他是英國知名的里茲大學(xué)(Leeds University)紡織學(xué)博士。上世紀(jì)80年代，由于對新技術(shù)和香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，他獲得了香港十大杰出青年的榮譽(yù)。90年代，他毅然投身于上海，并出乎意料的進(jìn)軍美容產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了滬上人人皆知的“佳莉雅”品牌。2000年，他又進(jìn)軍教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過6年多的奮斗，如今，旗下已擁有9個國際知名的培訓(xùn)品牌，其中Tack、TMI等已成為中國以及亞太地區(qū)培訓(xùn)市場中最具影響力的品牌之一。

　　他用“美麗”這個概念貫穿旗下的事業(yè)群。雖然，在別人看來他已經(jīng)非常成功了，但他卻說：“美麗的事業(yè)才剛剛起航。”

　　在上海中環(huán)廣場的辦公室里，斜陽余暉從兩面落地玻璃墻照射進(jìn)來，鋪滿房間。展才控股集團(tuán)主席雷聲隆俯瞰窗外，這是上海最繁華的淮海路。歲月沉淀下來的儒雅和氣魄，在這一刻集中體現(xiàn)在了他的身上。

　　他喜歡這樣的視野。無論做什么行業(yè)，雷聲隆都喜歡站在一個更高的位置，從整個行業(yè)發(fā)展和對社會推動的角度，來看待自己的企業(yè)，進(jìn)行規(guī)劃。

　　正因為這樣，才有了他的“美麗事業(yè)群”。

　　從商界青年才俊到政界明星

　　祖父曾是上海知名的珠寶和地產(chǎn)商，在香港，家族經(jīng)營的紡織企業(yè)等著從英國學(xué)成歸來的雷聲隆打理，可是這位富家公子的決定卻出乎大家的意料。作為英國知名的里茲大學(xué)紡織學(xué)博士，雷聲隆回到香港后卻跑到別人的企業(yè)做了一名實(shí)習(xí)生，而且一做就是三年。

　　“當(dāng)初讀紡織，的確是考慮要回香港打理家族生意。但是我一直認(rèn)為，學(xué)習(xí)和實(shí)踐同等重要，后者甚至更加重要。一個人不經(jīng)過基層的打磨，不了解企業(yè)運(yùn)作的全部流程，是不可能真正熟悉這一領(lǐng)域的，因此，我選擇了從基層做起。事實(shí)證明，這對于我后來主持家族企業(yè)大通紡織是非常重要的。”雷聲隆說。

　　經(jīng)過三年磨練的雷聲隆對紡織產(chǎn)業(yè)有了深刻的認(rèn)識，然而一接手大通紡織，卻面臨新的課題。經(jīng)濟(jì)騰飛中的香港，一方面是產(chǎn)業(yè)工人的短缺，另一方面是紡織產(chǎn)業(yè)作為密集型產(chǎn)業(yè)的自動化低、生產(chǎn)率低下的現(xiàn)實(shí)。他親自上陣，大膽地引進(jìn)空氣動力紡設(shè)備，成為最早引進(jìn)這種技術(shù)設(shè)備的香港人，成功地使香港紡織產(chǎn)業(yè)得到新的技術(shù)提升。

　　空氣動力紡技術(shù)的引進(jìn)可以說帶動了香港紡織業(yè)的一次新的技術(shù)飛躍。正是因為對香港紡織業(yè)的技術(shù)推進(jìn)和對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，1980年，雷聲隆獲得香港十大杰出青年的榮譽(yù)。

　　1985年，在選民的大力支持下，雷聲隆成為最年輕的立法局議員之一，開始步入政壇。

　　“很多大陸的朋友會感覺我進(jìn)入政壇是因為我本身是個實(shí)業(yè)家，或者說具有一定的資本和實(shí)力，事實(shí)卻不是這樣。”雷聲隆說，“一是因為我一直都很關(guān)注民眾的一些問題，愿意也敢于為民請命;二是我對香港具有很深的感情，所以就特別希望能做些事情，來促進(jìn)香港經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”

　　擔(dān)任立法局議員的那段日子，雷聲隆笑稱自己是“不務(wù)正業(yè)”，因為他把80%的時間用在處理各種事務(wù)、接見市民代表、進(jìn)行各類提案上，而對賺錢的生意卻少了許多關(guān)心。

　　“能為市民所作的事情畢竟有限，無論是能力還是精力都非常有限�！笔聦�(shí)上，在那段日子，他的工作卓有成效。這一點(diǎn)，從香港的主流媒介，包括《明報》、《星島日報》、《新報》等報刊和雜志及香港的電視臺、電臺所做的追蹤報導(dǎo)中即可看出。

　　“或許是學(xué)技術(shù)出身的原因，我個人并不喜歡過多地宣揚(yáng)自己。從政的經(jīng)歷，我只是希望真的能為市民做些實(shí)事就好了！”雷聲隆真誠地說。

　　產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn):一切來自心底的理想與執(zhí)著

　　亦或是理想成就了他，亦或是執(zhí)著和努力使他成就了理想，總之，雷聲隆不斷地在新的領(lǐng)域里書寫著傳奇。

　　“我覺得我是個有夢想且喜歡挑戰(zhàn)自己的人，在一次次嘗試新領(lǐng)域的過程中，完成我自己的一些心底的理想。”雷聲隆開始列舉他所創(chuàng)辦的各類企業(yè)。

　　上世紀(jì)80年代末，雷聲隆和兄弟一起創(chuàng)辦了香港隆揚(yáng)國際有限公司，主要做貿(mào)易和機(jī)械進(jìn)出口方面的生意。在國內(nèi)合資了8個工廠，進(jìn)入塑料生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)品出口歐美等國家;也曾投資1000萬港幣在杭州西湖做餐飲和娛樂服務(wù)業(yè)……每一項都做得有聲有色。1988年，雷聲隆開始把上海作為自己事業(yè)上的第二個重要據(jù)點(diǎn)，并開始大舉在上海投資，進(jìn)入了美容產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了滬上知名美容美發(fā)品牌“佳莉雅”。

　　進(jìn)入了“美麗產(chǎn)業(yè)“的雷聲隆，一發(fā)不可收。

　　“當(dāng)我自己感受到美麗帶給人們的改變，帶來的真正社會價值時，我開始決定把我事業(yè)的重心，放在為人們塑造心靈和外表的全面之美上。”雷聲隆說。

　　短短幾年，“佳莉雅”品牌在錦滄文華大酒店、香格里拉大酒店、萬豪大酒店、錦江大飯店及揚(yáng)子江等多家知名五星級場所獲得快速發(fā)展，獲得消費(fèi)者的高度認(rèn)同。

　　即將步入花甲之年，常人也許會想到退休，或是不愿再接受新的挑戰(zhàn)，而雷先生卻勇氣依然。2000年，他開始進(jìn)入教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，傾力建造新的“美麗工程”。

　　“我有理性的一面，事實(shí)上，每次進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)前，我都閱讀大量數(shù)據(jù)，聽取各種建議。但同時，我又是那種感性的人，一旦決定，就會很認(rèn)真、執(zhí)著的做下去，并且要做到最好�！崩茁暵≌f。

　　事實(shí)上，從每一次產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型軌跡中，人們并不難看出作為企業(yè)家的雷聲隆所具有的敏銳的洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略思考。

　　選擇教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，從某種意義上說，雷聲隆把它定義成一種戰(zhàn)略上的思考，而非簡單的生意選擇。

　　“我從不諱言作為一個企業(yè)家，我的每次投資或者產(chǎn)業(yè)進(jìn)入都必須考慮到回報，但是這一次，的確是個例外�！崩茁暵≌f。

　　“即使是現(xiàn)在，大陸民營的教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)仍舊是非常不成熟的行業(yè)，可以說還處在市場的導(dǎo)入期，不論是培訓(xùn)產(chǎn)品的完善、導(dǎo)入，還是企業(yè)及群體對培訓(xùn)的認(rèn)識，都需要企業(yè)去引導(dǎo)。因此，這種投資周期是相對較長的，從賺錢的角度看，似乎不劃算�！崩茁暵⌒χ�說，“但一個企業(yè)家，必須考慮到自己對社會的回饋，必須擁有一種社會責(zé)任感�！�

　　雷聲隆一直認(rèn)為，通過美容解決的是人們的外表之美，能使每個人更加自信，當(dāng)然非常有意義。然而，教育培訓(xùn)卻可以讓每個人得到素質(zhì)、氣質(zhì)的升華，從而成就內(nèi)在之美。

　　“鄧小平先生曾說人才是第一生產(chǎn)力，目前大陸也在發(fā)展科教興國戰(zhàn)略。我們進(jìn)入教育產(chǎn)業(yè)，希望能用自己綿薄的力量，在教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化、教育培訓(xùn)多元化等方向上做出自己的貢獻(xiàn)，這對于我們培養(yǎng)專業(yè)人才、提高國民素質(zhì)，都是非常有意義的�！崩茁暵≌f，“從長期來看，教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)絕對是朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的空間非常大，前景非常好，這一點(diǎn)我充滿信心！在投入時，你不能僅僅關(guān)注眼前的利益，要看長遠(yuǎn)和綜合收益。”

　　在采訪過程中，雷聲隆很真誠地表示:一個企業(yè)家必須牢牢記住自己對社會所肩負(fù)的責(zé)任更大。尤其作為一個擁有一定社會財富的人，更應(yīng)該把社會責(zé)任時時放在心上，不能忘記應(yīng)該回饋社會。

　　“可能現(xiàn)在很多人覺得商人的目的就是要賺取財富，可是，我倒希望我們把追求財富看得再淡一些！”雷聲隆說。

　　九大國際培訓(xùn)品牌構(gòu)建培訓(xùn)集團(tuán)

　　每當(dāng)介紹到他的培訓(xùn)產(chǎn)品和運(yùn)作，雷聲隆都充滿自信�！澳壳埃�我們在銷售、管理、財務(wù)、人力資源等領(lǐng)域都和世界一流的培訓(xùn)企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略性合作，經(jīng)過幾年的探索，我們在香港、廣州、上海、北京等地已經(jīng)開展了各種類型的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，獲得了客戶的高度認(rèn)可�！崩茁暵≌f，“我一直覺得，只有為客戶提供一流的、世界級的產(chǎn)品，才是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，我們的合作伙伴幾乎都是世界上最頂尖的，我們自己的課程和產(chǎn)品也是最優(yōu)秀的�！�

　　他的合作伙伴包括美國Paradigm Learning公司的探索式培訓(xùn)課程、英國Intellexis的財務(wù)培訓(xùn)企業(yè)的課程、TACK的銷售管理課程、TMI企業(yè)文化塑造課程、全美備受歡迎的FISH課程、Video Arts的影音系列教材，都非常強(qiáng)大。目前，雷聲隆所投資的展才企業(yè)咨詢、御隆顧問、秦業(yè)咨詢等公司，擁有這些課程在大中華地區(qū)及一些亞太地區(qū)的推廣和運(yùn)作的全部權(quán)限。

　　“很多人不了解培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為錢很好賺、利潤很高！事實(shí)上，在引進(jìn)和開發(fā)培訓(xùn)產(chǎn)品上的投資是非常大的，目前這些領(lǐng)域完善的產(chǎn)品，是我們上百位員工和講師共同努力的成果！”雷聲隆一邊說，一邊展示名下各大國際知名的培訓(xùn)品牌。

　　TACK 國際培訓(xùn)公司于1948年創(chuàng)立，總部設(shè)在英國倫敦，是全球領(lǐng)先的企業(yè)培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。TACK(中國)主要致力于通過發(fā)展員工來增長業(yè)務(wù)，在銷售和銷售管理、組織建設(shè)、市場營銷、客戶服務(wù)、個人發(fā)展等領(lǐng)域開發(fā)了一系列的培訓(xùn)解決方案。并可以針對客戶的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，結(jié)合機(jī)構(gòu)建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)、培訓(xùn)評估、個人輔導(dǎo)和網(wǎng)上學(xué)習(xí)提供咨詢服務(wù)。

　　TMI于1975年成立于丹麥，是全球最大并且最受尊崇的學(xué)習(xí)咨詢機(jī)構(gòu)之一，在40多個國家和地區(qū)擁有資源中心。TMI推出的課程和產(chǎn)品旨在挖掘人的潛力，每年都有來自全球大中小型企業(yè)的260,000名員工參加TMI課程，學(xué)習(xí)如何更好地對時間、對人和績效進(jìn)行管理，從而提高服務(wù)和質(zhì)量。

　　Video Arts公司于1972年創(chuàng)立，目前已成為世界上首屈一指的培訓(xùn)錄像產(chǎn)品制作公司。目前全世界大約有10萬家公司、機(jī)構(gòu)在使用由Video Arts公司出品的200多種培訓(xùn)錄像產(chǎn)品。迄今為止，展才控股已將48套最適合中國市場需求的Video進(jìn)行本地化，主要涵蓋銷售技巧、客戶服務(wù)、管理技能三大領(lǐng)域。

　　Paradigm Learning公司于1994成立于美國佛羅里達(dá)州坦帕海灣，主要致力于倡導(dǎo)“探索式學(xué)習(xí)”這一創(chuàng)新型的培訓(xùn)模式，持續(xù)不斷推出Zodiak企業(yè)財務(wù)與決策商戰(zhàn)模擬、Impact5 成功

領(lǐng)導(dǎo)力商戰(zhàn)模擬、Neon Buzz霓虹閃爍——點(diǎn)亮團(tuán)隊績效、Countdown項目管理與戰(zhàn)略商戰(zhàn)模擬、Right Turns正確方向---變革管理商戰(zhàn)模擬等一系列成功的模擬系列課程。1999年至2001年，Paradigm連續(xù)3年榮登美國佛羅里達(dá)州發(fā)展速度最快的私營公司100強(qiáng)排行榜。

　　Intellexis成立于1988年，是全球領(lǐng)先的集網(wǎng)上學(xué)習(xí)和課堂學(xué)習(xí)于一體的財務(wù)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)解決方案供應(yīng)商。在過去的17年中，Intellexis致力于幫助全球企業(yè)的100,000余名管理人員應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高財務(wù)管理知識水平，確保員工掌握必要的財務(wù)知識。

　　FISH是美國乃至全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，可以用于改進(jìn)團(tuán)隊工作、客戶服務(wù)，幫助人們解決日常生活中的問題。

　　事實(shí)上，目前雷聲隆的培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了巨大的成功。包括瓊森、施樂、杜邦、匯豐、惠普、DHL、

可口可樂、中國銀行、摩托羅拉等諸多

世界500強(qiáng)企業(yè)都和他集團(tuán)所屬的企業(yè)有過愉快的合作。國內(nèi)的許多大型企業(yè)也和他們有長期的深度合作。

　　經(jīng)過6年多的發(fā)展，在銷售管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶服務(wù)管理等領(lǐng)域，展才控股集團(tuán)已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，營業(yè)業(yè)績也逐年以超過100%的速度增長。

　　目前，雷聲隆把很多時間花在教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)上，他坦言，因為在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)中，管理的底子打得好，加之負(fù)責(zé)人持股等有效的企業(yè)機(jī)制，他并不需要花費(fèi)太多心思去做�！拔沂莻�想得通的老板，因為我愿意和每個和我一起經(jīng)營事業(yè)的人分享成果，多年的經(jīng)商中，我們建立了很好的公司管理平臺和股份運(yùn)作機(jī)制，所以我們的高管非常穩(wěn)定。”

　　對于將來的發(fā)展規(guī)劃，雷聲隆認(rèn)為，最重要的是旗下培訓(xùn)品牌的整合，一方面對于企業(yè)自身的發(fā)展而言，可以資源共享，對于客戶來說，無疑也是實(shí)力與提供最佳服務(wù)的更好保證;另一方面，他繼續(xù)在國際上尋找有實(shí)力的知名培訓(xùn)品牌，進(jìn)行合作，發(fā)展成一個更大龐大、全面的教育培訓(xùn)集團(tuán)企業(yè)。

　　在雷聲隆自己看來，他的美麗事業(yè)才剛剛起航！