guó)有資產(chǎn)就有36億元的流失”。而且，隨后股價(jià)還漲到了58元，于是這件事情在當(dāng)時(shí)就被認(rèn)為是“國(guó)有資產(chǎn)最大的一次流失”。

　　盡管當(dāng)初王軍做好了被撤職的準(zhǔn)備，也有中央領(lǐng)導(dǎo)找他談話，但結(jié)果王軍并沒(méi)有被撤職，有時(shí)候這件事情還被當(dāng)作一種“成功案例”被人津津樂(lè)道。

　　如果沒(méi)有當(dāng)初的“獨(dú)斷專(zhuān)行”，如果去履行很多程序的話，這件事情可能做不了，而且正是這次王軍的“獨(dú)斷專(zhuān)行”，讓中信一下子到手了108億元資金，到1997年亞洲金融危機(jī)時(shí)，中信自己渡過(guò)難關(guān)。王軍說(shuō)，“我們沒(méi)向國(guó)家伸手去要錢(qián)。”

　　3年前，王軍露面，披露這些當(dāng)時(shí)驚天動(dòng)地的決策時(shí)，顯得很平靜，王軍說(shuō)，即使撤職也值得，“我給公司總是做了一件好事”。

　　(摘自《南方人物周刊》)

　　王軍50億投向新疆

　　高 韜

　　王軍服務(wù)中信集團(tuán)27年，被稱(chēng)為“沒(méi)留任何敗筆與遺憾”。退休后的他，并沒(méi)有如其希望的去做“手藝人”，或者找個(gè)小鎮(zhèn)安度晚年，而是在境外融到一筆為數(shù)不少的資金，開(kāi)始另一次創(chuàng)業(yè)。

　　2007年6月29日下午，烏魯木齊市委副書(shū)記、市長(zhǎng)乃依木·亞森在烏魯木齊的紅山賓館會(huì)見(jiàn)了中國(guó)天然投資控股有限公司董事長(zhǎng)王軍。曾執(zhí)掌超過(guò)7000億元資產(chǎn)的王軍，向在場(chǎng)的烏魯木齊官員們描述了中國(guó)天然在今后3年間投資新疆的宏偉藍(lán)圖：中國(guó)天然計(jì)劃參資入股烏魯木齊市商業(yè)銀行并持絕對(duì)股權(quán)，將在烏市頭屯河區(qū)投資建設(shè)一處大型新疆國(guó)際會(huì)展中心，計(jì)劃在新疆投資10億元收購(gòu)和擴(kuò)建3個(gè)煤炭生產(chǎn)基地，2008年以后投入20億元至30億元在新疆進(jìn)行煤炭化工和煤電項(xiàng)目的投資。上述幾個(gè)項(xiàng)目的總投資約50億元。

　　烏魯木齊市商業(yè)銀行是新疆維吾爾自治區(qū)一家主要商業(yè)銀行，截至2005年末，該行總資產(chǎn)達(dá)173.22億元人民幣，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.65億元人民幣。業(yè)內(nèi)人士估算，王軍如果要獲得控股權(quán)，代價(jià)可能要達(dá)到數(shù)億元。“銀行應(yīng)該是王軍新疆投資計(jì)劃的核心部分，因?yàn)闉豸斈君R市商業(yè)銀行將成為中國(guó)天然在疆項(xiàng)目融資的主要途徑。”分析人士說(shuō)。

　　會(huì)展中心是新疆急缺的資源。此前當(dāng)?shù)刈畲髸?huì)展中心投資為13.5億元，以此推算，中國(guó)天然此次修建的大型新疆國(guó)際會(huì)展中心總投資將不少于10億元。

　　2006年9月，中國(guó)天然收購(gòu)了新疆托克遜露天煤礦及托克遜露天煤礦運(yùn)輸有限公司80%的股權(quán)。估計(jì)煤礦正常經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)每年8000萬(wàn)元，收購(gòu)價(jià)6500萬(wàn)元，追加投資5000萬(wàn)元，總投資11500萬(wàn)元。

　　(摘自《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》)