自言沒有“創意”的王中軍，用藝術家的直覺帶領華誼兄弟超過了很多“創新”的公司。

　　本刊記者 陳玉鵬

　　學美術出身的王中軍更愿意別人把他當成一位藝術家，而不是商人。雖然王中軍的正式頭銜是華誼兄弟傳媒集團董事長兼總裁，不過他認為自己做事情的方式和商人不一樣，“我沒有太多的理論，理論都是事后媒體給總結的”，他和藝術家類似，更相信自己的直覺。這位曾被媒體稱為“馮小剛背后的男人”的“藝術家”，1994年用10萬美元起家創立華誼兄弟，1998年拍攝《刺秦》開始進入國內電影市場，如今華誼兄弟已經占據了國產電影1/3強的市場，成為國內最大的民營影視公司之一。

　　事實上，面對高速發展的國內電影市場，如何能夠做到與市場一起成長是眾多影視公司共同面臨的問題。華誼兄弟能夠成長起來，王中軍自言并沒有依靠什么創新，而是得益于當時一個憑直覺的判斷：必須要吸引人才。

　　現在華誼兄弟簽約導演除了馮小剛外，還包括陸川、路學長、滕華、黃磊、陳大明等新銳導演。憑借王中軍的直覺，華誼兄弟往往能夠在這些導演尚未成名的時候把他們發掘出來，用一個合適的價格簽下來。而此后這些導演也紛紛用不錯的成績證明了王中軍的慧眼。陸川的兩部作品《尋槍》、《可可西里》均獲得了票房和口碑的雙贏，路學長用《卡拉是條狗》證明了自己的實力，陳大明的《雞犬不寧》反響不錯，而滕華的新作《心中有鬼》也即將上映。

　　有了人才，如何留住對許多企業來說也是難題，對于這些以難于管理著稱的藝術人才就更是如此。王中軍覺得自己用人“膽兒大，敢于相信別人”的特點幫了他的忙。這種相信一方面是在經濟上，“說俗一點兒就是散財聚眾，馮小剛能和我拍七部戲不離開，不僅是感情好，還有一個利益共享的問題。”另一方面，王中軍相信還需要有容納別人的心胸。成為華誼“兄弟”之一的馮小剛，就曾經對眾多媒體發出了“要在華誼兄弟干到退休”的豪言。

　　而陸川對于王中軍“為別人畫餅”的本領也心存感激。在陸川拍攝《可可西里》之前，陸川和《孔雀》的編劇李檣曾經帶著劇本找到王中軍，陸川后來回憶說，“其實《孔雀》也是好電影，正是由于中軍斬釘截鐵的說你不應該拍《孔雀》，所以才有了后來的《可可西里》。對我來說拍《可可西里》是一種歷練，因為《孔雀》的那種電影表達方式對中國電影還是傳承的東西多，但是拍《可可西里》的時候已經沒有傳統繼承了，所以《可可西里》對我以后電影拍攝有很大幫助。”

　　其實，王中軍不僅對導演敢于相信，對待金融界的朋友更是敢于信任。華誼兄弟的私人金融顧問和投資顧問的名單上赫然開列著美林

　　而這“弄一弄”的結果是，華誼兄弟不但保證了公司的內部增長，資金鏈條良好，還完成了產業鏈的整合，通過一系列的收購行為，現在華誼兄弟不僅包括電影制作、發行，還涉足廣告、電視劇制作、音樂制作、藝人經紀等多個領域，正在構建一個傳媒集團的雛形。

　　2007年，華誼兄弟的目標同樣沒什么“創意”，王中軍希望一方面加強華誼兄弟的電視劇品牌建設，另一方面加強公司法務部的建設，通過打擊盜版來增加公司的盈利增長點。

　　對于王中軍的直覺，很多人都很好奇他的直覺背后應該是什么樣的思考和判斷，這對于不擅于理論總結的王中軍來說，好像也很難說清楚。不過常有人說，王中軍很少埋頭煩雜的日常事物，平常閑暇的下午時間，他經常會去北京三里屯某處酒吧坐在外邊曬太陽，而王中軍自己覺得“每天最多工作三四個小時，再多了都不知道該干什么了。”