專訪納斯達克總裁兼首席執行官羅伯特·格雷費爾德：并購倫交所將是一場消耗戰

　　陳達

　　去年年底，格雷費爾德在清華大學進行了一次演講，當談到作為一名馬拉松健將比賽到最后一英里的感受時，他表示：“你所要做的只是比你想象中更瘋狂一點。”

　　格雷費爾德近期表示，正如和世界上其他交易所的競爭是持續的一樣，對倫交所的并購也將展開消耗戰

　　2007年4月3日晚上9點30分，納斯達克總裁兼首席執行官羅伯特·格雷費爾德(Robert Greifeld)在北京東方君悅大酒店的大宴會廳里按下了開市鐘按鈕。

　　納斯達克成為了第一家在中國舉辦開市儀式的美國證券交易所。

　　第二天，納斯達克于北京宣布，該交易所將推出中國指數，將從今年第二季度開始在美國追蹤中國上市公司的表現。在格雷費爾德看來，這將意味著美國的投資者以及其他國家的投資者，在納斯達克能夠更容易衡量中國公司

股票的價值。

　　去年，在納斯達克表現最佳的10家IPO公司中有2家是中國企業，其中如家快捷酒店被美國資本復興公司評為“2006年度IPO”公司。在剛過去的2007年第一季度，有6家中國公司在納斯達克成功上市。格雷費爾德把這些成績看成是納斯達克和中國高質量公司共同努力的結果。

　　外界普遍感到，野心勃勃的納斯達克掌門人不會滿足于目前的成績，搶奪中國公司海外上市的競爭將更加激烈，而打造全美最好的交易所是這位馬拉松運動員不懈的追求。

　　“新的中國市場戰略”

　　納斯達克中國指數將成為美國的證券交易所歷史上首次推出的中國股票指數，它將由在納斯達克、紐約交易所和美國證券交易所上市的30家中國公司組成，總的市值超過6000億美元。

　　“我們在發布這個指數之前，確實做了許多調查，調查顯示有很多投資人都非常有興趣基于這樣一個指數來做一些衍生品，并且開發一些投資工具。”格雷費爾德告訴《第一財經日報》。

　　在格雷費爾德上任不久之后，他就一直把納斯達克全球化的進程掛在嘴邊。

　　就在中國指數發布的同時，納斯達克也宣布正式任命徐光勛為其中國首席代表，接替已經離職的勞倫斯·潘，而這次人事變動被認為是格雷費爾德對中國市場的戰略的調整。徐光勛曾經在1994年至2004年間擔任納斯達克亞洲董事總經理。此次重返老東家，他將負責發展與有潛力在納斯達克上市的公司的關系，同時維護與國內現有上市公司的關系。

　　業內人士認為，格雷費爾德對這個新首席代表的布局正是考慮到納斯達克在華品牌塑造、政府公關以及客戶拓展等戰略性的變化，一方面希望政府能夠鼓勵更多成長型企業去納斯達克上市，另一方面就是把更多元化的中國公司帶到納斯達克而不僅僅只是那些高科技的IT企業，而這些工作今后將實質性開展。

　　有人把納斯達克在中國的戰略形容為近乎瘋狂。格雷費爾德表示，他堅信中國國內市場的強大，對于他們來說非常有幫助，這意味著納斯達克在國際業務方面的發展能夠有非常好的合作伙伴。

　　“我非常鼓勵上交所和深交所兩家國內股票交易市場的發展，事實上我們和兩家國內的交易所都簽署了諒解備忘錄，而且我們也非常熱心地積極地希望和上交所、深交所相互學習，我們希望能夠和他們進行知識的分享。”他告訴記者。

　　與倫交所的消耗戰

　　

中國經濟的高速發展吸引了全球很多交易所的目光。歐洲交易所已經成立了專門的工作小組來開拓中國市場，紐約交易所加大了吸引中國優質民營企業上市的步伐。與此同時，亞洲各交易所去年頻繁地出席中國的各種財經論壇，向中國企業作出各種推介。納斯達克面臨的巨大挑戰也在所難免。

　　去年包括尚德和新東方這兩個中國企業被紐約交易所奪走，同時紐交所在收購了泛歐交易所后實力壯大，納斯達克面對的任務更為艱巨。

　　“首先我要強調納斯達克工作的要旨，就是要讓我們這樣的一個服務體系，能夠對于上市公司，對于投資人而言是一個運行最為有效的體系。當然我們也確實注意到了，目前我們與紐交所這樣的一個緊張競爭的態勢。我們采取什么樣的戰略呢？就是要逐個板塊地與紐約證交所針鋒相對。”格雷費爾德笑著告訴記者。

　　“盡管有的公司選擇了紐交所上市，但是他們有35%的股票交易量還是在納斯達克市場上完成的。”這位掌門人在記者面前無比炫耀地說。

　　就在本周，法國金融市場管理局確認，紐約證券交易所獲得了泛歐交易所91.42%的股份和92.20%的表決權，這意味著“紐交所-泛歐證交所公司”正式誕生，將成為全球最大的金融交易平臺。它將連接紐約、巴黎、布魯塞爾、

阿姆斯特丹、里斯本和倫敦六大金融市場，其市值高達290億美元。新證交所的股票將于4月4日在紐約、巴黎兩地同步上市。

　　面對如此境地，格雷費爾德深知，唯有去兼并其他的交易所進行重組，才能夠面對挑戰并且形成規模化經營。去年12月，納斯達克宣布以53億美元對英國倫敦交易所進行“敵意收購”，但多次被拒絕。

　　格雷費爾德近期表示，正如和世界上其他交易所的競爭是持續的一樣，對倫交所的并購也將展開消耗戰，至少在18個月內不會出售其所持有的倫交所28.75%的股權。

　　2003年上任以來，格雷費爾德與紐交所等的競爭就在一次次的技術革新、收購兼并中展開。在外界看來，對于這樣一位曾經完成四次全程馬拉松的選手來說，根本不害怕任何的拉鋸戰。

　　“比想象更瘋狂一些”

　　去年年底，格雷費爾德首次以納斯達克總裁的身份訪華，他在清華大學進行了一次演講，當談到作為一名馬拉松健將，比賽到最后一英里的感受時，他表示：“你所要做的只是比你想象中更瘋狂一點。”

　　同樣在去年，納斯達克將其上市公司劃分為三級板塊：全球精選市場、全球市場和全球資本市場。其中，全球精選市場的上市要求最高。有評論認為，格雷費爾德的野心是網羅世界上最好的公司去納斯達克上市。

　　“納斯達克的全球精選市場對上市公司提出了在所有股票交易市場上最為嚴格的上市公司要求。如果能夠在納斯達克全球精選市場上市，就意味著它們是屬于全球質量最為出色的一批公司。”他告訴本報記者。

　　上世紀90年代末期，納斯達克市場的成交量和上市公司數量遠遠超過紐約交易所，但是伴隨著21世紀初的互聯網泡沫破裂，納斯達克指數在2003年的時候已經連續跌去了幾千點，投資者紛紛離去，而同時2003年10月，納斯達克撤出日本市場，一年后，關閉歐洲市場。納斯達克正式放棄了實施3年多的全球擴張計劃。

　　然而格雷費爾德就在這個時候開始執掌納斯達克的帥印，他對這家交易所的定位是使其成為美國最棒的交易所之一。人們期待，已經為納斯達克帶來新的活力的格雷費爾德，能夠在未來的歲月中為其創造更大的成績。