寶鋼建設(shè)23年的回顧

　　寶鋼的建設(shè)，使中國大型鋼鐵企業(yè)從靠近礦山轉(zhuǎn)向靠近市場，并從水路取得國內(nèi)外礦石、煤炭兩個資源。而過去的觀念是“開發(fā)礦業(yè)，不搞無米之炊”

　　-黎 明

　　在寶鋼開工建設(shè)23年周年之際，寶鋼三期工程全部建成投產(chǎn)，從而使寶鋼成為我國第一個具有當(dāng)代水平的千萬噸級大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

　　其實原來規(guī)模的寶鋼早在1991年即已建成投產(chǎn)，也就是停建和復(fù)建后的所謂一、二期工程，總投資號稱300億元，形成固定資產(chǎn)205億元。三期工程的525億投資是由寶鋼一、二期工程折舊、利潤以及三期進(jìn)口設(shè)備的關(guān)稅投入形成的。

　　建成寶鋼是中央正確決策的結(jié)果。寶鋼的高檔次產(chǎn)品適應(yīng)了改革開放以來國民經(jīng)濟(jì)各部門發(fā)展的需要，特別是石油工業(yè)、汽車工業(yè)、家電工業(yè)、造船工業(yè)以及建筑工業(yè)等新興工業(yè)的需要，建成寶鋼也使我國的鋼鐵工業(yè)有了具有當(dāng)代水平的產(chǎn)品。

　　回顧從1978年12月23日在寶鋼工地打下第一根鋼樁開始的23年建設(shè)中，寶鋼職工和參加寶鋼建設(shè)的科研、設(shè)計、設(shè)備制造、施工等企業(yè)的職工，在黨的十一屆三中全會的鼓舞下，以光榮感、責(zé)任感、緊迫感的“三感精神”，在18.9平方公里的土地上，努力奮斗，確保工程質(zhì)量，確保工期，節(jié)約建設(shè)投資(一、二、三期共節(jié)約 39 億元，約占總投資的4.7%)。按期投產(chǎn)，按期達(dá)產(chǎn)，為我國冶金建設(shè)史寫下了新的一頁。

　　回顧23年的建設(shè)和生產(chǎn)16年的歷史，為了答謝各界對寶鋼的關(guān)心，我想從以下十個問題來談?wù)効捶ǎ?/p>

　　一、 依據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，確定產(chǎn)品大綱。依據(jù)產(chǎn)品要求選定具有當(dāng)代水平的裝備。中國是發(fā)展中的國家，我們需要用最短的時間、最快的速度趕上發(fā)達(dá)國家的鋼鐵工業(yè)水平，必須引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)裝備。寶鋼排除了購買國外淘汰的裝備或二手設(shè)備，也沒有把完整的工藝流程切割取舍，以致不配套，造成投產(chǎn)后產(chǎn)量、質(zhì)量問題，長期不能達(dá)產(chǎn)。這是寶鋼建成后即能生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品，并在最短的試生產(chǎn)后,達(dá)到并超過設(shè)計水平的保證。這種幾代建設(shè)者堅定不移的建設(shè)思路，從寶鋼投產(chǎn)后的業(yè)績得到了充分證明。

　　二、寶鋼在建設(shè)中根據(jù)當(dāng)時“市場經(jīng)濟(jì)”很不發(fā)達(dá)的具體情況，以指揮部的形式統(tǒng)一安排設(shè)計、施工、生產(chǎn)，以及通過機(jī)械行業(yè)安排二、三期的設(shè)備合作制造。協(xié)調(diào)各方力量，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一安排施工條件，保證了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，并采用概算包干、節(jié)約分成的辦法，控制并節(jié)約資金。吸取國內(nèi)冶金建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，在施工后期組織設(shè)計、設(shè)備制造、施工，生產(chǎn)四結(jié)合的驗收小組，以保證迅速交接、盡快收尾，通過設(shè)備功能考核，保證順利投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)。

　　三、上海是我國最大的城市，也是工業(yè)城市，寶鋼在開始建設(shè)時即十分重視環(huán)境保護(hù)。在引進(jìn)設(shè)備的同時，也引進(jìn)國外先進(jìn)的環(huán)保設(shè)施，如干熄焦，轉(zhuǎn)爐干式除塵，工業(yè)廢水處理，水的循環(huán)利用率達(dá) 96.7 %。寶鋼在建設(shè)中強(qiáng)調(diào)綠化與工程同時交付生產(chǎn)，并由施工單位養(yǎng)護(hù)半年，也就是在投產(chǎn)半年后按成活數(shù)計算交工，種而未活的由施工單位補(bǔ)種。同時教育并督查廠內(nèi)工作人員愛護(hù)綠化，制止任何毀壞綠化行為，即使施工必需也要經(jīng)過批準(zhǔn)，以形成習(xí)慣。同時嚴(yán)格規(guī)定廠區(qū)除設(shè)計規(guī)定的設(shè)施外，嚴(yán)禁搭建任何建筑，包括臨時建筑；對現(xiàn)有建筑必須保持完好，并由開發(fā)總公司的建筑維修公司強(qiáng)制執(zhí)行�，F(xiàn)在年產(chǎn)1200萬噸的鋼廠內(nèi)，綠化覆蓋率已達(dá)三分之一，廠容整潔，空氣清新，給員工一個優(yōu)美的工作環(huán)境，給生產(chǎn)排放的二氧化碳一個轉(zhuǎn)換的條件，使“漏網(wǎng)”的飄塵固定在綠化叢中。

　　四、寶鋼的建設(shè)，使我國大型鋼鐵企業(yè)從靠近礦山轉(zhuǎn)向靠近市場，并從水路取得國內(nèi)外兩個資源(礦石、煤炭)。我國大型鋼鐵企業(yè)都是建在礦山附近，

　　五、把大型鋼鐵企業(yè)建在沿海，特別是以大城市作依托，寶鋼同時解決了因此產(chǎn)生的問題，如：

　　1.鋼鐵企業(yè)是用水大戶，但入海河流受潮汐影響，就近取水，水質(zhì)不符合鋼鐵廠的使用要求。通過研究部門為寶鋼設(shè)計的避咸取淡的取水方案，解決了這一問題，并為江河入�？诘乃�資源利用開創(chuàng)了條件。

　　2.沿海多為沖積平原，地質(zhì)比較復(fù)雜，寶鋼建在沖積層上，工程師們對軟土地基處理取得了成功的經(jīng)驗。有關(guān)寶鋼基礎(chǔ)位移等說法是出于揣測，根本不存在。

　　六、隨著與國外合作設(shè)計合作制造工作的開展，隨著機(jī)械制造工業(yè)改造和管理的加強(qiáng)，從寶鋼二期工程開始，合作制造的設(shè)備中,國內(nèi)制造部分的設(shè)備逐步提高到80%，而且與國外設(shè)備相比毫無遜色�，F(xiàn)在可以說除三電外，冶金設(shè)備只要有設(shè)計圖紙，國內(nèi)都可制造。

　　其它行業(yè)如橡膠、油脂、涂料等，也都為滿足寶鋼需要，或引進(jìn)設(shè)備技術(shù)，或自行研制技術(shù)，都使寶鋼從引進(jìn)而逐步國產(chǎn)化。煤炭也從大部滿足,小量進(jìn)口，到立足國內(nèi)。總之，與寶鋼生產(chǎn)相關(guān)的企業(yè)都在為寶鋼建設(shè)作出貢獻(xiàn)的同時，也加強(qiáng)了自身的競爭能力。

　　七、在寶鋼建設(shè)過程中形成了一支對外談判、設(shè)計、施工、科研和生產(chǎn)隊伍，引進(jìn)了大量的設(shè)計、施工技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理模式，在引進(jìn)的同時也有所發(fā)展，并創(chuàng)造了一些相應(yīng)技術(shù)，這不僅為寶鋼建設(shè)生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)，也為我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展和改造提供了有用的借鑒。至于有些企業(yè)在吸取寶鋼的經(jīng)驗后有所發(fā)展，這是必然的，是值得祝賀的。

　　八、寶鋼從建設(shè)開始起就確定企業(yè)不辦社會，并依靠社會協(xié)作來實現(xiàn)。雖然幾經(jīng)反復(fù)，但最終還是還原了企業(yè)的本來面貌。把不屬于企業(yè)經(jīng)營管理的生活系統(tǒng)，建設(shè)完成后轉(zhuǎn)交給社會，或自行創(chuàng)造一個“社會”(即寶鋼企業(yè)開發(fā)總公司)來接替這些事務(wù)。有關(guān)生產(chǎn)協(xié)作方面的問題，除充分利用社會力量外，在寶鋼已經(jīng)組建的也從寶鋼直接管理中分離出去，作為協(xié)力單位成為獨立經(jīng)營的寶鋼子公司。這樣就有條件使寶鋼輕裝“上陣”，搞好生產(chǎn)和經(jīng)營，也使寶鋼一、二工程從國家規(guī)定的四萬人減至不足一萬人，三期工程預(yù)定為5000人，即用15000人生產(chǎn)1200萬噸鋼，人均年產(chǎn)鋼800噸。寶鋼在冶金行業(yè)率先實行社會協(xié)作、主輔分離。寶鋼實行崗薪工資，即根據(jù)崗位責(zé)任大小、技術(shù)高低、勞動強(qiáng)度和作業(yè)環(huán)境好壞確定工資，同工同酬，同時把工齡津貼、購房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼、通勤補(bǔ)貼、休假補(bǔ)貼等諸多資金渠道納入工資，統(tǒng)一發(fā)放。寶鋼也十分重視在職職工的政治、技術(shù)培訓(xùn)，依靠寶鋼教委，除培養(yǎng)勞動后備外，對現(xiàn)有職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高素質(zhì)。在生產(chǎn)管理方面，引進(jìn)日本的作業(yè)長制、點檢定修制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和自主管理。在經(jīng)營管理方面，實行多元產(chǎn)業(yè)投資，明確產(chǎn)品競爭對手和實行上下游企業(yè)長期合作制等一整套適合中國國情的管理體制，保證了寶鋼生產(chǎn)和經(jīng)營。

　　九、寶鋼一、二期工程形成的205億固定資產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，不但提前八年歸還了100億撥改貸款的本息，并籌集資金建設(shè)總投資525億的三期工程(原為623億概算，扣除漲價預(yù)備金、稅改股和項目變更63億)，并從1996年12月陸續(xù)投產(chǎn)。由于采取了老廠管新廠等管理措施，投、達(dá)產(chǎn)更加順利，特別是一些國內(nèi)獨家生產(chǎn)的產(chǎn)品，市場需求大，效益也更好。2001年12月9 日馬跡山碼頭建成投產(chǎn)，寶鋼三期工程全面結(jié)束。回想寶鋼建設(shè)初期，人們出于對寶鋼關(guān)心所提的問題，如在中國建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵廠有無必要，能否建設(shè)好、管理好現(xiàn)代化裝備，投資是不是無底洞。今天可以說在中央正確的決策下，在國務(wù)院各部門和上海市的領(lǐng)導(dǎo)下，人們懷疑、關(guān)心的問題可以說都已經(jīng)解決，并且以寶鋼自身的積累，投資建成了建國以來投資最大的工業(yè)項目—寶鋼三期工程。

　　十、由于資金“籠子”及資金籌措的限制，寶鋼三期工程后還留下一個不小的尾巴，即所謂三期后工程。包括兩套板坯連鑄，一套大方坯連鑄，一套寬厚板，一套大型鋼管和2500立方米高爐。三期后建成，寶鋼的產(chǎn)品，包括鋼管系列和鋼板系列才趨完整。由于轉(zhuǎn)爐新技術(shù)的采用和高爐噴煤粉已達(dá)世界先進(jìn)水平，以及其它設(shè)備的挖潛，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化，因而，實際上三期后工程是投資最少，效益最好的項目。

　　寶鋼工程經(jīng)過23個寒暑，完成了建國以來投資最大、國內(nèi)外矚目的項目。但是由于建廠初期的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們從未大力宣傳這一為冶金建設(shè)爭光的項目，以致有些企業(yè)及院校長期把寶鋼建設(shè)作為錯誤決策來傳播。在經(jīng)濟(jì)全球化的推動下，特別在中國入世前后，國內(nèi)外的一些大型鋼鐵企業(yè)提出與寶鋼合作，包括互相持股，互通情報，以及價格協(xié)商等穩(wěn)定市場的意向，也說明寶鋼在亞洲市場具有一定的地位。隨著改革開放的繼續(xù)深入，國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展，國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)改造和新建仍有較大空間，新陳代謝、各領(lǐng)風(fēng)騷，寶鋼發(fā)展不可限量。