【人物檔案】

　　人物：孫耀志

　　出生年月：1951年

　　籍 貫：南陽

　　職 務(wù)：河南省宛西制藥股份有限公司董事長兼總經(jīng)理

　　社會兼職：第十屆全國人大代表

　　【藥王錦囊】

　　1.把老祖宗的思想精髓與現(xiàn)代科學結(jié)合起來，讓現(xiàn)代社會接受，這就是中醫(yī)藥面臨的二次開發(fā)、二次創(chuàng)新，這就是我們的責任。

　　2.中國國內(nèi)有13億人的市場，世界上有60億人的市場，這個市場大不大？市場很大。

　　3.沒有一大批懂經(jīng)濟、懂管理、能誠信經(jīng)營的企業(yè)家和商人，中原崛起是一句空話。中原崛起需要新豫商。

　　4.我17歲出門當兵，干到56歲。圖個啥，為個啥？吃？穿？名？利？50歲過后，這些都不是了，總感到有責任在肩，我要給社會多留下點東西。

　　5.中醫(yī)藥走向國際有賴于中國的強大和中華民族的復(fù)興。如果全世界都來學漢語，中醫(yī)、中藥自然走向世界。法國總統(tǒng)希拉克熟讀了中國的古書，了解中國文化，他懂中醫(yī)藥。

　　6.做企業(yè)就像做建筑一樣，從基礎(chǔ)做起，一點一點地做實，要穩(wěn)。

　　他17歲入伍，當兵4年，1972年復(fù)員。1979年他初入宛西制藥，1984年奉調(diào)到西峽縣經(jīng)貿(mào)委，一年之后，1985年3月12日，再次奉調(diào)出任宛西制藥黨支部書記兼廠長。

　　他提出了宛西制藥的“三三文化”思想，并成為宛西制藥發(fā)展的總綱。

　　“三三文化”涵義包括三個方面：一是“三個突出”：“突出繼承弘揚張仲景中醫(yī)藥文化，突出八百里伏牛山中藥材資源優(yōu)勢，突出中藥現(xiàn)代化、制造現(xiàn)代中藥”；二是“讓三老放心”：“讓老中醫(yī)放心，讓老百姓放心，讓老祖宗放心”；三是“三個創(chuàng)造”：“為員工創(chuàng)造機遇，為社會創(chuàng)造財富，為人類創(chuàng)造健康”。這是他作為伏牛山藥王的獨門秘方。

　　□經(jīng)濟視點報記者 劉如濤

　　今年的3月，對孫耀志來說，顯得格外忙碌。3月16日上午10時30分，十屆全國人大五次會議剛剛閉幕，作為河南省宛西制藥股份有限公司(以下簡稱“宛西制藥”)董事長兼總經(jīng)理的他就趕到北京首都國際機場，匆匆飛到鄭州。一下飛機，馬上與公司幾位高管驅(qū)車趕到鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。他此行的目的是考察一個地塊，向開發(fā)區(qū)管委會的有關(guān)負責人說明了在鄭州建立基地的想法。很快，1周之內(nèi)，孫耀志得到了回復(fù)：可以。

　　對于孫耀志這位伏牛山藥王來說，這塊地意味著很多。

　　近年來，宛西制藥在市場上攻城略地，戰(zhàn)果頗豐，給人耳目一新的感覺。2006年12月1日，宛西制藥在北京中關(guān)村科技園區(qū)豐臺總部基地啟用了仲景會館，并在仲景會館下創(chuàng)設(shè)北京仲景文化之光傳播有限公司、北京張仲景經(jīng)方藥科技開發(fā)有限公司和北京張仲景大藥房有限公司。據(jù)宛西制藥方面透露，宛藥入京，一方面是為了充分利用首都的資源、信息、環(huán)境、人才等優(yōu)勢，另一方面是為了打造具有鮮明特色的以弘揚、創(chuàng)新仲景文化、復(fù)興國醫(yī)國藥事業(yè)為核心的新基地，為早日實現(xiàn)宛藥“做行業(yè)先鋒，做百年企業(yè)，創(chuàng)百年品牌”的戰(zhàn)略目標。

　　如果把宛西制藥在北京和鄭州的兩步棋聯(lián)系起來看，不難發(fā)現(xiàn)，孫耀志已為宛西制藥加足了馬力，企業(yè)開始提速了。

　　宛西制藥以“藥材好，藥才好”一句話打遍天下，仲景牌六味地黃丸和仲景牌逍遙丸在國內(nèi)市場上的銷量遙遙領(lǐng)先。伏牛山是秦嶺的余脈，東西綿延八百余里，是我國北亞熱帶和暖溫帶的氣候分區(qū)線，是北亞熱帶和暖溫帶地區(qū)天然闊葉林保存較完整的地段。宛西制藥生產(chǎn)基地就坐落在伏牛山南麓，可以說是伏牛山成就了宛西制藥，也成就了孫耀志這位宛西漢子。

　　3月24日，在鄭州中州皇冠假日酒店，《經(jīng)濟視點報》記者與孫耀志如約會面，并打開了藥王縱橫商海的秘方。

　　醫(yī)圣故鄉(xiāng)續(xù)新篇

　　經(jīng)濟視點報：我順便從仲景大藥房買了兩盒藥，隨身帶來了，“仲景牌”六味地黃丸和逍遙丸。看到宛西的王牌藥，您有何感想？

　　孫耀志：很高興！我們的藥離老百姓很近。大家能自覺地買這個產(chǎn)品，說明宛西制藥得到了公眾的認可。

　　在宛西制藥近30年的發(fā)展進程中，都是在老老實實做人，實實在在做藥，做好藥，為人類的康復(fù)保健服務(wù)。

　　經(jīng)濟視點報：在仲景大藥房外面有一副對聯(lián)是：醫(yī)圣一論啟百代，藥王千金佑萬民。您認為醫(yī)圣文化的核心是什么？

　　孫耀志：我國中醫(yī)藥文化到東漢末年發(fā)展到鼎盛。中醫(yī)藥在東漢末年由張仲景把他總結(jié)系統(tǒng)了起來，集成《傷寒雜病論》。醫(yī)圣文化是中國5000年中醫(yī)藥文化的精髓。

　　從神農(nóng)嘗百草到現(xiàn)在，中華民族之所以能繁榮昌盛，也是得益于中醫(yī)藥的。我在全國人代會上說過，中醫(yī)藥是我國最大的知識產(chǎn)權(quán)之一，保護中醫(yī)藥就是保護我們中國的知識產(chǎn)權(quán)。

　　為什么這樣講呢？中醫(yī)藥的偉大是不治已病治未病，這是與西醫(yī)西藥最大的區(qū)別。西醫(yī)是治病，中醫(yī)是治癥。西醫(yī)、西藥自1840年鴉片戰(zhàn)爭時進入中國，歷史不足200年。

　　經(jīng)濟視點報：八百里伏牛山自古就被稱為天然藥庫。“藥材好，藥才好”是宛西制藥打出的一張王牌。您認為宛西制藥的核心競爭力在哪里，是“藥材”？是品牌？是渠道？

　　孫耀志：宛西制藥的核心競爭力在繼承、弘揚中醫(yī)藥文化方面，打造了仲景品牌。“藥材好，藥才好”的傳播定位很自然地把文化理念過渡到了經(jīng)營理念：保證藥材地道，從而保證藥品品質(zhì)，讓老百姓吃上放心藥！

　　宛西制藥講的“三個突出”就是我們的經(jīng)營理念，我們對社會的承諾就是讓“三老”放心，我們企業(yè)的目的是“三個創(chuàng)造”，以上構(gòu)成了宛西制藥企業(yè)的“三三文化”理念。

　　經(jīng)濟視點報：宛藥 “三三文化” 的提出是基于一種什么樣的考慮？

　　孫耀志：“三三文化”理念也不是一次提出來的。前后歷時了4年。從2000年開始，到2003年基本成形。它們分別代表了宛西制藥的經(jīng)營理念、文化理念和社會承諾。沒有經(jīng)過策劃，“三三文化”是我逐步總結(jié)的。

　　2000年上半年我先提了“三個創(chuàng)造”；2002年我們提出了“三個突出”。其實，這里面還有個插曲。2002年，時任河南省委書記的陳奎元來到宛西調(diào)研。我匯報說，“陳書記，江總書記是去年提出‘三個代表’，今年提出‘三講’，而我們宛西制藥去年提的‘三個創(chuàng)造’，今年我們講的是‘三個突出’”。當時滿座皆驚(擔心我說出問題來不好收場)。陳書記卻說，“你說說哪三個突出，哪三個創(chuàng)造”。我向他說明后，他說，你這正好落實了江總書記的“三個代表”嘛。

　　提“三個創(chuàng)造”時，我們想歸納、尋找一種企業(yè)理念，我們進而結(jié)合了自身的優(yōu)勢：一是仲景商標；二是八百里伏牛山；三是與中藥現(xiàn)代化結(jié)合起來，在這種情況下，誕生了“三三文化”。

　　“三老”是我在同國家藥監(jiān)局官員交流中悟出來的，當時提到了假冒偽劣藥品危害社會，企業(yè)缺乏誠信的問題時，我就想，宛西制藥應(yīng)該對社會有個承諾，于是，大家你一言，我一語，就形成了現(xiàn)在的“讓三老放心”。一周之后，我從北京回來，這句話就慢慢傳播開了。

　　一代藥王望江湖

　　經(jīng)濟視點報：現(xiàn)代中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有哪些新趨勢？

　　孫耀志：3月21日，國務(wù)院十六部委聯(lián)合出臺了《2006~2020年中國中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃綱要》。在十屆人大五次會議上，溫家寶總理說“要積極扶持中醫(yī)藥事業(yè)，為防病治病做出積極的貢獻”。而胡錦濤總書記在第35次政治局集體學習時也指出要堅定不移地發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)。此外，吳儀副總理今年1月11日全國中醫(yī)藥會議上講話，都對中醫(yī)藥發(fā)展做出了充分的肯定。21世紀對中醫(yī)藥又有一個好的環(huán)境，就連歐美國家也開始接受中醫(yī)藥了。

　　中藥成本低，老百姓負擔得起，療效明顯，特別是有些土方、驗方。感冒、發(fā)燒、胃疼、肚脹，幾片樹葉就治好了。中醫(yī)藥對于實現(xiàn)全民醫(yī)保起到了西醫(yī)、西藥不可替代的作用。

　　食藥同源。調(diào)味品、五谷雜糧、都是中藥。大麥、小麥、各種豆類、大蔥、生姜、辣椒、胡椒都是中藥，所以，中醫(yī)藥與人們的生命是息息相關(guān)的。

　　前些天，《新聞聯(lián)播》播了上海中醫(yī)藥大學的一位教授用多年時間研究的復(fù)方中藥，治療肝硬化、乙型肝炎。而中醫(yī)藥泰斗、廣州中醫(yī)藥大學終身教授、博士生導(dǎo)師鄧鐵濤想在畢生之年研究出用中藥治療艾滋病的配方。此外，心臟病、糖尿病等常見病用西藥到一定程度之后已經(jīng)沒藥可求了，就會產(chǎn)生副作用了，如何用來解決現(xiàn)在的常見病、多發(fā)病、疑難病而且不留副作用，只有中醫(yī)藥來解決了。

　　經(jīng)濟視點報：中藥特別講究繼承與發(fā)揚。在當今中國中醫(yī)藥發(fā)展史上，有幾個人不容忽視，一個是原來溫元凱常提的中藥國際化的領(lǐng)軍人物——浙江康萊特集團董事長李大鵬；一個是杭州青春寶集團董事長馮根生。另外一個就是您了。您感到肩上的歷史責任大嗎？哪些責任特重？

　　孫耀志：責任大。既有歷史責任，也有社會責任。歷史責任是傳承，社會責任是必須做好藥。現(xiàn)在有些人不承擔責任，企業(yè)誠信缺失，應(yīng)該對這些企業(yè)進行制裁和曝光。

　　現(xiàn)在全國有將近2000家中藥廠，真正有中醫(yī)藥文化、有知識產(chǎn)權(quán)，且能得到社會認可的產(chǎn)品很少，很少。一藥多規(guī)格，變個名字就算新藥，變個規(guī)格算新藥，來虛假搞定價，危害了社會。當前，由于體制問題導(dǎo)致醫(yī)院是以藥養(yǎng)醫(yī)，有的廠家就是鉆這個空子，從中牟得市場和暴利。

　　經(jīng)濟視點報：去年您的代表提案是“保護發(fā)展我國傳統(tǒng)民族中醫(yī)藥事業(yè)”，您認為，要落實提案，最需要馬上解決的問題是什么？

　　孫耀志：一是政策上的支持。國家要出臺一些對中醫(yī)藥行業(yè)的扶植政策。包括資金的支持、稅收的優(yōu)惠和項目的支持等。

　　二是組織中醫(yī)藥方面的人，正確領(lǐng)會、正確對待，腳踏實地、實事求是地開發(fā)與創(chuàng)新中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。不能簡單模仿、盲日擴大宣傳，夸大療效，危害社會。

　　三是傳媒要肩負傳播責任，讓人們正確了解中醫(yī)藥、認識中醫(yī)藥、接受中醫(yī)藥，運用中醫(yī)藥。這是一個很長的過程，我們許多中醫(yī)藥傳播上不大眾化，不民俗。六味地黃丸滋陰補腎；逍遙丸是舒肝解郁，養(yǎng)血調(diào)經(jīng)，這都是很專業(yè)的術(shù)語。人們只知道字，不知道它的意思。

　　這幾十年來我們在中醫(yī)藥方面做得太少了，現(xiàn)在我們的名老中醫(yī)逐步在“斷檔”，有的老中醫(yī)已經(jīng)離世了，有的已經(jīng)不能工作了。中藥要振興，首先要振興中醫(yī)。現(xiàn)在真正能把脈，靠望、聞、問、切治病的太少了。這是危機。

　　“宛藥”百味誰能解

　　經(jīng)濟視點報：從西峽到南陽，從南陽到鄭州，再從鄭州到北京。宛西制藥在進行著一步又一步的戰(zhàn)略擴張。您在市場布局方面是否有新的打算？

　　孫耀志：我們2002年在南陽建總部；2003年在鄭州建張仲景大藥房；2006年12月1日，在北京啟用仲景會館。今天上午采訪結(jié)束后，我還要到鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)談一塊地，大約70畝。我們準備把宛西制藥的河南省中藥現(xiàn)代化工程研究中心、張仲景大藥房總部和物流總部建在那里。

　　以后的布局是：博士后工作站建在西峽；宛藥總部設(shè)在南陽；利用省會的大學、科研機構(gòu)的人才資源，把河南省中藥現(xiàn)代化工程研究中心放在鄭州。西峽——南陽——鄭州——北京，各有重點。

　　經(jīng)濟視點報：宛西制藥之于中國中醫(yī)藥行業(yè)的地位如何？

　　孫耀志：在傳承、繼承、弘揚方面，我們做得是比較好的，起到了帶頭作用、倡導(dǎo)作用和表率作用。

　　去年全國人代會上，以我為首，32名代表聯(lián)合提出對中醫(yī)藥立法。2006年全國人大受理了1006個議案，其中我的議案是第1000條，已經(jīng)由國家中醫(yī)藥管理局起草我國的《中醫(yī)藥法》，現(xiàn)在草案已經(jīng)完成，正在征求意見，估計在2010年之前會出臺。

　　2007年剛剛閉幕的十屆人大五次會議期間，我召開了記者招待會，倡議要保護我國中醫(yī)藥事業(yè)。

　　經(jīng)濟視點報：在宛西制藥的成長過程中，您感觸最深的是什么？最難忘的是什么？

　　孫耀志：感觸最深的是在我們的社會中，由于種種因素，要做好一個企業(yè)、要做成一件事，太難、太難！障礙太多。有些能說出來，有些不能講出來。

　　經(jīng)濟視點報：那么，您認為最值得高興的是什么？最遺憾的是什么？

　　孫耀志：我認為值得高興的事太多了，最高興的是2001年在全國提出了“藥材好，藥才好”，對中醫(yī)藥起到了一個拋磚引玉的作用，或者說一個帶頭的作用。沒有好藥材就沒有好成藥，沒有好成藥我們的好中醫(yī)就興不起來。

　　在過去的23年間，我最大的遺憾是由于我選人、用人失誤，造成了這個企業(yè)錯失商機。失去的機會并不是沒有被發(fā)現(xiàn)，是在執(zhí)行層面上犯了錯誤。

　　經(jīng)濟視點報：青春寶的馮根生，祖上是做老中醫(yī)的。他是第三代，現(xiàn)在已傳到了第四代。而您是軍人出身，您感到軍人的經(jīng)歷對做企業(yè)家的影響大嗎？

　　孫耀志：4年兵對我的影響非常大，當時遇到很多挫折，承擔很多壓力，我曾經(jīng)受到過無中生有的迫害。所以，當廠長后，無論遇到什么樣的變化，能承受得了，這都是當兵時打下的基礎(chǔ)。

　　百年基業(yè)若等閑

　　經(jīng)濟視點報：您從1985年3月12日回調(diào)宛西制藥，已經(jīng)在那里連續(xù)工作了23年，如果再加上1979到到1985年這段時間，您與宛西制藥已經(jīng)有28年的緣分，剛好占去了你目前生命的二分之一時間。您最想對您的員工說些什么？

　　孫耀志：我想說，“我這個老板，既不是偉人，也不是圣人，但也不是個小人，我是一個堂堂正正的人，是一個敢于承擔責任，敢于負責的一個人。”這話我對曾經(jīng)對員工說過。

　　經(jīng)濟視點報：做中藥講究個“配方”。大家都知道，做藥和做企業(yè)有相通之處，對于宛西制藥的未來，您自己有沒有一個使它基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的“配方”？

　　孫耀志：我在5年前就提出來，我們要做百年企業(yè)，創(chuàng)百年品牌。我的“配方”是：把張仲景中醫(yī)藥文化、藥材基地和中藥現(xiàn)代化有機結(jié)合起來，發(fā)展和壯大中醫(yī)藥事業(yè)。

　　進而讓仲景百草園、仲景花崗巖浮雕像、仲景文化廣場和仲景商標渾然一體。

　　我們現(xiàn)在建了6個藥材基地，河南兩個地區(qū)：南陽伏牛山的山茱萸基地、焦作的地黃和山藥基地、安徽的牡丹皮、福建的澤瀉、湖北的茯苓，這6個藥材基地都已建成并通過GAP認證，將來要逐步帶動100萬到200萬農(nóng)民脫貧致富走向小康。這是最大的社會責任，也是我作為一個老總做的最大的善事。做藥是為人治病，通過企業(yè)幫人致富，也是做善事。去年我的員工是7000人，可能到2010年我的員工要突破1萬人。

　　此外，我們打造了一條年產(chǎn)能達20億的濃縮丸生產(chǎn)線，在中國是第一家，而且是全自動化。這樣有形元素、無形元素都具備了。

　　經(jīng)濟視點報：若干年之后，您退居二線之后怎么辦？

　　孫耀志：這是個重要問題。企業(yè)實行全民營之后，我的股份最大，以后誰來當我的接班人？客觀地講，我在培養(yǎng)我的兒子。他受過很好的教育，接受過很多鍛煉，現(xiàn)在已經(jīng)回到了公司，做總經(jīng)理助理，今年是第二個年頭。讓他逐步地適應(yīng)，讓社會去考驗他。

　　假如他確實不適應(yīng)，就讓企業(yè)成為公眾企業(yè)，去上市。

　　經(jīng)濟視點報：您有多重身份，社會角色很多，站在不同的角度您對自己有何評價？

　　孫耀志：我是一個敢于承擔責任的人。從1985年到現(xiàn)在，社會給我的榮譽很高，那些只能說明過去，但并不代表今后。

　　樸素的道家情懷

　　經(jīng)濟視點報：在您領(lǐng)導(dǎo)的23年間，宛西制藥的復(fù)興得益于什么？

　　孫耀志：用這句話最好：我們一直在老老實實做人，實實在在做藥，沒有因為社會上某個時期的不良風氣動搖了我們的思想。我們從一個縣辦企業(yè)能夠走出縣城，走向全國，首先是我們的人品。我經(jīng)常講，先有人品，后有產(chǎn)品。

　　經(jīng)濟視點報：您講的是一些哲學的辯證思想。做張仲景大藥房是為了市場終端，還是為了做品牌宣傳？

　　孫耀志：做張仲景大藥房是為宛西制藥做百年品牌打基礎(chǔ)，我們還打算拍張仲景電視劇，讓更多的人了解、接受仲景文化。

　　做大藥房我們起步較早了，從2002年開始做，到現(xiàn)在做得還不盡如人意，但我們已基本走出困境，鄭州市有20個，其他河南的9個地級市有20個。2007年河南省的張仲景大藥房將達到80~100家，年營業(yè)收入會突破2億元。

　　《經(jīng)濟視點報》：宛西制藥現(xiàn)在的理想是什么？

　　孫耀志：明年是我們建廠30周年，要能實現(xiàn)產(chǎn)值20億元，稅利就能達到2億多元。

　　現(xiàn)在，我國中醫(yī)泰斗、廣州中醫(yī)藥大學終身教授鄧鐵濤和一個中國工程院院士、天津中醫(yī)藥大學校長張伯禮，都是宛西制藥的高級參謀。做中醫(yī)藥研發(fā)只要挖掘好，選對題，療效確切，對社會有價值，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會很可觀。我們沒有滿足現(xiàn)狀，做了很多努力。今年是建廠的第29個年頭，我與宛西制藥結(jié)緣了28年，宛西制藥進入了青年時期，一切剛剛開始。

　　另外，我想在有條件的情況下多涉及一些產(chǎn)業(yè)，多做點事，通過努力，再干10年，使其規(guī)模能達到50億元到80億元，給社會更多的回報。

　　【記者手記】

　　藥王人生幾多味

　　□劉如濤

　　中醫(yī)藥講究的是配方。前幾年電視連續(xù)劇《大宅門》里的白家老號，在最難的時候也沒賣藥方，這藥方可是白家的“根”。一個方治一種病，放幾味藥，一味放多少，恰到好處才能藥到病除。

　　為了了解宛西制藥的基本情況，我就差沒有“神農(nóng)嘗百草”了。后來，我了解到六味地黃丸里有6味中藥，而逍遙丸成分更復(fù)雜，含有12味中藥，當我把宛西制藥與其他同類中藥一比較，才豁然明白了“藥材好，藥才好”的深意。藥王孫耀志實際上賣的不僅是藥，他賣的是“藥材”和“張仲景”。可能消費者買藥就是沖了這“兩味”來的！在此基礎(chǔ)上，藥王又加上“中藥現(xiàn)代化”，就這“三味”硬是叫響市場。如果把這“三味”也向宛西制藥的“三三文化”看齊，似乎孫耀志與三字有緣。

　　由物及人，大家常說，人生百味。是不是每個人的百味都相同呢？決然不是，因為每個人的經(jīng)歷不同，所受的苦也不同、所獲的愛也不同。不同的人生軌際形成了不同的生命滋味。

　　一代藥王孫耀志不乏軍人的鐵骨、商人的智慧和南陽人特有的地靈人杰。

　　孫耀志當兵那4年算是為其添了人生一味，那一味大大增強了他承受壓力的能力。也可能就是增這一味才有了今天的宛西制藥。

　　智、信、仁、勇、嚴，是常見的幾味。最近，越來越多的成功的企業(yè)家更多的談到“德”，這也算一味。難怪人常說“厚德載物”、“大勝靠德”，不無道理。為了弘揚國藥文化，想一想，您的生命中是多了哪一味？少了哪一味？你的生命中有幾味？