好孩子集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁宋鄭

　　有一種中國(guó)人制造的車(chē)子，全世界有4億家庭在使用。

　　在中國(guó)，它的市場(chǎng)占有率達(dá)70%，在美國(guó)達(dá)40%，

　　在歐洲甚至賣(mài)到每輛700多歐元的“天價(jià)”。

　　和一般車(chē)子不同的是，這種車(chē)子使用時(shí)往往需要監(jiān)護(hù)人。

　　這種車(chē)子名叫“好孩子”童車(chē)。

　　58歲的宋鄭還是“好孩子”真正的“監(jiān)護(hù)人”。

　　一貫靠低價(jià)制勝的中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)對(duì)反傾銷(xiāo)苦不堪言，

　　“好孩子”憑什么能征服無(wú)數(shù)挑剔的美國(guó)媽媽們？

　　憑什么能成為歐洲最貴、最高檔的童車(chē)？

　　就像那些國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的獲得者們一樣，

　　宋鄭還對(duì)自主創(chuàng)新的執(zhí)著追求，18年來(lái)絲毫沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。

　　這個(gè)正籌備赴港上市的企業(yè)無(wú)疑是堅(jiān)持自主創(chuàng)新的又一個(gè)成功案例。

　　宋鄭還在對(duì)國(guó)家科技獎(jiǎng)?lì)C發(fā)感到振奮的同時(shí)，更是提出了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的話題：這些自主創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)怎么能夠得到有效的保護(hù)？怎么防止一些侵權(quán)事件的發(fā)生？

　　□本報(bào)記者 衡道慶

　　2月27日，國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)在北京隆重舉行，自主創(chuàng)新成果豐碩，四大獎(jiǎng)首度全面“花開(kāi)”，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出席大會(huì)并發(fā)表重要講話。

　　好孩子集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁宋鄭還收看這條新聞時(shí)心情非常激動(dòng)：“這體現(xiàn)了我們國(guó)家對(duì)自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的高度重視�！�

　　58歲的老宋感慨萬(wàn)分：“‘好孩子’原先是個(gè)校辦廠，就是靠自主研發(fā)取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才成功地打入國(guó)際市場(chǎng)。只有自主創(chuàng)新，才不會(huì)被動(dòng)地等著老外‘喂’給你訂單；只有自主創(chuàng)新，才能使得中國(guó)企業(yè)能夠平等參與全球經(jīng)濟(jì)。”

　　1988年，數(shù)學(xué)老師宋鄭還接手江蘇昆山陸家中學(xué)的校辦廠。從此，40歲的老宋開(kāi)始“棄教從商”生涯。18年時(shí)間，他把當(dāng)年瀕臨倒閉的小廠打造成了世界知名的童車(chē)制造企業(yè)。如今，江蘇好孩子集團(tuán)公司的童車(chē)已占據(jù)中國(guó)童車(chē)市場(chǎng)70%的市場(chǎng)份額，成為連續(xù)13年的銷(xiāo)量冠軍；在美國(guó)也占據(jù)了40%的市場(chǎng)份額，蟬聯(lián)了八年的銷(xiāo)量冠軍；在歐洲市場(chǎng)，“好孩子”正已燎原之勢(shì)快速發(fā)展。

　　近日，來(lái)自香港市場(chǎng)的消息稱(chēng)，好孩子擬在香港上市融資最多2億美元，國(guó)際知名投行瑞信集團(tuán)及

摩根士丹利正在爭(zhēng)搶好孩子IPO的主承銷(xiāo)商資格。

　　在位于上�；春Ｖ新返囊婚g辦公室里，宋鄭還接受了本報(bào)記者的專(zhuān)訪。除了赴港上市的內(nèi)容不方便談之外，身材高大、為人爽直的老宋坦誠(chéng)地說(shuō)其他都可以交流。

　　賣(mài)專(zhuān)利掘到“第一桶金”

　　“下�！敝�前，宋鄭還是江蘇昆山陸家中學(xué)的數(shù)學(xué)老師、副校長(zhǎng)。1988年，縣教育局要求宋鄭還接管校辦工廠。這對(duì)一心只想做個(gè)好老師的宋鄭還來(lái)說(shuō)實(shí)在是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　這個(gè)靠教師集資款辦起來(lái)的校辦廠，充滿了知識(shí)分子的理想色彩：他們要生產(chǎn)一種叫做微波爐的產(chǎn)品。盡管現(xiàn)在已經(jīng)很普遍，但在上世紀(jì)80年代末，這種產(chǎn)品對(duì)大多數(shù)家庭來(lái)說(shuō)無(wú)疑比現(xiàn)在的

奢侈品還要奢侈。

　　現(xiàn)實(shí)當(dāng)然也很殘酷，產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)路，教師的20多萬(wàn)集資款眼看就要泡湯，同時(shí)還欠了銀行、鎮(zhèn)政府、其他單位的一屁股債，即使把工廠全部賣(mài)掉還錢(qián)，還要欠80多萬(wàn)。

　　沒(méi)有退路了，宋鄭還被主管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名要求全力管好這個(gè)爛攤子。

　　宋隨即徹底離開(kāi)教學(xué)崗位，到工廠上任了。一開(kāi)始，他到處跑上海的工廠，拉一些小活干，做玩具，做小汽車(chē)輪子，只要能做的就做。

　　后來(lái)，一位學(xué)生家長(zhǎng)所在的軍工企業(yè)給了他們一批童車(chē)的加工訂單。宋鄭還沒(méi)想到，就是因?yàn)檫@批訂單，才讓他后來(lái)在童車(chē)領(lǐng)域名聲鵲起。

　　1989年，他比照著一張?zhí)梢蔚膱D片，自己動(dòng)手用鋼管搞出一個(gè)小模型，擺在辦公室里。結(jié)果一個(gè)年輕工人看到后說(shuō)蠻像一個(gè)童車(chē)。這句話啟發(fā)了宋鄭還，他馬上為模型裝上兩個(gè)輪子，翻起來(lái)就是嬰兒車(chē)，翻過(guò)來(lái)就是躺椅。

　　宋鄭還的第一個(gè)發(fā)明，被專(zhuān)家認(rèn)為“真正是一個(gè)創(chuàng)新的東西，是世界上沒(méi)有的”，后來(lái)居然還拿了一個(gè)全國(guó)發(fā)明一等獎(jiǎng)。

　　“但是要生產(chǎn)的話需要很多投入，當(dāng)時(shí)負(fù)債那么多，根本不可能生產(chǎn)�！彼梧嵾�講起自己的第一個(gè)發(fā)明至今仍顯得有點(diǎn)遺憾。于是，他就拿去申報(bào)了專(zhuān)利，賣(mài)了4萬(wàn)元，成為他掘到的“第一桶金”。

　　嘗到甜頭后，宋鄭還發(fā)明創(chuàng)新的想法就更多了。四功能的、多功能的各種童車(chē)源源不斷地設(shè)計(jì)出來(lái)，他也就過(guò)了一段賣(mài)專(zhuān)利生存的日子。直到在一次定貨會(huì)上，他設(shè)計(jì)的一款童車(chē)被炒到了15萬(wàn)元的“天價(jià)”。宋鄭還猛然意識(shí)到自己設(shè)計(jì)的東西是市場(chǎng)上真正不多見(jiàn)的創(chuàng)新產(chǎn)品，于是打定了主意：不賣(mài)了，抱回家自己生產(chǎn)。

　　這款產(chǎn)品取名“好孩子”。從此，公司走上自主創(chuàng)新的道路。

　　目前為止，好孩子在國(guó)內(nèi)已有2200項(xiàng)專(zhuān)利，在美國(guó)也有了多達(dá)40項(xiàng)專(zhuān)利，從1997年開(kāi)始，好孩子就已經(jīng)做到半天出一個(gè)新設(shè)計(jì)。

　　呼吁加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度

　　當(dāng)那些依靠低價(jià)優(yōu)勢(shì)出口的產(chǎn)品面臨越來(lái)越多反傾銷(xiāo)訴訟時(shí)，“好孩子”在走向海外的過(guò)程中，卻從未遭遇過(guò)傾銷(xiāo)指責(zé)。

　　宋鄭還認(rèn)為“好孩子”集團(tuán)能發(fā)展到今天，最主要的還是對(duì)自主創(chuàng)新的高度重視。

　　老宋感慨頗多：“自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)既是企業(yè)進(jìn)軍世界市場(chǎng)的利器，也是保護(hù)企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)盾牌。我們能走向世界，靠的不是低價(jià)策略，而是公司的創(chuàng)新能力，是產(chǎn)品的安全和舒適。”

　　多年來(lái)，宋鄭還給公司定下一條規(guī)矩：只做自己設(shè)計(jì)的東西，不幫別人做貼牌加工。

　　對(duì)此，宋鄭還顯得很有信心：“為別的品牌做加工，如果企業(yè)管理非常好，利潤(rùn)能做到2%就算是很難得了。但是我們出口歐洲市場(chǎng)的童車(chē)，利潤(rùn)超過(guò)50%，因?yàn)槲覀兺瞥龅漠a(chǎn)品里總是有別人沒(méi)有的新元素。2006年夏天，我們打入歐洲市場(chǎng)的新款童車(chē)每輛賣(mài)到700多歐元的天價(jià)，成為歐洲最貴、最高檔的童車(chē)�！�

　　宋鄭還在為國(guó)家科技獎(jiǎng)?lì)C發(fā)感到振奮的同時(shí)，提出一個(gè)了很現(xiàn)實(shí)的話題：這些自主創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)怎么能夠得到有效的保護(hù)？怎么防止一些侵權(quán)事件的發(fā)生？

　　宋鄭還認(rèn)為，近年來(lái)，國(guó)家尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氛圍正日益濃厚，但在具體做法上還有不足的地方。其中一個(gè)重要問(wèn)題，就是目前我國(guó)對(duì)被侵權(quán)者賠償額過(guò)低，客觀上縱容了侵權(quán)�！澳壳拔覈�(guó)的司法體系對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的賠償，主要采用的是‘填平原則’，即把被告的侵權(quán)所得補(bǔ)償給原告，而不是懲罰性賠償?shù)脑瓌t。這種賠償辦法不利于制止惡意侵權(quán)行為，侵權(quán)成本低，而維權(quán)的成本太高，這一定程度上損害了科學(xué)創(chuàng)新的積極性。”

　　宋鄭還建議，應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外的數(shù)倍賠償或懲罰性原則，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到更加有效的保護(hù)。

　　宋鄭還介紹，18年來(lái)，為呵護(hù)“好孩子”的健康成長(zhǎng)，企業(yè)承擔(dān)著高昂的研發(fā)和專(zhuān)利維權(quán)費(fèi)用。要研發(fā)出深受市場(chǎng)歡迎的好產(chǎn)品很不容易，但一旦遭到侵權(quán)，所有的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)遭到破壞。一個(gè)健康的市場(chǎng)機(jī)制，應(yīng)該讓企業(yè)辛辛苦苦搞出來(lái)的好產(chǎn)品維持正常的壽命周期。

　　十余年來(lái)，“好孩子”十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，公司成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室和法律事務(wù)室，與工商、專(zhuān)利管理部門(mén)及司法機(jī)關(guān)聯(lián)手打擊不法廠商的侵權(quán)行為，近兩年來(lái)，通過(guò)法律程序，勝訴40多起知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟，其中30余起專(zhuān)利侵權(quán)案，獲賠120多萬(wàn)元，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

　　但這些都只是一家企業(yè)的力量，宋鄭還希望全社會(huì)都來(lái)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，給那些立足自主創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)一個(gè)良好的外部環(huán)境。

　　為資本打工的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”

　　走上創(chuàng)業(yè)之路后，“好孩子”也曾多次遭遇“成長(zhǎng)的煩惱”———對(duì)資金的渴求�！昂煤⒆印钡膸状稳谫Y均選擇了海外資本，視野和理念的國(guó)際化，使得“好孩子”得到了國(guó)際資本的認(rèn)可。

　　對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是控制企業(yè)重要？還是發(fā)展企業(yè)重要？在引進(jìn)資本的過(guò)程中，宋鄭還何以能夠多次放棄大股東權(quán)利？作為“經(jīng)理人”的宋鄭還，又如何處理和大股東的關(guān)系？

　　談及這些問(wèn)題，好孩子集團(tuán)負(fù)責(zé)資本事務(wù)的副總裁劉同友深有感觸。劉同友于1994年進(jìn)入“好孩子”工作，親歷了“好孩子”的多次股權(quán)變更。他說(shuō)，之所以一次次選擇國(guó)際資本，是因?yàn)椤昂煤⒆印闭J(rèn)為，國(guó)際資本的管理理念、管理規(guī)范，更接近商業(yè)本身的規(guī)律和商業(yè)的本質(zhì)，這是“好孩子”需要引進(jìn)和學(xué)習(xí)的。而在引進(jìn)國(guó)際資本的過(guò)程中，之所以愿意放棄大股東權(quán)利，則是基于一種開(kāi)放的、合作的心態(tài)，基于以事業(yè)為本位的思維方式。

　　1994年，好孩子集團(tuán)以其主要資產(chǎn)作為投資，香港中國(guó)置業(yè)以450萬(wàn)美元現(xiàn)金投資，合資成立好孩子兒童用品有限公司，中國(guó)置業(yè)的450萬(wàn)美元投資獲得“好孩子”的 33% 股權(quán)，這是好孩子集團(tuán)第一次以股權(quán)方式融資。

　　此后，第一上海在1996年投資“好孩子”690萬(wàn)美元，獲得33.01%的股權(quán)。1998年，第一上�；ㄙM(fèi)1000萬(wàn)美元收購(gòu)了中國(guó)置業(yè)在“好孩子”的33%股權(quán)，控股了“好孩子”。2000年，日本軟庫(kù)和美國(guó)AIG所屬的中國(guó)零售基金分別注入900萬(wàn)美元，分別獲得 13.2%的“好孩子”股權(quán)。2006年年初，歐洲PAG(Pacific Alliance Group)以1.225億美元總價(jià)，收購(gòu)“好孩子”100%股權(quán)，重新分配后管理層持有的29.43%股權(quán)增加到32.6%，宋鄭還約10%。

　　PAG收購(gòu)“好孩子”得到了業(yè)界的關(guān)注，其中一個(gè)十分重要的因素是，這次是杠桿收購(gòu)。劉同友笑言，這應(yīng)該是國(guó)內(nèi)首例杠桿收購(gòu)，凱雷杠桿收購(gòu)徐工目前還沒(méi)有完成，而且并非100%的股權(quán)收購(gòu)。

　　放棄大股東地位，就不擔(dān)心被大股東炒魷魚(yú)嗎？對(duì)此，宋鄭還有自己的理解：“資本追逐利潤(rùn)，它的方式不是靠控制，它拿這個(gè)控制權(quán)是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在需要的時(shí)候?qū)κ袌?chǎng)做一些組織，靈活進(jìn)退，而不是說(shuō)它為了要純粹地去經(jīng)營(yíng)�，F(xiàn)在有的投資者講得很明白，我們買(mǎi)的是你們這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，所以這個(gè)公司的前景，以及作為創(chuàng)業(yè)者的你，是不是能夠在失掉控股權(quán)以后繼續(xù)掌控這個(gè)公司，關(guān)鍵是看你能不能為股東創(chuàng)造利益”。

　　宋鄭還說(shuō)：“我從未想過(guò)要去控制這個(gè)企業(yè)，一個(gè)真正的企業(yè)，偉大的企業(yè)，它都不會(huì)是哪一個(gè)人的，它應(yīng)該是社會(huì)的，只要它能發(fā)展，我有沒(méi)有控股權(quán)又有什么關(guān)系呢？”

　　和PAG的合作已有一年時(shí)間，談起感受，宋鄭還言稱(chēng)“合作非常愉快”。PAG作為一家歐洲人管理的基金，運(yùn)作非常專(zhuān)業(yè)、規(guī)范，它通過(guò)自己的資源對(duì)“好孩子”支持，并對(duì)公司的戰(zhàn)略方向進(jìn)行關(guān)注，但日常管理則交給公司管理層來(lái)負(fù)責(zé)；而多年來(lái)一直和海外資本打交道的“好孩子”，也早已習(xí)慣了這種國(guó)際化的運(yùn)作方式，雙方的戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致，溝通也非常順利。按常規(guī)，“好孩子”的董事長(zhǎng)應(yīng)由PAG方面出任，但PAG并沒(méi)有另外指派人選，而是仍由宋擔(dān)任董事長(zhǎng)。

　　在和國(guó)際資本的一次次成功“對(duì)接”中，“好孩子”也在不斷壯大，直到今天成為響當(dāng)當(dāng)?shù)耐��?chē)大王。2005年，好孩子的全球銷(xiāo)售總額達(dá)25億元，凈利潤(rùn)1億元。

　　宋鄭還介紹，“好孩子”希望能按部就班地實(shí)現(xiàn)自己的四個(gè)步驟：一是用中國(guó)資源做中國(guó)市場(chǎng)，二是用中國(guó)資源做世界市場(chǎng)，三是用世界資源做中國(guó)市場(chǎng)，四是用世界資源做世界市場(chǎng)。現(xiàn)在公司所做的就是第三個(gè)步驟，“這一步估計(jì)需要三年”。而在進(jìn)入第四步驟之前，“好孩子”希望完成上市計(jì)劃。

　　此前，“好孩子”曾在2003年明確提出過(guò)赴港上市，但由于隨后公司的財(cái)務(wù)投資者發(fā)生變動(dòng)等原因而擱淺。如今，似乎已經(jīng)是水到渠成的時(shí)候了。

　　國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“內(nèi)外有別”

　　宋鄭還所說(shuō)的“用世界資源做中國(guó)市場(chǎng)”，被一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是“好孩子”要“轉(zhuǎn)型”的信號(hào)。但宋鄭還對(duì)此并不認(rèn)同，“不是轉(zhuǎn)型，而是拓展�！彼�說(shuō)，“在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，‘好孩子’的目標(biāo)是要從只做制造的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榧孀鲋圃斓�，擁有自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和通路的企業(yè)�！�

　　自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是“好孩子”一直在堅(jiān)持的，至于通路建設(shè)，宋鄭還說(shuō)，將來(lái)“好孩子”將立體發(fā)展四種銷(xiāo)售方式：“一站式母嬰用品專(zhuān)賣(mài)店”，目前已在全國(guó)開(kāi)出10家，今年計(jì)劃開(kāi)25家，3年內(nèi)計(jì)劃擴(kuò)張到500家；自產(chǎn)自銷(xiāo)，即通過(guò)百貨公司、賣(mài)場(chǎng)等的專(zhuān)柜，銷(xiāo)售好孩子的產(chǎn)品；代理別人的產(chǎn)品，目前好孩子已是小耐克等10多家國(guó)際著名兒童品牌在中國(guó)的獨(dú)家代理商；直銷(xiāo)，目前仍處于加緊準(zhǔn)備階段，將在時(shí)機(jī)成熟時(shí)推出。

　　如此龐大的計(jì)劃，會(huì)不會(huì)給“好孩子”的資金鏈帶來(lái)很大壓力？專(zhuān)賣(mài)店全面鋪開(kāi)后，會(huì)不會(huì)沖擊“好孩子”在百貨公司和大賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的專(zhuān)柜等現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道？

　　“資金方面我們沒(méi)有壓力�！彼梧嵾�介紹，“好孩子”目前的10家一站式母嬰用品專(zhuān)賣(mài)店，已經(jīng)有3家實(shí)現(xiàn)了盈利。

　　“當(dāng)然，對(duì)于擴(kuò)張過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，我們也是有所防范。比如，在發(fā)展方式上，我們兩年內(nèi)不會(huì)考慮連鎖加盟的做法，因?yàn)檫@種做法有可能放大經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，不符合‘好孩子’目前的發(fā)展戰(zhàn)略。我們將集中力量對(duì)專(zhuān)賣(mài)店的做法進(jìn)行完善，做好物流等相關(guān)的配套工作。”

　　在談到國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，宋鄭還說(shuō)，“好孩子”并不急于將目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的做法復(fù)制到國(guó)際市場(chǎng)�！啊�好孩子’將堅(jiān)持內(nèi)外有別的戰(zhàn)略，就是在世界市場(chǎng)上，我們只做供應(yīng)商，并不急于做品牌、做通路，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，‘好孩子’在這些方面是都要做的�！�

　　“好孩子”當(dāng)初在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，就早已把目光放眼到歐美市場(chǎng)，這個(gè)國(guó)際化的經(jīng)歷被稱(chēng)為“好孩子”的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”�！昂煤⒆印弊�1996年打入美國(guó)市場(chǎng)并逐步延伸到日本和歐洲，國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售收入也從1996年的3000萬(wàn)元人民幣增長(zhǎng)到2006年的3億美元。2005年，好孩子的銷(xiāo)售額達(dá)到了25億以上，其中國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的比例為7：3。

　　宋鄭還說(shuō)，在海外市場(chǎng)“好孩子”的策略是，品牌和通路主要通過(guò)合作伙伴來(lái)做，自己只做好消費(fèi)者研究和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，他認(rèn)為這種策略是符合“好孩子”目前實(shí)際的。

　　“我們永遠(yuǎn)只做符合實(shí)際的事情。”也許，宋鄭還對(duì)當(dāng)年校辦廠在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)不恰當(dāng)?shù)奈⒉�爐仍舊記憶深刻。

　　-人物簡(jiǎn)歷

　　宋鄭還

　　1949年，出生于江蘇的一個(gè)中醫(yī)世家，祖輩36代都是中醫(yī)。1968-1973年，高中畢業(yè)后插隊(duì)在農(nóng)村務(wù)農(nóng)。1982年，畢業(yè)于蘇州大學(xué)數(shù)學(xué)系。1982年，任江蘇昆山陸家鎮(zhèn)中學(xué)數(shù)學(xué)教師、副校長(zhǎng)。1988年，臨危受命，出任陸家鎮(zhèn)中學(xué)瀕臨倒閉的校辦工廠廠長(zhǎng)。1989年，從銀行獲得5萬(wàn)元人民幣貸款，創(chuàng)立“好孩子”品牌并在市場(chǎng)上嶄露頭角。

　　1994年，中國(guó)置業(yè)對(duì)“好孩子”投資450萬(wàn)美元；1996年，第一上海成為“好孩子”第一大股東；2000年，AIG和日本軟庫(kù)對(duì)“好孩子”投資1800萬(wàn)美元；2006年，歐洲PAG以1.225億美元總價(jià)，收購(gòu)“好孩子”100%股權(quán)。

　　2002年3月，美國(guó)《財(cái)富》雜志用7頁(yè)的篇幅刊登了對(duì)“好孩子”集團(tuán)的報(bào)道，把“好孩子”的成長(zhǎng)與崛起稱(chēng)為現(xiàn)代中國(guó)的傳奇，宋鄭還一夜之間在美國(guó)成為公眾人物。此時(shí)，在美國(guó)市場(chǎng)，“好孩子”已經(jīng)連續(xù)4年保持美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量第一的紀(jì)錄。

　　2007年2月，安永

會(huì)計(jì)師事務(wù)所首次在中國(guó)評(píng)出安永企業(yè)家獎(jiǎng)，宋鄭還成為工商業(yè)企業(yè)家獎(jiǎng)得主。