開發僅供自己公司使用的創新科技時代已經一去不復返了

　　康培凱勸告年輕企業家不要“閉門造車”

　　本報記者 魏和平

　　很多企業家談到創新的時候，總認為是靠自己公司的力量去發現一種新技術，然后把這種技術轉變為生產、分銷、服務和支持。這其實是一個誤區。

　　4月4日，在中國青年企業家協會主辦的“第八屆中國青年企業家發展論壇”上，諾基亞集團全球總裁、CEO康培凱，與到會的近200名年輕企業家進行了對話與交流，他提出，當今市場和技術的發展速度和復雜性，都要求企業要用一種新的方式來看待業務關系、創意、項目和創新，“對一家公司來說，封閉性的‘單獨干’已經行不通了”。

　　“如果你認為，想把某件事情做好，就必須親自做，這種創新無異于‘閉門造車’。”康培凱談及年輕企業家對創新的認識時說，即使對諾基亞這么重視創新的全球性公司來說，考慮技術創新的時候，也必須考慮到外部的認知和創意，“開放性創新理念將為公司帶來多種益處，包括迅速提升研發效率、為新產品的推出提供更廣泛的創新源泉，并減少錯失市場機會的風險。”

　　康培凱認為，邁出開放性創新的第一步是關注企業所在行業的最新動態，聽取消費者的意見，然后，尋找一種合適的方式與其他公司合作，把眾多資源整合起來為公司所用。

　　2006年，諾基亞集團全球銷售額達到410億歐元，而在中國全年的銷售及出口額就超過了100億歐元，這不能不讓人為諾基亞在中國市場的成功感到驚訝。

　　目前，諾基亞在中國擁有6個研發中心，“諾基亞論壇”的250萬名注冊開發者中，來自中國的就有20萬名注冊開發伙伴。

　　“這樣的創新合作讓諾基亞受益匪淺。”康培凱說，諾基亞在3G技術領域取得的一些突破就來自設在北京的研發中心。

　　“開放性創新模式能夠提供與我們內部同等水準甚至更高質量的解決方案，在這種密切的合作關系中，我們期望所有的合作者分享這樣一個相同的理念：我們誰也無法獨自‘閉門造車’，我們能夠相互依賴對方的洞察力和核心優勢。”他說。

　　康培凱是1980年作為公司的法律顧問加入諾基亞的，此后，他被公司不斷委以重任，并于去年6月1日起出任諾基亞公司總裁兼CEO。

　　20多年的工作經歷讓康培凱見證了諾基亞的成長與發展，見證了手機從過去10公斤重的大塊頭變成今天時尚、方便易用的個人移 動終端。

　　諾基亞的迅速成長與其在中國市場成功的經驗，讓康培凱深有感觸。他認為，開發僅供自己公司使用的創新科技時代已經一去不復返了。

　　根據諾基亞一份在全球11個市場進行的最新消費者調查結果顯示，在18~24歲的被調查者中有36%的人表示他們經常通過手機瀏覽互聯網。面對手機與互聯網趨于融合的現實，康培凱分析，移 動接入將成為互聯網的下一個浪潮，巨大的手機用戶將讓中國有機會成為移 動行業真正的創新者。

　　更讓康培凱高興的是，在這些細分的市場中，中國的年輕企業家們正在迅速崛起。“他們將在中國成為全球創新領袖的進程中扮演重要角色。”他說。