厲以寧之子厲偉首次向媒體披露投資榮信過程

　　我和榮信不得不說的故事

　　今年兩會上人大代表洪可柱的點名批評再次把厲以寧家族推到了風(fēng)口浪尖上。厲偉(厲以寧之子)，以及傳說中他“侵吞國資”的榮信股份有限公司，不可避免地成為被關(guān)注的焦點。4月26日，厲偉在廣州接受了記者采訪，首次向媒體詳細披露了投資榮信股份的前前后后。而這一天，榮信的股價已經(jīng)從發(fā)行價18.9元漲到67元，根據(jù)公告，深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)業(yè)投資有限公司持有的1151.80萬股榮信股份，市值已經(jīng)超過7億元。

　　“榮信曾幾次死里逃生”

　　雖然可能不想再提起自己的風(fēng)投故事，厲偉還是繞不開榮信。作為第一大股東深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)業(yè)投資有限公司的董事長，厲偉告訴記者，榮信走到今天曾歷經(jīng)幾次死里逃生。　　厲偉提到的“死里逃生”，包括榮信的最早創(chuàng)始人，即現(xiàn)在榮信的實際控制人左強，1999年傳聞要開創(chuàng)業(yè)板的時候到深圳融資時找到厲偉后，猶豫下的投資，以及2002年榮信資金緊張，管理層向股東們提出增資時，正值市場低迷和創(chuàng)業(yè)板推出的遙遙無期，然而厲偉最終仍然選擇了增資。

　　2004年榮信的國有大股東破產(chǎn)，2005年，榮信國有股開始拍賣。當(dāng)時的競爭對手——當(dāng)?shù)匾患颐駹I企業(yè)惡意搶拍，計劃奪得控制權(quán)。榮信馬上召開緊急股東會，研究對策，最后，2005年11月，以一元每股低于凈資產(chǎn)的價格，管理層抵房借債認購600萬股，厲偉及其公司認購460萬股，榮信終于渡過難關(guān)；至此厲偉及其公司已成為榮信的最大股東。

　　記者從厲偉提供的原始文件中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時股東會上，由于當(dāng)時公司前途未卜，很多中小股東都放棄了增資。誰想到，2006年開始，SVC行業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)性增長，是2005年裝機總量的140%，而榮信也受到

　　“風(fēng)投行業(yè)失敗的仍是大多數(shù)”

　　作為本土風(fēng)投的代表之一，厲偉一再強調(diào)：風(fēng)投是一項充滿危險的行業(yè)，失敗的還是大多數(shù)，失敗的比例占到了40%，而成功的只有20%-30%。“遍地是黃金的地方，金子很快就被揀完，剩下的一定是石頭。”在現(xiàn)在出現(xiàn)風(fēng)投熱的情況下，他認為，一定要多談?wù)勈�敗的教�?xùn)，讓大家冷靜下來。

　　厲偉也介紹了自己在風(fēng)險投資方面的經(jīng)驗。他說，項目管理團隊的素質(zhì)是他選擇投資與否的關(guān)鍵，要選擇一個有責(zé)任感有激情有能力的管理層。對風(fēng)險投資項目的管理，厲偉及其公司基本上按法人治理的方式進行監(jiān)控。

　　他說，真正的風(fēng)投是投資那些有一個好點子、一年只有300-500萬的收入、200萬的利潤、銷售收入小于1個億、正在跟跨國公司較勁的企業(yè)。他認為這樣的風(fēng)投是雪中送炭，最有成就感，也對國家最有益，而現(xiàn)在比較多的對PRE-IPO(企業(yè)上市前)的投資則只是錦上添花，只能算做是投機而不是真正的風(fēng)險投資。

　　實習(xí)生　藍之鑫　本報記者　賈肖明