本報記者 王海珍

　　我們希望能把公益也看成一個產業和一個行業。慈善業在美國可以說是第六大行業，是社會穩定的一個很重要的因素。社會公益在中國剛起步，現在主要是以政府為主，這需要有大量的資金、制度、政策才能夠解決，而這也導致企業沒有辦法做出太大的貢獻。其實，有很多社會公益是需要量身定制的，這一類的事情還是民間公益組織做比較好

　　陳宇廷三進麥肯錫，不過，他最終選擇了慈善事業。

　　在哈佛上學的時候，陳宇廷參加過一次小調查。他被要求在一個小本子上，左邊寫上社會為你做了什么，右邊寫上你為社會做了什么。這個調查改變了陳宇廷的人生軌跡。因為他很慚愧地發現，左邊越寫越多，而右邊似乎什么都沒想起來。

　　NPP(Non-Profit Partners)是一個專門為民間公益組織服務的基金會，作為NPP執行董事，陳宇廷希望以“風險投資”的運作模式和“營運管理支持中心”的理念，結合國內外一流企業和大型基金會的財力和專業服務領域的資源，協助一批具有拓展潛力的民間公益組織快速和健康地成長，使其成為運作能力完善、具有公信力基礎的高效組織。

　　《財經時報》：您的個人經歷很奇特，您什么時候從事慈善事業呢？

　　陳宇廷：在麥肯錫工作了一年半的時間后，我就出家做了三年的和尚，之后又回到了麥肯錫。

　　大概在1995年，開始做社會公益事業。2005年，應一些老朋友之邀，我再次回到麥肯錫。長期在麥肯錫，我發現，有很多非常優秀和正派的員工，他們也都希望能夠為社會做一些事情。于是，我們希望能夠設計出一種模式，讓他們真正有機會參與社會公益。就在這樣一個前提之下，我們又聯合了多家優秀公司和基金會的力量，才有了NPP這樣一個組織。

　　《財經時報》：NPP的目標是什么？

　　陳宇廷：我們的目標很清楚，就是要發展這個產業。我們希望在未來三年之內，能夠成為一個非常具有公信力的平臺。我們的目的就是幫助公益組織，幫助它們完善在人員、組織能力等方面的建設。希望以后這些組織都能夠規范高效地進行公益事業，其他人也能夠放心地把錢交給它們管理。第二點是希望我們能夠建成一個免費的專業資源中心。

　　當公益組織需要咨詢的時候，我們能夠有足夠的人力和能力，從而能夠幫助很多有前景的公益組織，協助它們做好事情。無論是會計、法律，還是公關方面的。我們是一個建立模范的公益組織，也就是幫助一些公益組織真正做到規范化、專業化，另外有創新的理念在里面。

　　《財經時報》： 能講述一下“風險投資”的模式是怎么運作的嗎？

　　陳宇廷：風險投資就是說要對所投資的項目或者企業進行篩選，包括它的設備、人力、商業模式等等都要考察，同樣，NPP是去資助一些公益組織，我們也會對這些公益組織有一個考察的過程，我們會選一些有代表性或者有較大發展前景的一些公益組織，為它們提供所需的服務，包括人力資源上的，法律上的，咨詢上的服務等等。

　　《財經時報》：“營運管理支持中心”的理念應當如何理解？

　　陳宇廷：營運管理支持中心的理念也就是企業管理的理念，NPP雖然是一個公益組織，但是它嚴格按照企業管理的形式來運營，比如，它有自己的LOGO，有自己的口號，有自己的管理團隊，一切都是以企業管理的方式來運營NPP的。

　　《財經時報》：NPP的理事成員機構是經過嚴格篩選的嗎？似乎很注重各個行業的比重搭配？這是經過嚴格審查的嗎？

　　陳宇廷：公益事業伙伴基金會NPP是由麥肯錫、德勤華永會計師事務所、奧美整合傳播集團、諾華公司、君合律師事務所、摩托羅拉，以及中國青少年發展基金會、中國扶貧基金會，于2006年10月1日聯合成立的。德勤華永的專業是會計，奧美就是廣告公關，君合就是法律，它們這幾家企業在所屬行業里面不是第一就是第二。

　　其實沒有一個篩選條件，只要作為公司的負責人，他真的有善心，愿意投入，認為建立這個公益產業，能夠使其規范化、專業化就可以。做公益跟做企業并不是完全一樣的，因為這一切并不只是從利益出發，他一定要認為這是他想做的事情。

　　《財經時報》：我們也注意到，參加NPP的這些集團和企業，大多有國際背景，中國大陸的企業好像很少？

　　陳宇廷：企業的社會責任意識正在逐漸形成，尤其這次兩會之后。以前企業總是先把生產資本累積起來，因為沒有很多的精力來做這些事情。這也是大環境。跨國企業成立的時間很長，做社會公益事業對它們來講已經形成傳統，因此顯得很自然，不僅是老板或高層想做，一般的員工也想做，不一定只是捐錢，也會奉獻出自己的智力和時間。另外，對大陸的很多企業，我不是很熟悉。所以，開始的時候我們沒有馬上去接觸到它們，但現在已經和幾家大陸企業在接洽，相信它們會參加的。

　　《財經時報》：您覺得中國的慈善事業的環境如何？

　　陳宇廷：我們花了半年時間接觸中國的社會公益，有許多方面的結論，我想最大的一個結論是，中國還沒有真正形成系統的公益產業。

　　我們希望能把公益也看成一個產業和一個行業。慈善業在美國可以說是第六大行業，是社會穩定的一個很重要的因素。社會公益在中國剛起步，現在主要是以政府為主，這需要有大量的資金、制度、政策才能夠解決，而這也導致企業沒有辦法做出太大的貢獻。其實，有很多社會公益是需要量身定制的，這一類的事情還是民間公益組織做比較好。

　　我們也看到在和諧社會的旗幟下，有些事情都已經開始發展。這個大環境在朝著這個方向走，但是走得很慢，中國捐的錢，跟全世界比起來是個很小的數字，以百分比來講，比巴西都少，比印度都少。

　　《財經時報》：大概有多少？原因是什么？

　　陳宇廷：在中國，實際投入中國公益的捐贈僅占GDP的0.05%，但是印度這個數字是0.09%，而且還不包含宗教捐款；在美國大概是4%。我們看到有幾個很關鍵的原因，其中一個問題是公益沒有具有公信力的衡量和評估標準，咨詢機構不發達，所以你不知道哪一家公益做得比較好，或是有什么問題？大家甚至都怕被騙了。第二個問題是需要很多專業技術支援，幫助這些小的公益組織逐漸做大，變得更加專業化和有公信力。

　　《財經時報》：您覺得做慈善活動，可以為企業品牌加分嗎？對于塑造企業的外在形象幫助有多大？

　　陳宇廷：會的，要是真心去做的話一定會的。根據性質目的的不同，企業做慈善也不一樣。比如麥肯錫，如果去宣傳它的慈善，可能不會請它做顧問，你請麥肯錫做顧問，跟你做不做慈善沒有關系，它不需要天天上報紙。還有摩托羅拉，它的員工對于慈善活動非常熱心，但是他們并不宣傳，所以這些企業做公益，是為了價值觀，為了企業的凝聚力。

　　《財經時報》：有人說不做慈善公益事業的企業，根本就不配稱國際化的品牌。你對此有何看法？

　　陳宇廷：那得看這個企業的標準。現在很多國際品牌，并不是每個都在做公益，不是說做公益的人、有善心的人才能賺到錢，所以不能說得這么絕對。

　　然而如果你要建立起一個很偉大的事業，讓你跟在里面工作的人都有成就感，我認為能夠做公益就很好了。其實一個國際化品牌，不用拿錢也可以做公益的，加入公益事業有很多方法。我想可能隨著社會的發展，企業的責任和角色的定位更加明確以后，會有一些緩慢的變化。可能最早的時候，企業回饋社會的方法就是上稅，但是慢慢提出了企業社會責任的一些說法，比如說有污染的企業，它要承擔環保的責任。如果社會再發展一步，經濟更完善了，也許又有一些不一樣的責任，比如說公益，企業在社會中的角色和所承擔的義務，也是隨著社會經濟的發展一步一步地發展的。