陳姍姍

　　常常泡在書堆里，不斷出國考察，與安賽樂、新日鐵等競爭對手定期交流，是謝企華的秘書分析出的這位女性領導者戰略眼光和思維的源泉。而最讓他佩服的，還是謝企華對寶鋼的整體戰略布局

　　“平和，人緣好，有親和力”，是寶鋼和鋼鐵工業協會的同事對她最多的評價。高溫下，她可以與工人們親切交談；酒桌前，她可以把一個年輕的男性員工放倒，不管是啤酒還是白酒

　　1978年的一天，35歲的陜西鋼廠技術員謝企華來到上海，擔任寶鋼工程指揮部基建處技術組組長。此時這位清華大學工民建專業的高才生，已在陜西奉獻了十年青春。

　　當年12月23日，寶鋼工程正式動工。謝企華也開始了她由一個技術員向中國最大的鋼鐵集團領軍人物的轉換之旅。

　　那時人們恐怕不會想到，模樣平平、說話和氣、有些不修邊幅、行事略帶男子氣的謝企華，日后會被罩上那么多讓人炫目的光環。

　　“我沒有想到會成為一家鋼鐵公司的領導人。”謝企華曾經這樣說。

　　建國初期的苦讀，西北山溝溝里的浸泡，改革開放的最前沿，中國第一大鋼廠的駕馭，國際市場上的磨煉，這就是謝企華走過的路。

　　64歲，“鐵娘子”謝企華，終于功成身退。

　　超前的戰略眼光

　　謝企華，一個外貌極普通的中國女人，質樸、平和、大氣。短發圓臉，寬邊的眼鏡，襯托出她質樸的書卷氣。她臉上沒有焦灼，沒有擔當大事的人慣常的額頭紋和一道道皺褶，經營一家龐大的鋼鐵集團，顯得自然和簡單。

　　而在普通的背后，卻是獨到的眼光和超前的思維，絲毫不輸給任何一位鋼廠的男性領導者，甚至更勝一籌。

　　寶鋼的員工介紹，2003、2004年時，當大部分員工還不太清楚“供應鏈”為何物時，謝企華就在工作會上提出了“供應鏈管理”，要求與客戶、供應商之間優勢互補，打造最具競爭力的鋼鐵供應鏈。

　　沒多久，當其他鋼廠還在進行設備改造、自顧不暇的時候，寶鋼就與上游的煤炭、礦山企業，中間的運輸企業，下游的汽車、機電企業簽訂了各種各樣的戰略聯盟或者長期合同協議，而且這種供應鏈的建立是全球范圍的。

　　而通過與汽車、機電等下游行業前三名的巨頭在中國結盟，謝企華也逐漸把寶鋼的重點放在開發高端產品上。

　　那個時候，同行還在生產競爭激烈的低端產品，謝企華卻已經組建了寶鋼研究院，到全球去招收鋼鐵冶煉專業的博士生。如今，在寶鋼的餐廳里，經常看到高鼻子、藍眼睛的外國年輕人與寶鋼的中國員工一起吃飯。

　　“一個女人，可以提前想到這些，已經很了不起了。”寶鋼的一位員工這樣評價他的老板。

　　常常泡在書堆里，不斷出國考察，與安賽樂、新日鐵等競爭對手定期交流，是謝企華的秘書分析出的這位女性領導者戰略眼光和思維的源泉。而最讓他佩服的，還是謝企華對寶鋼的整體戰略布局。

　　頭腦清醒、行事穩健的謝企華，大問題總能果斷拍板，記憶力也出奇的好，對自己所說的話、簽的字，過了多久都不會忘記，時時拿出來“提醒”她的下屬。

　　“謝總在寶鋼的作用無人可以替代”，這是許多寶鋼內部人士對謝企華的評語。“她的意志很強，做事注重實效，她說了什么，寶鋼就會做到什么。”

　　這種絕對的權威，是謝企華用業績換來的。在她執掌寶鋼的十多年間，寶鋼成為一個有十萬多員工、近2000億元資產的世界500強企業。

　　一個鮮為人知的事情是，謝企華現在還是上海交通大學的博導，研究專業為戰略管理。據說她這樣做主要是讓自己時刻保持在創新狀態之中——實務操作與抽象思維交互進行，從而不斷豐富實踐內容。

　　另外，謝企華至今單身，這種狀態，也成就了她低調、“無我”的常態，也成就了“組織”安排給她的寶鋼的今天。

　　以柔克剛

　　提到女性領導者，人們更多地會想到“強勢”，但謝企華卻不是這一類型。“平和，人緣好，有親和力”，是寶鋼和鋼鐵工業協會的同事對她最多的評價。高溫下，她可以與工人們親切交談；酒桌前，她可以把一個年輕的男性員工放倒，不管是啤酒還是白酒。

　　謝企華很滿意自己可以用女性特有的細膩，駕馭著這樣一個龐大的鋼鐵戰艦。她曾表示：“我覺得不光是管理鋼鐵企業，可能管理任何企業女性都有一定的優勢，因為女性考慮問題比較細致，另外對員工、對我們管理層的親和力比較大一點。”

　　寶鋼的員工并不害怕謝企華，平日里與她接觸，感覺不到這是一個擁有85萬元年薪的鋼企掌舵人，吃東西很隨便，穿得很簡單，沒有太多的愛好，乒乓球倒是打得不錯。

　　而作為國企的管理者，與國際經理人最大的不同，還在于他們從一開始就必須“帶著鐐銬跳舞”，在限制中生存與發展。不過憑借女性的溝通能力和親和力，謝企華還是做成了一件件當時許多人看來不可能完成的事。

　　對于謝企華來說，在職期間最大的事情當屬寶鋼的整體上市，但是50億股增發方案剛一亮相，就傳來業內人士對其所購資產的質量和是否會攤薄公司的收益率等問題提出質疑。

　　疑問之聲不絕于耳，謝企華卻異常堅定：寶鋼的戰略目標是到2010年爭取鋼鐵主業的綜合競爭力進入世界前3名，直接進入國際資本市場，成為國際化、公眾化公司。為此，寶鋼必須在管理體制上加速推進一體化運作的步伐。

　　非常時刻，這位“戴著眼鏡、衣著樸素、頗有書卷味”的“中國現代化樣板企業”的“女一號”，將自詡的細膩、靈活發揮到了極致。她指揮集團內所有高層，包括她在內傾巢出動，一個個親自登門游說基金。交談中不像別的公司那樣硬頂，而是以一句“寶鋼增發價格可以商量”的彈性處理，連敲帶打，最終使主要基金增持了寶鋼股份。

　　還有一件小事值得注意。由于銷量上出現問題，寶鋼在沈陽的汽車板用戶金杯汽車曾經沒能及時歸還對寶鋼幾千萬元的欠款，當時寶鋼的幾位高層就提出用法律途徑解決問題，還要把這件事情登報公布，而謝企華卻否決了這個建議。

　　兩周后，她帶著兩個副總來到沈陽，拜訪了金杯的高層，然后就直奔沈陽國資委，通過與政府溝通，請求政府出面擔保金杯拿到了銀行的貸款，不僅解決了金杯一時資金的周轉不靈，寶鋼也在不影響與客戶關系的前提下拿到了應得的欠款。

　　寶鋼的老員工常常會把寶鋼的第一任管理者黎明和謝企華作比較。黎明的管理風格是絕對強權、說一不二的，決議一下就必須執行，沒有商量，這在當時還處在計劃經濟的寶鋼，是有利于解決很多不確定性；而謝企華則不同，更多地融入了現代管理和人性化的理念。

　　寶鋼的一位中層介紹，在召開工作會議時，謝企華一向都是先請各個相關部門的管理層發言，分析問題，提出意見或設想，最后由她來整合，消除部門之間的摩擦，統一布置最優方案。

　　《財富》曾這樣評價謝企華：以柔克剛的經營風格，讓寶鋼這樣“硬邦邦”的企業，常有以柔克剛的驚人之作。

　　當然，也有人認為謝企華不張揚，不是那種大開大闔、有大魄力、富于鼓動性的企業家，而且也同時沾上了女性管理者可能出現的管理過于細化的問題。有員工就曾透露，對于給謝總的報告，謝總是連標點符號也要修改，而部門級別的會議，也常常會看到她的身影，一個領導者，應該把更多的精力放在戰略問題的解決上，比如，寶鋼如何面對中國民營鋼鐵企業迅速擴張帶來的挑戰；寶鋼的國際化戰略如何能走得更快些。