本刊記者 鄧波
2006年11月7日，法庭上的顧雛軍再次落淚：“以前回國(guó)時(shí)，我還是億萬富翁……到今天，卻落得如此結(jié)局……”面對(duì)法律的莊嚴(yán)肅穆，顧雛軍是輸給了時(shí)代，還是輸給了自己？面對(duì)時(shí)代的滾滾喧囂，企業(yè)家應(yīng)該選擇剛強(qiáng)，還是剛硬？
“請(qǐng)你們吃這頓飯，要賣我一卡車的冰箱。”
2001年年末，顧雛軍曾自認(rèn)為最倒霉的那一年，他指著一桌豐盛的晚宴對(duì)著《中外管理》等幾家媒體的記者說。
就是這樣一個(gè)苦巴巴的行業(yè)，承載著顧雛軍宏大的產(chǎn)業(yè)構(gòu)想。因?yàn)樗伴]著眼睛都能把冰箱做到世界最好”。
彼時(shí)，顧剛收購(gòu)了科龍，置身于鋪天蓋地的質(zhì)疑中，但他依舊沒有內(nèi)斂之意。
4年后，顧雛軍精心構(gòu)造的巨大產(chǎn)業(yè)章魚瞬間被殘酷肢解，他和他的幾位部屬也因此身陷囹圄。然而，顧雛軍或許至今也沒想明白，自己真正的敵人是誰？而通過他一系列的極端言行，以及媒體鋪天蓋地的渲染，世人也忽略了對(duì)這個(gè)問題的追問。
徒勞的掙扎
顧雛軍早已被輿論定義為資本玩家。
但事實(shí)上，他的真正夢(mèng)想是做全球制冷業(yè)的No.1。為此，他真心誠(chéng)意地打造科龍內(nèi)部的管理流程，全面規(guī)范采購(gòu)制度，科學(xué)考評(píng)，并撥款4000多萬吸納全國(guó)優(yōu)秀人才，大規(guī)模整肅營(yíng)銷體系和團(tuán)隊(duì)。種種變革雖令內(nèi)部員工感到巨大壓力，卻也給顧雛軍帶來無數(shù)欽佩目光。
直到顧被捕后，曾在科龍任職的某些員工提起他，仍贊譽(yù)有加。
但抓管理“擰毛巾”，對(duì)于胸懷鴻鵠之志的顧雛軍來說，顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為了實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)夢(mèng)，顧雛軍不得不在國(guó)內(nèi)外四處并購(gòu)擴(kuò)張。為了規(guī)避當(dāng)時(shí)《公司法》規(guī)定的公司對(duì)外投資不能超過凈資產(chǎn)的50%之規(guī)定，他交叉調(diào)動(dòng)了集團(tuán)公司和上市公司的大量資金。
隨后，東窗事發(fā)。
為什么顧雛軍就不能向銀行借貸或者利用產(chǎn)業(yè)基金呢？為什么一定要冒險(xiǎn)用各種各樣的方式進(jìn)行大股東的資本占用？
據(jù)一位投行人士對(duì)本刊分析：由于中國(guó)的金融體制所限，不論是銀行貸款，還是產(chǎn)業(yè)基金募集，都沒有給中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)兼并提供很好的杠桿收購(gòu)和金融運(yùn)作的條件。所以，顧雛軍的著眼點(diǎn)，只能指向現(xiàn)金流巨大且不斷提升的科龍。
況且，過大的銀行負(fù)債總會(huì)使公司業(yè)績(jī)下降。這種上市公司的本能擔(dān)憂，或許也導(dǎo)致了顧雛軍不敢向銀行大規(guī)模舉債。于是，更多地占?jí)荷嫌喂⿷?yīng)商和下游渠道商的資金，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高利潤(rùn)水平成為顧雛軍的最終選擇。
但事與愿違。中國(guó)的銀行體制本來就不完善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱一直飽受詬病。特別是近年實(shí)行的問責(zé)制導(dǎo)致銀行對(duì)壞賬處理的高度警惕，科龍銀行負(fù)債總量又過小、結(jié)構(gòu)過于分散……種種壓力與問題都推動(dòng)了銀行在2005年的上門逼債。短短幾個(gè)月里，銀行把30億負(fù)債收回了6個(gè)多億，將科龍逼入了絕境。而在正常的現(xiàn)金流量下，顧雛軍本已經(jīng)把和供應(yīng)商及分銷網(wǎng)的關(guān)系繃得很緊，銀行收債自然會(huì)導(dǎo)致這種已經(jīng)在邊緣上的緊張關(guān)系趨于崩潰，這使得顧雛軍原有的優(yōu)勢(shì)談判地位喪失殆盡。供應(yīng)商拒絕供貨，分銷商拒絕預(yù)付各種款項(xiàng)，都導(dǎo)致科龍幾乎在頃刻之間，從領(lǐng)袖變成了“乞丐”。
未來理想的大思路和現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)總有矛盾沖突，顧雛軍卻并沒有處理好這一沖突。嚴(yán)格地說，他只是資本玩家，卻不是資本運(yùn)作專家。而他這種資金調(diào)度的技巧也沒什么新鮮之處，很多香港的大家族企業(yè)都有運(yùn)用多家上市公司互相持股調(diào)動(dòng)資金的經(jīng)驗(yàn)。只不過，內(nèi)地與香港的金融環(huán)境有著巨大的差別。不幸的是，顧雛軍卻嚴(yán)重地忽略了這一差距，因而始終理直氣壯，也因而在對(duì)抗之路上大步流星，越走越遠(yuǎn)……
對(duì)抗的結(jié)局
最讓顧雛軍感到憤恨難平的，或許還不是金融環(huán)境的擠壓，而是——他的行為其實(shí)得到了很多人的“特許”。他認(rèn)為很多人甚至從中獲得了不可告人的好處。
顧雛軍在入獄前曾對(duì)學(xué)者李肅說：“當(dāng)我進(jìn)入科龍時(shí)，科龍的整個(gè)大股東占用科龍的資金21億！現(xiàn)在還有大股東占用上市公司資金高達(dá)三十幾億的，中央級(jí)的企業(yè)還有26家占了上百億的資金。這種占?jí)哼\(yùn)作都是非常正常的。對(duì)于這些，有關(guān)部門全部知道，我和他們的區(qū)別只有一個(gè)，那就是沒披露。我充其量不過是一個(gè)披露不夠而違規(guī)的問題……”
李肅則明確認(rèn)為：顧雛軍應(yīng)該得到特赦。
李肅的依據(jù)是：當(dāng)年美國(guó)的摩根就曾因發(fā)行股票送給各種官員而犯罪。按證券法，各方涉案人都該被抓。但是，最后他們卻獲得了美國(guó)總統(tǒng)的特赦。因?yàn)樾袠I(yè)中大家都在這么干，已經(jīng)成為行業(yè)潛規(guī)則了。
同樣的，像美國(guó)AA航空公司1970年代也曾經(jīng)出現(xiàn)過大公司采購(gòu)大規(guī)模吃回扣、建立內(nèi)部員工的基金、大家互相借錢買房子、做了一些體外福利系統(tǒng)的現(xiàn)象，執(zhí)行者也是在被揭露后逃到墨西哥，寫信給總統(tǒng)求情，其重要依據(jù)是所有的大公司都這樣干，因?yàn)楦＠w系里面需要這種特殊的安排。最終，也獲得了總統(tǒng)特赦。
但對(duì)于顧雛軍，特赦卻幾乎像是癡人說夢(mèng)。因?yàn)�，�?duì)他而言就連取保候?qū)彾枷Ｍ烀！?/p>
難道，真的有人想致顧雛軍于“死地”嗎？事情恐怕并不完全如此。
科龍案關(guān)鍵證人、前科龍總裁劉從夢(mèng)對(duì)媒體說過：顧雛軍曾經(jīng)有改過的機(jī)會(huì)。2004年9、10月份，廣東省證監(jiān)局開始對(duì)科龍電器巡檢，發(fā)現(xiàn)了大股東占用上市公司資金、格林柯爾與科龍“連體運(yùn)作”的情況。但是，顧雛軍當(dāng)時(shí)還反駁說科龍是“最好的上市公司”。正是顧雛軍“知錯(cuò)不改”，才導(dǎo)致2005年4月證監(jiān)會(huì)對(duì)科龍的深入稽查。
這或許才是顧雛軍走到今天的真正實(shí)質(zhì)：在關(guān)鍵時(shí)刻，不識(shí)時(shí)務(wù)地采取對(duì)抗、憤怒乃至魚死網(wǎng)破的強(qiáng)硬態(tài)度，使得顧一再面對(duì)機(jī)遇卻始終無法扭轉(zhuǎn)局面，甚至讓自己陷入萬劫不復(fù)的境地。
有位退休的企業(yè)界前輩曾托《中外管理》記者完成他一個(gè)心愿：向顧雛軍轉(zhuǎn)達(dá)一句話：“要?jiǎng)倧?qiáng)，做大丈夫。但不要?jiǎng)傆病薄?/p>
但是，對(duì)抗與憤怒，卻恰恰是顧雛軍人格中非常重要的特質(zhì)。
當(dāng)顧雛軍多次在法庭上毫不掩飾地表露自己對(duì)公訴方佛山市檢察院的不滿時(shí)，當(dāng)坐在輪椅上出庭的顧雛軍當(dāng)庭以絕食為威脅向法庭提出三項(xiàng)緊急申請(qǐng)時(shí)，當(dāng)顧雛軍遞交長(zhǎng)達(dá)15000字的舉報(bào)信檢舉“建國(guó)以來最大貪污案”時(shí)，這種玉石俱焚的決絕姿態(tài)將其人格特質(zhì)展現(xiàn)到了極致。以致于，震懾了我們的心靈，卻無助于扭轉(zhuǎn)命運(yùn)。
反觀顧雛軍的前半生，恰好印證了德國(guó)哲學(xué)家叔本華的遠(yuǎn)見卓識(shí)：無論外在環(huán)境如何變化，每個(gè)人的生命自始至終都具有同一性格。每個(gè)人的一生就像用同一主題寫出的不同文章而已。沒有人能超出自己的個(gè)性。一種動(dòng)物不管被放在任何環(huán)境中，總是限定在上蒼所賦予它的狹窄的天性之中。
而顧雛軍的天性，決定了他不是老謀深算型的人——
在1980年代，作為碩士研究生的顧雛軍就和自己的導(dǎo)師鬧翻了。為了證明自己的顧氏循環(huán)理論，他甚至不惜和整個(gè)學(xué)術(shù)界決裂；
2001年，面對(duì)媒體質(zhì)疑，顧先后在內(nèi)地和香港召開新聞發(fā)布會(huì)，公開指責(zé)某雜志是“一本很糟糕的雜志”；
2002年，顧控告某證券公司和證券研究主管張某，指責(zé)其誹謗格林柯爾股票；
2004年，顧在香港起訴郎咸平，并因此以其貫有的大無畏精神將自己送進(jìn)了“經(jīng)濟(jì)與法博弈”的大局里；
……
對(duì)抗的結(jié)果又怎樣呢？
2003年12月29日，央視當(dāng)年經(jīng)濟(jì)人物大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，偏偏就在光榮獲獎(jiǎng)的顧雛軍走上臺(tái)時(shí)，介紹他的宣傳片出現(xiàn)了不可思議的技術(shù)故障。沒有音樂，沒有畫面，長(zhǎng)時(shí)間獨(dú)站在臺(tái)上的顧雛軍，臉上寫滿尷尬的苦笑，似乎就在暗暗昭示著什么……
2005年1月18日，深圳五洲賓館，面對(duì)從全國(guó)各地趕來的記者，顧雛軍盤點(diǎn)自己剛剛過去的一年，才醒悟到：“猴年對(duì)我流年不利……要買本《易經(jīng)》放在床頭�！�
但《易經(jīng)》并沒有解救顧雛軍的困境，半年后他眼含熱淚地告訴媒體：我的理想破滅了。
事實(shí)上，根據(jù)《上海證券報(bào)》報(bào)道：法院在開庭前曾與顧雛軍的律師接觸，嘗試對(duì)其進(jìn)行“辯訴交易”——在英美法系國(guó)家頗為流行的一種制度，即檢察官與被告人及其辯護(hù)律師經(jīng)過談判，而達(dá)成由被告人認(rèn)罪換取不起訴或者較輕刑罰的協(xié)議。法院曾希望顧雛軍能盡快認(rèn)罪，而其一旦認(rèn)罪即可獲得減刑待遇，甚至具體到“刑期可能在8年到10年”。
但一直認(rèn)為自己無罪的顧雛軍，再次習(xí)慣性地選擇了放棄，選擇了剛硬。
作為曾與顧有過直接接觸的記者，對(duì)顧案的感受一直相當(dāng)復(fù)雜，甚至曾經(jīng)不想為此發(fā)出只言片語。但是，看到太多的人將顧雛軍今日的悲情歸結(jié)于時(shí)代的局限性，就忍不住想說些話。因?yàn)椋總�(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的局限性，而智者為什么總能審時(shí)度勢(shì)地不犧牲于時(shí)代的局限性，在保全自己的同時(shí)，推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步？而時(shí)代又總是無情地碾過眾多犧牲品淡薄潺弱的身軀，揚(yáng)長(zhǎng)而去？
2006年11月7日，法庭上的顧雛軍再次落淚：“以前回國(guó)時(shí)，我還是億萬富翁……到今天，卻落得如此結(jié)局……”
顧雛軍有三個(gè)孩子，最小的女兒在2005年7月29日他被捕的那一天出生在美國(guó)，顧到現(xiàn)在都還沒有見過她。顧還有著嚴(yán)重的糖尿病并發(fā)癥和齒齦萎縮，他能在獄中挺多久？
人生能有幾回賭，但人生又經(jīng)得起幾回賭？
相關(guān)報(bào)道 四問2006年企業(yè)生存環(huán)境
