文/本刊記者 陳益鋒

　　提要：“德云社大部分演員都是德綱的徒弟，只有我們幾個人不是，所以他所有的徒弟都叫我干爹。真正成為一家人，所有的問題都好說，哪怕打起架來，關上門都好商量，畢竟是一家人。”于謙認為這也是提高團隊凝聚力的一種樸實的好手段

　　拜師儀式開始了，大弟子何云偉抱著于謙之子于云霆，與曹云金、欒云平、孔云龍5位師兄弟一字排開站好。按照行規，先是拜見他們的引師李菁、保師劉際和代師于謙，隨后才是他們的師傅郭德綱以及師娘王慧。

　　鞠躬替代了跪拜，但是禮物是不能少的。徒弟們用一枚金戒指表明自己的孝心，而他們也得到了師傅的禮物——一把扇子、一塊醒木以及兩塊手絹等傳統

　　在一場異常熱鬧的拜師儀式上，郭德綱正式收下了于謙半歲兒子做徒弟，顯然，郭德綱與自己的捧哏搭檔于謙的關系因此變得更為親密。

　　應該說，年歲稍長的于謙已經被看作是這個相聲企業團隊中一名不可或缺的“副舵手”，但在德云社內部，于謙的職位以及身份，仍是頗為特殊。

　　除了給郭德綱做搭檔，于謙在德云社中并沒有擔任具體的管理職務，得閑時，于謙還會抽空忙于自己的影視事業。

　　于謙說，“我的角色應該算是一個先進工作者吧，因為我喜愛、專心投入相聲，服從領導安排。”但對于自己的角色定位，于謙對《中國新時代》坦言，“要說自己是技術骨干吧，我也帶動不了誰，只能是管好自己。”

　　盡管沒有明確的職責，但何云偉、曹云金等人對于謙卻非常尊重，每次見面都直呼“干爹”。于謙說：“德云社大部分演員都是德綱的徒弟，只有我們幾個人不是，所以他所有的徒弟都叫我干爹。”其中，更深一層的意義在于，“真正成為一家人，所有的問題都好說，哪怕打起架來，關上門都好商量，畢竟是一家人。”從管理學上看，于謙認為這也不失為是提高團隊凝聚力的一種樸實的好手段。

　　在郭德綱的廣為流傳的段子里，有這么一句話，“不認識于謙的人，那肯定都沒有吃過豬肉。”其實，于謙在2003年才認識郭德綱，并在之后不久開始與他合作，直到2005年1月，張文順先生因為健康原因不能繼續在北京相聲大會的常規演出，于謙才開始成為郭德綱的固定搭檔。

　　在此之前，從十二歲時就考入北京市曲藝團“團帶班”學相聲的于謙，1985年畢業后雖然一直在北京曲藝團工作，但他卻有十幾年不登臺表演相聲，一直忙于電視劇、小品的表演，甚至還到北京電影學院讀了幾年書。

　　盡管于謙并沒有趕上郭德綱“三進”北京時候的艱苦奮斗階段，但他對郭德綱對德云社一直很感激，因為與郭德綱的合作，才把他的工作重心又拉回到相聲圈——“如果不是郭德綱，我也就不干相聲了。”

　　在于謙看來，郭德綱的相聲得益于“他對傳統相聲的理解要比一些人更深一些，他對相聲的追求、努力、付出的辛苦也要比別人更多一些；他的天賦要比別人更多一些。因此他才能底蘊深厚，長使長新。”

　　對搭檔郭德綱的個人評價，于謙一連用了幾個形容詞——“很敬業，很執著，很聰明”，于謙說：“郭德綱之所以能找到市場的點，完全出于他的執著，在最不景氣的時候能夠堅持下來，關鍵是他酷愛這一行，沒人關注沒關系，因為搞藝術，要有玩的心態，否則，絕對堅持不了十年。”在對待藝術的心態上，于謙感覺自己與郭德綱“兩人差不多”，因此，德云社日常的工作，“每個人分工不同，業務上沒有分歧，我們兩人對相聲的理解基本一致。”

　　沒有固定的辦公室、沒有過于明確的職責分工，德云社目前卻是經營良好、生意火爆。“德剛雖然沒有系統的管理理論，但他能把藝術和市場的結合點拿捏得比較好，這也是德云社火爆的主要原因。”于謙感慨，在藝術圈里，主要是要把握市場，把市場和藝術糅合在一起，這是最難的一個點。

　　由于一直受到觀眾與市場的熱捧，德云社的生意愈加繁忙，每天的時間都是由經紀人王海來安排，而對于演員的培訓工作則更多的是郭德綱的職責。

　　“演員是一個自由職業者，尤其相聲演員，最多兩個人，一般沒有集體觀念，自我意識比較強，個人比較隨意，領導也不好管，只有家族式管理，我以一個家長的身份出現，你必須聽我的，因此這種方式是比較合適的。”于謙表示，“目前在相聲行業中，我還沒感覺到這種家族式管理方式有什么不足的地方，因為相聲產業畢竟還處于低谷，目前覺得這種方式的效果比較好。”

　　除了在相聲上與郭德綱志同道合，于謙的業余愛好也和郭德綱相仿，兩人都喜歡“養點小動物”。郭德綱在北京郊外租地養狗、養孔雀，于謙