本報記者 段曉燕

　　安永中國區運營主席胡展云、長江商學院院長項兵

　　誰最有企業家精神？誰最能代表中國的企業家？

　　安永企業家獎的評委們給出的答案是：江南春。

　　2月2日晚，安永企業家獎中國2006在北京揭曉，分眾傳媒董事會主席江南春從11位中國年度企業家中脫穎而出，將代表中國內地企業家，與全球40個國家和地區的企業家一起角逐“安永全球年度企業家”。

　　在過去的20多年中，這個獎曾被授予給Dell創始人邁克·戴爾、Yahoo創始人Tim Koogle和楊致遠以及甲骨文總裁Larry Ellison、星巴克總裁Howard Schultz等一批國際知名企業家。

　　“如果換個評選角度，我可能很難獲得這個大獎。”抱著大獎，江南春如此坦言。

　　在長江商學院院長項兵教授看來，江南春的勝出在某種程度上代表著中國第二代企業家的崛起；其主要的制造模式是“好的商業模式/技術創新＋風險投資＋海外上市”。項兵認為，未來20年，第二代企業家的模式在中國復制的頻率將會加快。而更具有全球視野的第三代企業家出現，將“用不了10年”。

　　江南春在接受本報記者專訪時表示， 中國第一代企業家是教父級的，很大程度上是第二代企業家的商業偶像，他們的成功需要更強烈的發自內心的成功欲望，有很強烈的英雄主義色彩；第二代企業家的優勢在于，之前已經有很多學習榜樣和參照物，國外現成的模式也可以快速學到，成長速度很快，但英雄主義色彩更弱。第二代企業家的成長是在第一代企業家的基礎上，利用資本、技術創新、市場等外部因素，快速學習中成長起來的。

　　“如果非要界定第一代和第二代企業家的異同，除了產業重心不一樣，第二代企業家只是更幸運，趕上了一個更好的機會而已。”江南春認為，“有一點可以肯定，第二代企業家成功的速度會加快。”

　　安永中國區運營主席胡展云認為，隨著中國經濟和中國企業的快速崛起，中國的企業家已經有足夠的資格進入世界頂尖企業家圈。

　　沒有人推薦國有企業老總

　　《21世紀》：今年是第一次將中國企業家納入安永全球企業家獎的評選，在評選的標準設定上，有無考慮到具體的中國國情？

　　胡展云：企業和企業家有其具體的國情化生存方式，但是，企業家的成功因素是相通的，在我們看來，衡量一個企業家成功與否并是否會持續成功，主要從七個角度看：企業家精神、業績和財務、公司治理、戰略方向、市場份額、創新和個人影響力。

　　這一次并沒有特別因為中國的具體國情而改變標準，我們在全球其他40個國家和地區都是按這個指標走。

　　并且，這次評選安永是不能參與的，入圍名單也不是由安永來定，而是由國際投行、律師事務所、全國工商聯等機構推薦；評選結果由5位獨立評委團人士決定，包括香港東亞銀行董事長兼總裁李國寶、新橋資本合伙人單偉建等。

　　《21世紀》：入圍的企業家中并沒有國有企業老總，而且許多在業界出名的企業家都沒有入圍，為什么？

　　胡展云：這是一個很有意思的現象，在各機構推薦名單中，沒有人推薦國有企業的老總。在此之前，我們為此和全球總部進行了多次溝通，我們認為，中國經濟中，很大一部分還是國企，如果國企不參與，將很難真正代表中國企業家的力量。最后總部同意，接受國企的參加，但是要表明該國企的企業高管個人在推動企業的改革、變革上，具有創新性，具有足夠的影響力。但最終還是沒有人推薦國有企業。

　　《21世紀》：那是否更傾向于安永自己的客戶？

　　胡展云：獨立性是一個很重要的標準，入圍的企業家大部分都不是安永的客戶。分眾就不是安永的客戶。

　　《21世紀》：如果公司還沒有公開上市，業績和財務指標怎么評判？

　　胡展云：總的來說，上市公司是比較好衡量業績的，不管是內地上市公司，還是香港、美國、新加坡上市公司，公開上市對于業績、財務、公司治理這幾項指標而言，都由公開數據說明；

　　如果是非上市公司，我們是要求提供兩年的經審計后的財務報表。

　　第二代企業家的崛起

　　《21世紀》：企業家精神無法量化，那怎么測評？

　　胡展云：我們將優秀企業家精神分解為四個小的指標：1)對企業和個人設定一個高標準并堅定不移地執行和實現；2)能夠證明其克服了困難和障礙；3)遭受過巨大的失敗并且從失敗中吸取教訓；4)既能信任團隊，又能在不確定性前獨立思考。

　　獨立評委會對每個指標進行打分。獨立評委會獲得信息的主要渠道除了書面材料之外，還需要對企業家進行面試和提問。

　　項兵：企業家精神是衡量企業家質量的最重要指標。怎么評價可以仁者見仁智者見智，第一代企業家和第二代企業家精神其側重點是不一樣的。比如，經受重大失敗和挫折，可能這個要素在第二代企業家身上就不是那么重要；而第一代企業家經受的困難和挑戰顯然比第二代復雜得多。

　　在我看來，企業家精神中最重要的是要有激情，要敢于想，敢于創新。

　　《21世紀》：怎么看江南春的最終入圍？怎么理解您提到的第二代企業家精神？

　　項兵：江南春的勝出，很大程度上代表了第二代企業家的崛起，說明創新力對第二代企業家的成功是非常重要的一個因素。

　　和第一代相比，第二代企業家很重要的一個特質，是在成本優勢的基礎上，盡可能成功找到更多的創新模式，包括商業模式和技術創新。

　　第二代企業家的另一個挑戰是應對國際化，這一點，江南春們還沒有體現得充分。聯想和尚德已經邁開了不錯的步伐，但真正出現“以全球應對全球”的中國企業，要看第三代企業家，像印度的米塔爾那樣，那是真正的具有全球競爭力的企業。

　　第三代企業家的出現用不了10年

　　《21世紀》：現在比較流行的一個成功模式就是，找到一個好的商業模式或技術創新，通過引進風險投資進行快速復制，然后包裝上市，通過

　　胡展云：這種模式其實是一個比較常見的國際化模式。未來20年，隨著風險投資越來越多進入中國，這種趨勢會愈加明顯。風險投資的涌入對中國的產業發展和公司的發展是很大的推動。

　　從另一個角度來看，不管是所謂的第二代企業家，還是第一代企業家，還是其他創業者，都更重視也更善于利用資本市場來發展自己，這也是中國企業家們發展的一個新方向。

　　項兵：未來20年，中國企業的發展進入了一個多點輻射的階段，每一個點都可能有超越前人的創新；在這個過程中，利用國內和國際資源，包括技術和資本，是一個成功企業家的必備能力。可以預見，這種通過整合國際國內資本和技術資源而成功的模式，會得到更頻繁的復制，并且成功的速度會加快，從第二代到第三代企業家的出現，用不了10年，5、6年就夠了。