李嘉誠(chéng)的財(cái)富觀

　　沈建華

　　義在財(cái)先

　　子曰：“君子喻于義，小人喻于利，不義而富且貴，于我如浮云�！�

　　李嘉誠(chéng)雖然也如熙攘往來逐利的人求財(cái)奔富，但恪守一個(gè)“鐵律”—“義在財(cái)先”。他說：“有些生意，已經(jīng)知道是對(duì)人有害，就算社會(huì)容許做，我也不做。”他曾告誡員工，不要占任何人的便宜。所謂站得高方能看得遠(yuǎn)，“不貪小利”，方能從大局著眼，既顧及他人利益，又重視本人形象。這種為商者姿態(tài)方能有“做大蛋糕”而非“多分蛋糕”的魄力，方能多依靠其才智努力，賺取漂亮錢；此等境界方能不恥繩頭小利，賺那些易引人非議的“濫錢”和“黑心錢”。

　　在股市上縱橫馳騁取得非凡業(yè)績(jī)的李嘉誠(chéng)，并未因得利而淡出股市，一走了之。李嘉誠(chéng)深知股市零和結(jié)局的“殘酷”。因此，他想方設(shè)法把從股市上賺得的利益補(bǔ)償一些給散戶。他將自己手下的一些上市公司實(shí)施公眾性質(zhì)的改革，使之成為私有公司來讓利于小股東。實(shí)行私有化的改革關(guān)鍵是要選擇時(shí)機(jī)，許多

　　1985年10月，香港股市正值牛市。李嘉誠(chéng)宣布將旗下的國(guó)際城市有限公司私有化，出價(jià)1.1港元，較市價(jià)高出一成。這種價(jià)格對(duì)小股東來說自然大喜過望，紛紛愿意接受收購(gòu)。有人甚至批評(píng)李嘉誠(chéng)“看走了眼，沒有抓住實(shí)行私有化最有利的時(shí)機(jī)”。還是來聽聽李先生的解釋：“我們不是沒想過借熊退市，但趁淡市以太低的價(jià)錢收購(gòu)，對(duì)小股東來說不公平�！薄凹核�不欲，勿施于人”，李嘉誠(chéng)這種“厚道”，看似“愚頑”，實(shí)則“大愚乃是大智”，這也許是為什么李嘉誠(chéng)能得到無數(shù)股東和商業(yè)伙伴擁戴的原因。義在財(cái)先，才能聚人，才能生財(cái)，才能又富又貴。

　　利益均沾

　　做事業(yè)不是要彼此爭(zhēng)斗、生死拼殺，而是要結(jié)識(shí)朋友，只有共贏才是真贏。“商人不應(yīng)該自私地只顧自己贏利，而不顧對(duì)手死活。如果一單生意只有自己賺，而對(duì)方一點(diǎn)不賺，這樣的生意絕不能做�！�

　　長(zhǎng)江實(shí)業(yè)擴(kuò)張也大行收購(gòu)之道。但是李嘉誠(chéng)的收購(gòu)，無論成與不成，通常都能使對(duì)方心悅誠(chéng)服。若收購(gòu)成功，他不會(huì)像許多老板那樣，進(jìn)行一鍋端式的人事改組和拆骨式的資產(chǎn)調(diào)整，他總是盡可能地挽留被收購(gòu)企業(yè)的高層管理人員，照顧小股東的利益；對(duì)于股權(quán)等重大事項(xiàng)，一定會(huì)在征得股東會(huì)議通過的前提下才予以實(shí)施。若收購(gòu)不成，他也不會(huì)以自己所持股權(quán)作為要價(jià)的籌碼相要挾，逼迫對(duì)方開出高價(jià)贖購(gòu)，以此作為退出收購(gòu)的條件。

　　如果說李嘉誠(chéng)在商場(chǎng)上的交易能夠盡量與合作方利益均沾的話，那么他能夠與高管人員做到成果共享就不足為怪了。多少年來，李嘉誠(chéng)旗下的公司人員流動(dòng)率低于1%。如此低的人員流動(dòng)率，在香港地區(qū)的特大型集團(tuán)公司里，可以說絕無僅有。不管是企業(yè)高管人員還是一般員工，他們中的絕大多數(shù)對(duì)公司是有認(rèn)同感和歸宿感的。香港多年來產(chǎn)生的“打工皇帝”，不少是出自李氏集團(tuán)的高管人員。正是李嘉誠(chéng)能夠體恤下屬，與下屬分享利益，才使集團(tuán)形成強(qiáng)凝聚力和向心力。

　　“成由儉，敗由奢”

　　李嘉誠(chéng)說：“就我個(gè)人來說，衣食住行都非常儉樸、簡(jiǎn)單，跟三四十年前一樣，沒有分別�！痹诠�司上班，他和員工一樣吃工作餐；到工地巡視，和工人一樣吃大眾盒飯。公司接待客人，他一般不帶入高級(jí)飯店，就在公司食堂就餐，只是比平時(shí)多幾樣冷盆炒菜而已。李嘉誠(chéng)曾這樣對(duì)記者說：“如果我一個(gè)人吃飯，一般只煮一碟青菜、幾條小貓魚。最近穿著去北京的這雙鞋，其中一條飾帶爛了，我索性就剪掉它，變成一只帶飾帶而另一只不帶飾帶，但是照樣穿。我穿的鞋多數(shù)穿到換底�！�

　　李嘉誠(chéng)還住在結(jié)婚前購(gòu)置的深水灣獨(dú)立洋房里。此宅外觀不氣派，內(nèi)部裝飾也不豪華，還看不到海景。李家有兩艘游艇，已用了多年。在《人民日?qǐng)?bào)》(海外版)登載的《李嘉誠(chéng)生活儉樸》的文章中這樣介紹：“李嘉誠(chéng)說，衣服和鞋子是什么牌子，我都不講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有五雙是舊的。皮鞋壞了，扔掉太可惜，補(bǔ)好了照樣穿。我手上帶的手表，也是普通的，已經(jīng)用了好多年�！�

　　“兼濟(jì)天下”

　　李嘉誠(chéng)說：“內(nèi)心的富貴才是財(cái)富。如果讓我講一句，‘富貴’兩個(gè)字，它們不是連在一起的，這句話可能得罪了人，但是，其實(shí)有不少人，‘富’而不‘貴’。真正的‘富貴’，是作為社會(huì)的一分子，能用你的金錢，讓這個(gè)社會(huì)更好、更進(jìn)步、更多的人受到關(guān)注。”

　　“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下�！崩罴握\(chéng)不忘回饋社會(huì)、祖國(guó)和家鄉(xiāng)人民。在他捐助的多得難以計(jì)數(shù)的項(xiàng)目上，他從未要求用他的名字命名，也未主動(dòng)提出建立特別標(biāo)志以資紀(jì)念。

　　李嘉誠(chéng)說：“我對(duì)教育和醫(yī)療的支持，將超越生命的極限�！鄙穷^大學(xué)由李嘉誠(chéng)獨(dú)立捐資累計(jì)逾20億港元建立。20世紀(jì)80年代以前，在擁有萬(wàn)余平方公里面積和有上千萬(wàn)人口的潮汕地區(qū)沒有一所高等學(xué)府，是李嘉誠(chéng)的捐助才迅速崛起一所朝氣蓬勃的新型大學(xué)。甚至在李嘉誠(chéng)的公司面臨較大困難時(shí)，他也沒有停止對(duì)汕頭大學(xué)的資助。他在給汕大籌委會(huì)的信中動(dòng)情地寫到：“鑒于汕大創(chuàng)辦成功與否，較之生意上及其他一切得失更為重要，而站在國(guó)民立場(chǎng)，能在此適當(dāng)時(shí)間，為國(guó)家盡心盡力，即使可能面對(duì)較大困難的經(jīng)濟(jì)情況下，也一定要做這件有重大意義的事情�！崩罴握\(chéng)這種矢志不渝地資助汕頭大學(xué)的義舉，讓無數(shù)知情人深深折服。當(dāng)李嘉誠(chéng)蒞臨汕大，學(xué)生和教職員工對(duì)他表現(xiàn)出誠(chéng)摯的愛戴和景仰之情，讓任何一個(gè)人看了以后都會(huì)感動(dòng)。

　　李嘉誠(chéng)還非常熱心于醫(yī)療和助殘事業(yè)。他曾說：“做利國(guó)利民的事，乃人生第一大樂事。”由李嘉誠(chéng)基金會(huì)資助兩億港元、中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)推行的“長(zhǎng)江新里程”計(jì)劃，使107萬(wàn)名白內(nèi)障患者重見光明，為四萬(wàn)名低視力者配用助視器，為六萬(wàn)名失聰兒童安排語(yǔ)言訓(xùn)練，建設(shè)30個(gè)省市和自治區(qū)殘疾人士的綜合服務(wù)設(shè)施，以及開展智障和小兒麻痹癥的預(yù)防治療與康復(fù)服務(wù)，已經(jīng)讓上千萬(wàn)的殘疾人士受益。李嘉誠(chéng)曾動(dòng)情地說：“我目睹祖國(guó)之高速進(jìn)步，在四個(gè)現(xiàn)代化政策之推動(dòng)下，一切欣欣向榮，深感雀躍。支援國(guó)家建設(shè)，報(bào)效桑梓，此乃本人畢生奮斗之宗旨也�！�

　　最近，李嘉誠(chéng)表示，他要把個(gè)人財(cái)產(chǎn)的1/3(約500億港元)捐給李嘉誠(chéng)基金會(huì)，以備公益慈善之用。這筆巨款的捐出，將是華人富豪中最大的捐贈(zèng)，也是一位偉大企業(yè)家對(duì)社會(huì)的莊嚴(yán)承諾和竭誠(chéng)奉獻(xiàn)。