訪如家CEO孫堅

　　□本報記者 索佩敏

　　隨著如家(Nasdaq：HMIN)、錦江酒店(2006.HK)等登陸資本市場，經濟型酒店在內地掀起了熱潮。不過如家CEO孫堅昨日在接受上海證券報記者采訪時卻給這股熱潮潑了“冷水”。

　　孫堅指出，目前經濟型酒店市場蓬勃發展主要得益于市場自然需求的增長，而隨著經濟型酒店行業的發展，資金、管理和品牌將成為制約部分內地經濟型酒店的三大瓶頸，同時也會給行業龍頭帶來整合并購機遇。

　　內地經濟型酒店仍屬初期

　　“現在經濟型酒店能夠有好的利潤，更多的還是源于市場的自然需求而不是酒店經營得有多好�！睂O堅指出，目前內地經濟型酒店仍然處于蓬勃發展的初期，受惠于內地經濟的持續增長，經濟型酒店需求仍然旺盛。

　　孫堅介紹，內地經濟型酒店品牌大概有50-60個，共有700余間客房。但目前全國共有28萬個住宿單位，除去星級酒店的1.3萬余個，剩下相當大部分是社會住宿企業，而這些正是經濟型酒店發展的市場所在。傳統的住宿業由于歷史原因，很多是國有企業的輔業，在投資回報、可持續發展等方面顯得

　　孫堅透露，截至2006年底，如家共擁有開業酒店136家，在建酒店48家。根據如家2007年的營收指導，收入將增長60%-70%，“這意味著我們今年要新開70%的酒店�！睂O堅進一步透露，為了加速擴張，如家計劃提升加盟店的比重。目前如家直營店和加盟店的比例大概是30：70，如家希望在未來2年內將這一比例提升到40：60。

　　三大瓶頸帶來整合機會

　　但隨著行業快速發展，孫堅也預測內地經濟型酒店將會遇到三大瓶頸：資金、管理和品牌。

　　孫堅指出，對于注重網絡的經濟型酒店來說，一些規模較小的企業在進一步擴張時可能面臨資金的缺乏，從而面對大型連鎖經濟型酒店品牌時難以支持。而對于一些大中型經濟型酒店，在擴張上也許沒有資金的壓力，但隨著其全國網絡的鋪設，如何進行有效的管理、標準的統一也將成為其面臨的問題。

　　事實上，隨著經濟型酒店數量的增加，圍繞管理、人才的競爭已經展開。近日有媒體報道如家的數位業務骨干跳槽到內地 另一家經濟型酒店企業，對此孫堅昨日回應，此次跳槽的主要是2名店長，目前如家擁有超過250名店長，去年一年就培養了150名店長，其培訓機制足以應對未來的擴張需求。

　　最后，孫堅認為經濟型酒店競爭到最后將是品牌的競爭。孫堅表示，資金的瓶頸將會令一些店面數量很少的經濟型酒店被并購，預計今年就會出現；而管理和品牌的瓶頸則會催生行業內較大企業的并購整合，預計兩年后會產生。而如家作為內地經濟型酒店的龍頭，孫堅表示會“密切關注并購整合的機會”。