文/彭金濤

　　吳鷹的被迫離職充滿了悲情色彩，他也頗有戀棧之意，盡管其間幾度波折，但吳鷹離職的結局在很多人看來并不意外，UT斯達康一個舊的時代的終結至此趨于明朗

　　6月1日，UT斯達康對外發布公司聲明，正式宣布該公司執行副總裁兼中國區CEO吳鷹將離職，吳鷹在UT斯達康中將僅保留董事一職，UT斯達康中國總裁的職務由UT斯達康全球總裁陸宏亮接任。與吳鷹同時離職的還有UT斯達康中國公司主管市場的高級副總裁樂振武，樂振武的職務目前由負責技術支持的副總裁杜玉寬接替。

　　在聲明中，董事會主席湯姆斯·托伊表示:“在仔細審核了多項短期和長期計劃之后，我們最終得出結論，最佳方案就是在現有基礎上向前發展。2006年10月，我們啟動了對公司戰略計劃的評估過程，主要目的是將公司股東的價值最大化。我們最終發現，增強股東價值的最優方案就是通過在全球關鍵市場把握商機，努力使UT斯達康扭虧為盈。”

　　陸弘亮表示:“在分析和評估公司戰略計劃的過程中，吳鷹對于增強股東價值的戰略有著明顯不同的看法。”

　　伴隨著吳鷹去職的消息傳出，6月4日UT斯達康股價在納斯達克下跌0.80美元，報收6.51美元，跌幅達到10.94%。

　　在離職消息傳出后，吳鷹隨后即發表個人聲明，“遺憾”與“不解”成為此個人聲明中表達他心聲的代表字眼。吳鷹在聲明中認為，“目前UT斯達康還沒有足夠的能力在全球范圍內進行大規模擴張，作為中國公司，在國際化道路受到挫折時，應該積極面對現實，收縮市場戰線及產品線，深耕中

　　國市場。回歸以中國為核心，UT斯達康完全可以重振雄風。事實上UT斯達康中國的運營在2006年已經實現大幅度盈利。這是在2005年大量虧損的情況下實現的。”

　　離職前后

　　吳鷹的被迫離職充滿了悲情色彩，他也頗有戀棧之意，盡管其間幾度波折，但吳鷹離職的結局在很多人看來并不意外，UT斯達康一個舊的時代的終結至此趨于明朗。

　　或許僅僅從這些聲明中難以理解吳鷹離職的真正背景，其實UT斯達康在吳鷹離職前就一直逡巡于一個十字路口。

　　1991年，吳鷹與陸弘亮分別成立了斯達康公司和UnitechTelecom(UT)公司，兩家公司在1995年以均等的股權比例合并。當年10月，陸弘亮說服軟銀孫正義對UT斯達康投資，孫正義投入3000萬美元，占UT斯達康30%股份。

　　吳鷹的成就是和UT斯達康在中國的小靈通業務緊密相連的，當初陸弘亮從松下引入PHS技術，吳鷹看準中國固定電信運營商想做移動電話的機會，將之帶到中國改名小靈通，并迅速在各地固定電話運營商處推廣開，到1998年UT斯達康營業額迅速增長并超過1億美元。2000年，UT營業額高達3.69億美元，是年3月，UT斯達康在納斯達克成功上市。

　　根據有關數據，2003年是UT斯達康收入增長最快的一年，收入總額達19.65億美元，增長率為100%，這一年也是中國網通和中國電信兩家固網電信運營商小靈通業務發展最快的一年。2004年，UT斯達康的收入雖然仍在保持增長，收入總額達27.03億美元，但增長率卻降到38%。在2004年UT斯達康年報正式公布之前，陸弘亮表示，“雖然2004年的業績不盡如人意，但公司的業務轉型取得了很大的進展，2004年的主要亮點是國際化和產品的多元化。”但在這一年中，由小靈通帶來的收入仍占收入總額的60%。

　　從2005年第二季度起，UT斯達康開始出現大幅虧損，2005年全年合計巨虧逾4億美元，UT斯達康遭受到了前所未有的打擊。

　　相關人士指出，UT斯達康在中國的小靈通業務占據公司整體收益的比重非常大，業績下滑導致UT斯達康元氣大傷，吳鷹又沒有向董事會提供足夠的證據證明自己能夠扭轉乾坤，這是推動董事會換帥的直接緣由。

　　事實上自小靈通業務急劇萎縮之后，吳鷹曾耗費巨資投入3G(第三代移動通信技術)，然而由于3G遲未發牌，數億的資金幾乎全部打了水漂。吳鷹認識到這一點以后，從2005年起他開始轉攻IPTV，并寄望于將IPTV再造為小靈通第二，但由于種種原因，IPTV并未在吳鷹的大力推行下看到成效。對此，UT董事會已認為吳鷹這幾年的發展策略和投資方向“并不明智”。

　　兩個月前，UT斯達康美國總部安排美國的私墓基金經理和美國運營商特地到中國考察IPTV業務，這次的考察似乎對吳鷹的影響甚大。

　　董事會中，吳鷹始終強調UT斯達康的主戰場還在中國，IPTV也將是今后的主打業務，然而董事會的多數成員對此并不認同。陸弘亮認為中國并沒到發展IPTV的時候，而是要把海外市場做大，依靠網絡業務和部分IPTV業務帶動中國市場。

　　實際上自去年10月13日起，UT斯達康就宣布成立特別委員會，以便考察各種對提升股東價值有利的長期或短期方案，并聘請美林證券為財務顧問。美林證券指出,UT斯達康可以選擇分拆中國業務、整體出售、部分業務出售、退市等幾種方案。

　　這一戰略評估計劃由吳鷹負責，美林方案體現的正是吳鷹的想法。吳鷹希望能分拆中國區業務，主要負責IPTV和終端業務。而其他地區則負責網絡和部分終端、IPTV業務。

　　吳鷹分拆中國區業務的想法與其在董事會中的孤立局面有關，2006年5月11日UT斯達康發布陸弘亮即將離任，吳鷹接任全球CEO的消息，但到了10月份，UT斯達康又收回成命，且吳鷹開始受到孤立待遇，吳鷹分拆中國區業務的傾向由此也更為清楚。這顯然與董事會的意見相左，今年6月1日，吳鷹終因與“公司發展戰略發生分歧”而被迫離職。

　　資本決定命運

　　作為UT斯達康的創始人，吳鷹的離職令人嘆息。相關人士分析，吳鷹是應該離職的，他除了在UT斯達康的創建時期作為創始人，并在之后促成了與網通的合作以外，此后沒有更多的建樹，然而他在美國的老朋友在資本運作方面則經驗豐富且成績卓著。作為上市公司，投資者最想看的是業績，然而UT斯達康目前增長乏力，所以董事會要確定的掌舵人最好是一個資本運作高手。

　　而作為UT斯達康首席執行官的陸弘亮正是這樣一個人，陸之于UT斯達康，是公認的領袖。而包括UT斯達康多數董事會成員與高管們，也幾乎都有著豐富的投資行業背景和商業經驗。

　　同時資本的力量也改變著個人的命運，有資深人士評價:“12年前，正是通過陸弘亮的關系，UT斯達康才從軟銀拿到風投并慢慢做大;而在12年后，軟銀這個強大的資本后盾同樣為陸弘亮爭得了更多話語權。”

　　在當年共同創業、并最早到中國開展業務的首席運營官周韶寧和首席技術官黃小慶先后于2005年9月、2006年12月離職后，吳鷹成為唯一一個中國業務派，他的聲音在UT斯達康最高管理層顯得孤立無援。

　　從去年10月份UT斯達康收回成命之后，吳鷹令人堪憂的處境已經昭然若揭，吳鷹的去向一度在UT斯達康的公司內部風傳，離開的命運從那時起就已經注定，只是吳鷹仍然要作最后一搏，而這最后一搏，也終究難改被資本淘汰的命運。

　　戰略轉型

　　吳鷹之后，UT斯達康的命運將如何？

　　進軍IPTV，這是吳鷹曾經認為的是一個和當初進軍小靈通一樣的機會，不過，畢竟IPTV不是小靈通，而且，IPTV領域有更多更早更有實力的企業如華為、中興對IPTV都有所部署。

　　在TD手機市場,UT斯達康的機會也不會很大。相關人士分析,TD手機市場的份額在發展初期注定不會太大，尤其在開始的時候更多地將集中在運營商的定制當中，而中移動對目前TD手機商出產的手機并不是很滿意，還有一定的提升空間，更主要的是，運營商在多年的手機定制中已經積累了相當的經驗,和一些國際巨頭的合作也已經輕車熟路,對國內的一些新型的手機商,必然難以先入為主,最終還是要靠自身的實力說話。

　　在陸弘亮接手UT斯達康中國的業務之后，6月4日在杭州研發中心召開了全體員工大會，在宣布吳鷹離職消息的同時，陸也披露了他的新發展戰略。

　　陸弘亮的總體思路是在現有結構和基礎上繼續發展UT斯達康的業務，比如在日本和歐洲市場取得突破的寬帶接入設備，在中國和印度市場被看好的IPTV業務。另外，陸弘亮強調了UT斯達康在視頻監控市場的發展空間。

　　《通信產業報》評論說，當小靈通的發展停滯之后，UT斯達康就一直尋求著新的發展方向，從寬帶到3G再到IPTV。無疑IPTV是UT斯達康的一個新重點，并在幾年內取得了不俗的業績，發展了黑龍江、上海等多個地區的商用。但是政策不明、市場競爭激烈以及商業模式不清晰、用戶尚待培養等種種因素，使UT斯達康的IPTV之旅前景仍不明朗。因此，陸弘亮此次轉戰視頻監控市場可謂是一著妙棋。將視頻監控內置到IPTV平臺中，不僅增加了運營商的業務提供能力，也降低了總體投資成本。

　　在吳鷹離開UT斯達康這個他一手創辦的大舞臺之后，陸弘亮的理性與智慧是否能夠帶領公司走出困境我們拭目以待。但UT斯達康給業界帶來的教訓也是深刻的。UT斯達康從一開始就步入了一個死胡同，吳鷹的成功是短暫的，理想主義者吳鷹的折落，向人們闡述了這樣一個道理:市場不容豪賭，不容投機。