龍佳

　　傅成玉掌舵的巨輪疾馳五年，終于得償所愿，今年首度駛入了五百強的艦隊，在全球銷售收入增長最快的50家公司中排名第10，被《財富》評價為“全球所有石油公司中贏利能力最強公司”

　　對于中海油的掌門人傅成玉來說，2006年到2007年頗有些繼往開來的意味。過去數年苦心經營得到認可，而未來，如其所說“還有很多精彩故事”。

　　這個東北漢子掌舵的巨輪疾馳五年，終于得償所愿，今年首度駛入了五百強的艦隊，在全球銷售收入增長最快的50家公司中排名第10，被《財富》評價為“全球所有石油公司中贏利能力最強公司”。

　　支撐這一評價的是中海油令人嘆服的效率，在其最擅長的海洋石油勘探開發領域，海上勘探平均效率比國外同行高出三到五成。

　　轉劣為優

　　本年度傅成玉最讓中石油、中石化兩大巨頭眼熱的收獲之一，就是由他參與主創的中海油基地改革的成功。三年，一個伶俐轉身，化劣為優。而同樣的問題，至今仍然深深困擾體量龐大、負擔很重的中石油、中石化。

　　中海油的發展思路，傅成玉于各個場合反復闡釋：“優先發展主業，以主業帶動輔業以上市促進未上市，最終實現集團公司全面建立現代企業制度。”

　　股份、化學、工程、油服先后上市，留下基地作為中海油制度改革最后攻堅環節，以8%的資產帶動60%的人員，難度超乎想象。2003年10月，53歲的傅成玉甫一出任中海油總經理，當月就成立基地系統發展規劃調研小組，著手基地改革調研。自此，一路深耕。

　　2006年，一直被認為是發展短板的基地集團，總贏利達到5.1億元，比上年增長61%。效果之好，傅成玉自己也很意外：“這在三年前是不可想象的。基地板塊是決定中海油協調發展整體水平高低的關鍵板塊。基地不建成現代企業制度，海洋石油的現代企業制度就不能最終建立起來。”

　　基地改革重組的目標，是2008年達到整體上市的條件。這被業內認為只是“時間問題”。一旦時機成熟，基地集團融資

　　自上及下

　　這一年，傅成玉將中化建和中化供招至麾下，如虎添翼。中海油開始在化肥行業高歌猛進，邁入與中化集團并駕齊驅的化肥業第一軍團。

　　2006年10月，國資委將中化建整體并入中海油，使得中海油的化肥產量翻了一番，達到400萬噸/年。次年4月18日，中化供也整體并入中海油，強力互補中海油的倉儲、物流、銷售產業鏈，并為其打開內貿一體的銷售格局。

　　這種實力的增強迅速得以體現。中海油2007年上半年的業績報告顯示，其下游業務收入首度超過上游。也就是說，中海油為自己設立的成為上下游一體化的綜合性

　　對于傅成玉來說，這無疑是一支強心針。盡管中海油近些年來發展速度驚人，但是一個產業鏈單一的純上游公司遠遠不能滿足其長遠發展的需要，甚至有被吞并的危險。

　　不是杞人憂天，國際上的上游公司，很多都淪入被綜合性能源公司吞并的境地。曾讓中海油蜚聲海外的

　　初步解決了上下游一體化問題之后，擺在傅成玉面前的新課題就是，如何將企業繼續做強做大，最終實現規模效益。在高投入高風險的石油行業，規模對實現抗風險能力和成本控制能力至關重要。

　　由淺入深

　　另一項對中海油影響深遠的戰略也將被銘記。中海油籌劃已久的深海戰略最終浮出水面。

　　70萬平方公里的深水水域，豐富的油氣礦產(專家估計，深海能源儲量將是陸地能源儲量的100倍)，足以注解傅成玉對深水勘探開發的勃勃雄心。

　　2006年起，受荔灣3-1構造在1500米深水區域被發現的鼓舞，中海油深海戰略加速進行，目前已開始建造3000米水深適用的深水鉆井船，與挪威公司合作，將300米以下半潛水的鉆井船改造為1500米的深水船。大致在10月底或11月初，中海油就將進行南海深水獨立勘探計劃。

　　傅成玉對此信心十足，2006年公司中高層會議上，他提出：“要以深水石油開發在5年時間里再造一個中海油。”

　　毋庸置疑，這個如運動員般魁梧的掌門人，有時豪氣干云，但卻也總能語落實處。